某集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程(參考版)
2025-01-12 04:52本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 1頁 CF－ REPORT 問 題 原 因 改進建議 理，將戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理職能集中到同一部門 的職責(zé)、權(quán)力，達到閉環(huán)管理 ，充分發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用 管理和動態(tài)調(diào)整 成飛戰(zhàn)略規(guī)劃流程的問題、原因與改進建議 ，缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門 戰(zhàn)略研究和系統(tǒng)的分析方法，降低了公司戰(zhàn)略對環(huán)境的適應(yīng)性 長，董事會未能發(fā)揮戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用 考核環(huán)節(jié) 規(guī)劃管理部門，缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員 ，可執(zhí)行性差 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 2頁 CF－ REPORT 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程的主要環(huán)節(jié) 信息收集 規(guī)劃編制 規(guī)劃審批 規(guī)劃實施 收集公司內(nèi)外部信息，包括：上一年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度滾動目標執(zhí)行情況，航空產(chǎn)品市場變化情況，公司人力資源狀況，公司財務(wù)資源狀況，內(nèi)外部環(huán)境變化情況等 進行公司內(nèi)外部環(huán)境研究 對公司上一年度戰(zhàn)略滾動計劃和經(jīng)營計劃的實施情況進行分析 編制戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 報董事會專門委員會討論審核 戰(zhàn)略規(guī)劃制定部門修改戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 董事會專門委員會重審修改稿 戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交決策層審批 相關(guān)部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分別制定年度經(jīng)營計劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃 相關(guān)職能部門組織戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 3頁 CF－ REPORT 成飛長期規(guī)劃制定（管理）流程現(xiàn)狀圖 計劃處 科委決策室 根據(jù)上級文件精神，明確編制要求，收集 有關(guān)信息 職代會 其他相關(guān)部門 科技委 總經(jīng)理辦公會 編制或修改公司長期規(guī)劃草案 審核 審議 提供相關(guān)資料 董事會 一集團 審批 報一集團備案 審核并提出修改意見 編制五年規(guī)劃 說明：根據(jù)成飛公司文件規(guī)定與訪談結(jié)果整理 戰(zhàn)略規(guī)劃職能分離，缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門 戰(zhàn)略規(guī)劃缺失實施監(jiān)督與反饋調(diào)整環(huán)節(jié)，
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