某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料(文件)
【正文】 2 1 2 2 2 2 2 22售后服務(wù) 1 0 0 1 1 1 2 2 2 1 1 2 2 16品牌 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 22物流 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 2 2 8采購(gòu) 0 0 0 1 0 1 1 0 0 2 1 2 2 10人力資源 0 0 1 0 0 2 2 1 2 2 1 2 2 15資金 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 2 2 7產(chǎn)品質(zhì)量 1 0 0 1 0 2 0 0 1 1 0 2 2 10成本 0 0 0 1 0 1 1 1 2 2 1 2 2 13生產(chǎn)能力 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3由上表可以看出，在上述行業(yè)，品牌、市場(chǎng)推廣、銷售、技術(shù)、售后服務(wù)、人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。 利潤(rùn)總額 高程度的不確定性： 外部因素多，且性質(zhì)差異大； 因素變化頻繁且無(wú)預(yù)見(jiàn)性。 低至中等程度的不確定性： 外部因素較多，且性質(zhì)差異大； 因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢。 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 21 對(duì)于市場(chǎng)目標(biāo)和管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)，我們可以采用定量和定性項(xiàng)結(jié)合的方法，一是參考公司歷史數(shù)據(jù)和標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)，二是融入專家評(píng)估法 ?專家評(píng)估法的基本思路： 就是利用專家的知識(shí)對(duì)未來(lái)問(wèn)題進(jìn)行判斷的一種方法，專家評(píng)估法分為兩種，一種是專家會(huì)議法，另一種是專家調(diào)查法。 – 時(shí)序預(yù)測(cè)法 ?平均平滑法 ?趨勢(shì)外推法 ?季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法 ?馬爾可夫時(shí)序預(yù)測(cè)法 –因果分析法 ?回歸法分析 ?投入產(chǎn)出法 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 17 對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)，我們將主要采用定量方法進(jìn)行，可以綜合考慮行業(yè)增長(zhǎng)、以往歷史、標(biāo)桿企業(yè)等因素進(jìn)行設(shè)計(jì) 指標(biāo) 5：競(jìng)爭(zhēng)力減弱 指標(biāo) 3：新投資力度與以往比較 指標(biāo) 4：競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，在原有基礎(chǔ)上挖潛 指標(biāo) 2：企業(yè)過(guò)去增長(zhǎng)率 未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 適合行業(yè)：投資機(jī)會(huì)比較多 適合企業(yè)：有比較多的投資項(xiàng)目 適合企業(yè)：有潛力可挖的企業(yè) 適合企業(yè)：走下坡路的企業(yè) 指標(biāo) 1：行業(yè)平均增長(zhǎng)水平 適合企業(yè)：相對(duì)比較成熟的行業(yè) 適合企業(yè)：增長(zhǎng)比較平穩(wěn)的企業(yè) 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 18 示例（ 1）：基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行定量財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)的基本思路 定量預(yù)測(cè)通常需要翔實(shí)的數(shù)據(jù)，因此首先應(yīng)充分地進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的收集整理，一般而言，我們可以把歷史數(shù)據(jù)的定量預(yù)測(cè)劃分為如下的 幾個(gè)步驟： – 確定預(yù)測(cè)目標(biāo) – 搜集整理資料 – 進(jìn)行分析判斷 – 選擇預(yù)測(cè)方法 – 作出預(yù)測(cè) – 預(yù)測(cè)結(jié)果檢驗(yàn) 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)定量預(yù)測(cè)：數(shù)據(jù)的選擇主要基于所要進(jìn)行預(yù)測(cè)的目標(biāo)，收集相應(yīng)的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)理論的指導(dǎo)進(jìn)行模型的構(gòu)建，選擇合適的定量預(yù)測(cè)方法作出預(yù)測(cè)。 公司 企業(yè)使命 中國(guó)石化 公司利潤(rùn)最大化和股東回報(bào)最大化 福特 我們是一個(gè)擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻(xiàn)身于為全世界人民提供個(gè)人活動(dòng)能力的事業(yè) 長(zhǎng)虹 以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任 中國(guó)人壽 造福社會(huì)大眾 ,振興民族壽險(xiǎn) 中國(guó)石油 奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 11 ? 我們成為 ? ? ? 是 為了什么 ? 我們存在和發(fā)展的根本理由和責(zé)任 ? 我們的信念和信仰 使命的思考維度 :我們?yōu)槭裁炊嬖?？我們存在的價(jià)值是什么？ 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 12 什么是核心價(jià)值觀？（ CORE VALUE） ?我們?cè)谧穼つ繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則？ ?是企業(yè)為了確保實(shí)現(xiàn)愿景、完成使命而倡導(dǎo)的信念和行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確哪些行為是應(yīng)提倡和推崇的，哪些行為是應(yīng)修正和摒棄的，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。2023年 3月 某集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料 機(jī)密 集團(tuán)戰(zhàn)略部 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 2 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)框架 二、愿景與使命 三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 四、發(fā)展戰(zhàn)略定位 五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措 六、行動(dòng)計(jì)劃 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 3 ? 什么是增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素？ ? 哪里競(jìng)爭(zhēng)和如何競(jìng)爭(zhēng)？ ? 退出哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)？ ? 應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)？ ? 怎樣使增長(zhǎng)持續(xù)下去？ 市場(chǎng)成熟度 全球競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)合并 資源競(jìng)爭(zhēng) 新的技術(shù) 激烈的競(jìng)爭(zhēng) / 變化的市場(chǎng)要求 如何獲取快速的、可持續(xù)的發(fā)展已經(jīng)成為擺在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面前的、關(guān)系生死存亡的問(wèn)題，也是 全世界企業(yè)首腦所關(guān)注的問(wèn)題 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 4 是應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境快速變化的有效系統(tǒng)工具； 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 勞動(dòng)力成本 全球經(jīng)濟(jì) 一體化 知識(shí)經(jīng)濟(jì) IT技術(shù)革命 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 共同體 WTO 反傾銷 政府職能 轉(zhuǎn)型 中國(guó)企業(yè)面臨的尷尬 宏觀環(huán)境變遷等 是應(yīng)對(duì)內(nèi)部組織復(fù)雜化及統(tǒng)一多元利益主體的有效管理工具； 資產(chǎn)規(guī)模 人員規(guī)模 區(qū)域跨度 低 ? 利益主體多元化 ? 利益訴求多角化 ? 管理要求復(fù)雜化 ? 目標(biāo)一致困難化 是實(shí) 現(xiàn)對(duì) 企業(yè) 主動(dòng) 駕馭 的有 效方 法； 大象的軀體 松鼠的反應(yīng) 企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 5 戰(zhàn)略規(guī)劃和管理將幫助企業(yè)明確自己當(dāng)前的位置，找到未來(lái)應(yīng)該去的位置，以及選擇恰當(dāng)?shù)穆窂? 縱向指標(biāo) 橫向指標(biāo) 企業(yè)未來(lái)應(yīng)該達(dá)到的位置 路徑 1 路徑 5 路徑 4 路徑 2 路徑 3 企業(yè)當(dāng)前位置 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原理圖 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 6 我們將通過(guò)系統(tǒng)的方式規(guī)劃、設(shè)計(jì)某集團(tuán)，包括各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略方案（定位 /舉措） 行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo) 價(jià)值觀 使命 愿景 企業(yè)未來(lái)的境界 業(yè)務(wù)定義與范圍 決策綱領(lǐng) 具體行動(dòng)安排 衡量戰(zhàn)略成果 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 7 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)框架 二、愿景與使命 1. 愿景 2. 使命 3. 核心價(jià)值觀 三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 四、發(fā)展戰(zhàn)略定位 五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措 六、行動(dòng)計(jì)劃 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 8 什么是企業(yè)愿景？（ VISION） ?我們追尋什么？我們渴望成為什么樣的企業(yè)？也就是追尋一個(gè)大家希望共同創(chuàng)造的未來(lái)景象。 公司 企業(yè)愿景 戴姆勒克萊斯勒
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