某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程(完整版)
【正文】 8頁(yè) CF－ REPORT 現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃流程問(wèn)題分析 —— 規(guī)劃實(shí)施環(huán)節(jié) 流程名稱(chēng) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 流程診斷節(jié)點(diǎn) 規(guī)劃實(shí)施 關(guān)鍵事項(xiàng) 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施缺乏動(dòng)態(tài)管理 流程及管理現(xiàn)狀 原因簡(jiǎn)析 現(xiàn)有流程管理負(fù)責(zé)人 改進(jìn)和優(yōu)化思路 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏動(dòng)態(tài)管理，使規(guī)劃的實(shí)施流于形式 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施缺失監(jiān)督檢查和反饋調(diào)整機(jī)制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃粗糙，可執(zhí)行性差 ?戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃支持 ?戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 ?戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏實(shí)施的跟蹤檢查和考核監(jiān)督。 無(wú)明確的流程管理責(zé)任人 ?建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 ?明確戰(zhàn)略實(shí)施的責(zé)任 ?加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的檢查和考核 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 9頁(yè) CF－ REPORT 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化建議 1. 適用范圍：本流程適用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在該過(guò)程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門(mén)：經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、董事會(huì) 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 集中管理：將戰(zhàn)略規(guī)劃制訂與管理職能集中于同一部門(mén) 加強(qiáng)協(xié)作：各部門(mén)之間在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程中應(yīng)緊密合作，加強(qiáng)溝通，以保證公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的順利進(jìn)行 動(dòng)態(tài)調(diào)整：加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施監(jiān)控，使戰(zhàn)略規(guī)劃隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 5. 本流程的管理者為企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 （戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 —— 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 10頁(yè) CF－ REPORT 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 （戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 主要步驟 責(zé)任者 具體操作 1 企業(yè)發(fā)展部 經(jīng)營(yíng)部 其他相關(guān)部門(mén) 經(jīng)營(yíng)部編寫(xiě)上一年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度滾動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告及航空產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況分
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