某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 診斷與優(yōu)化方案 2022年 06月 機(jī)密 此報(bào)告僅供成飛集團(tuán)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 1頁(yè) CF－ REPORT 問(wèn) 題 原 因 改進(jìn)建議 理，將戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理職能集中到同一部門 的職責(zé)、權(quán)力，達(dá)到閉環(huán)管理 ，充分發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略決策作用 管理和動(dòng)態(tài)調(diào)整 成飛戰(zhàn)略規(guī)劃流程的問(wèn)題、原因與改進(jìn)建議 ，缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門 戰(zhàn)略研究和系統(tǒng)的分析方法，降低了公司戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性 長(zhǎng)，董事會(huì)未能發(fā)揮戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用 考核環(huán)節(jié) 規(guī)劃管理部門，缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員 ，可執(zhí)行性差 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 2頁(yè) CF－ REPORT 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程的主要環(huán)節(jié) 信息收集 規(guī)劃編制 規(guī)劃審批 規(guī)劃實(shí)施 收集公司內(nèi)外部信息，包括：上一年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度滾動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行情況，航空產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，公司人力資源狀況，公司財(cái)務(wù)資源狀況，內(nèi)外部環(huán)境變化情況等 進(jìn)行公司內(nèi)外部環(huán)境研究 對(duì)公司上一年度戰(zhàn)略滾動(dòng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行分析 編制戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 報(bào)董事會(huì)專門委員會(huì)討論審核 戰(zhàn)略規(guī)劃制定部門修改戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 董事會(huì)專門委員會(huì)重審修改稿 戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交決策層審批 相關(guān)部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分別制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃 相關(guān)職能部門組織戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 3頁(yè) CF－ REPORT 成飛長(zhǎng)期規(guī)劃制定（管理）流程現(xiàn)狀圖 計(jì)劃處 科委決策室 根據(jù)上級(jí)文件精神，明確編制要求，收集 有關(guān)信息 職代會(huì) 其他相關(guān)部門 科技委 總經(jīng)理辦公會(huì) 編制或修改公司長(zhǎng)期規(guī)劃草案 審核 審議 提供相關(guān)資料 董事會(huì) 一集團(tuán) 審批 報(bào)一集團(tuán)備案 審核并提出修改意見(jiàn) 編制五年規(guī)劃
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