某集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程(已修改)
2025-01-21 04:52 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 診斷與優(yōu)化方案 2022年 06月 機密 此報告僅供成飛集團內部使用。未經書面許可，其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 1頁 CF－ REPORT 問 題 原 因 改進建議 理，將戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理職能集中到同一部門 的職責、權力，達到閉環(huán)管理 ，充分發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用 管理和動態(tài)調整 成飛戰(zhàn)略規(guī)劃流程的問題、原因與改進建議 ，缺乏統一的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門 戰(zhàn)略研究和系統的分析方法，降低了公司戰(zhàn)略對環(huán)境的適應性 長，董事會未能發(fā)揮戰(zhàn)略決策的主導作用 考核環(huán)節(jié) 規(guī)劃管理部門，缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員 ，可執(zhí)行性差 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 2頁 CF－ REPORT 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程的主要環(huán)節(jié) 信息收集 規(guī)劃編制 規(guī)劃審批 規(guī)劃實施 收集公司內外部信息，包括：上一年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度滾動目標執(zhí)行情況，航空產品市場變化情況，公司人力資源狀況，公司財務資源狀況，內外部環(huán)境變化情況等 進行公司內外部環(huán)境研究 對公司上一年度戰(zhàn)略滾動計劃和經營計劃的實施情況進行分析 編制戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 報董事會專門委員會討論審核 戰(zhàn)略規(guī)劃制定部門修改戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 董事會專門委員會重審修改稿 戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交決策層審批 相關部門根據戰(zhàn)略規(guī)劃分別制定年度經營計劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、財務規(guī)劃 相關職能部門組織戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 3頁 CF－ REPORT 成飛長期規(guī)劃制定（管理）流程現狀圖 計劃處 科委決策室 根據上級文件精神，明確編制要求，收集 有關信息 職代會 其他相關部門 科技委 總經理辦公會 編制或修改公司長期規(guī)劃草案 審核 審議 提供相關資料 董事會 一集團 審批 報一集團備案 審核并提出修改意見 編制五年規(guī)劃
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