【正文】 降低了長期規(guī)劃的指導(dǎo)性和可行性 規(guī)劃審批流程過長，董事會(huì)未能發(fā)揮主導(dǎo)作用 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 4頁 CF－ REPORT 成飛五年規(guī)劃制定（管理）流程現(xiàn)狀圖 計(jì)劃處規(guī)劃室 總經(jīng)理辦公會(huì) 根據(jù)上級(jí)文件和長期規(guī)劃，確定規(guī)劃編制要求 計(jì)劃處 主管副總 其他有關(guān)部門 職代會(huì) 董事會(huì) 收集相關(guān)信息，編制相關(guān)子規(guī)劃 匯總各子規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上編制公司五年規(guī)劃草案 審核并提出修改意見 審核并提出修改意見 審核 審議 審批 上報(bào)中航一集團(tuán)備案 下文執(zhí)行 說明：根據(jù)成飛公司文件規(guī)定與訪談結(jié)果整理 戰(zhàn)略規(guī)劃的編制缺乏深入的戰(zhàn)略研究和系統(tǒng)的分析方法，降低了公司戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性 戰(zhàn)略規(guī)劃缺失實(shí)施監(jiān)督與反饋調(diào)整環(huán)節(jié)，降低了規(guī)劃的指導(dǎo)性和可行性 規(guī)劃審批流程過長，董事會(huì)未能發(fā)揮主導(dǎo)作用 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 5頁 CF－ REPORT 現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃流程問題分析 —— 信息收集環(huán)節(jié) 流程名稱 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 流程診斷節(jié)點(diǎn) 信息收集 關(guān)鍵事項(xiàng) 戰(zhàn)略規(guī)劃多頭負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略管理流于形式 流程及管理現(xiàn)狀 原因簡析 流程管理負(fù)責(zé)人 改進(jìn)和優(yōu)化思路 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃多頭負(fù)責(zé)，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理 ? 信息收集不全面，內(nèi)部信息側(cè)重于管理信息，缺乏系統(tǒng)的資源能力信息； 外部信息收集局限于上級(jí)文件和軍機(jī)市場計(jì)劃，缺乏宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對(duì)手的系統(tǒng)研究 ? 公司正處于由計(jì)劃經(jīng)營模式向市場經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變過程中，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視程度不夠 ? 公司目前的業(yè)務(wù)主要集中在軍機(jī)業(yè)務(wù)方面，民機(jī)業(yè)務(wù)剛剛起步 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門缺乏權(quán)威性 ?公司缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員 科委決策室 計(jì)劃處規(guī)劃室 ?變多頭管理為集中管理，將戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理職能集中到同一部門 ?設(shè)立權(quán)威的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門，配備專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員 ?明確戰(zhàn)略規(guī)劃編制所需信息的范圍、質(zhì)量要求 ?由戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門對(duì)信息進(jìn)行匯總并進(jìn)行系統(tǒng)的分析 說明：根據(jù)成飛公司有關(guān)文件規(guī)定與訪