09機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-免費閱讀
【正文】 第八章 附則第三十二條 本制度由機械院集團戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經由機械院集團院長審批后發(fā)布。第二十六條 權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每五年編制一次。第十九條 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會的參加人員包括集團高層，集團戰(zhàn)略規(guī)劃、財務、人力資源、業(yè)務單元負責人，及各業(yè)務單元下屬中心或事業(yè)部負責人(只在質詢本業(yè)務單元規(guī)劃時出席)第二十條 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會的會議議程包括以下環(huán)節(jié)：1. 集團負責戰(zhàn)略的高層領導介紹集團總體戰(zhàn)略方向及其目標；2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人介紹集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)；3. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人宣布會議規(guī)則；4. 各業(yè)務單元負責人匯報各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會人員質詢；5. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人總結發(fā)言，介紹修正后的集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務單元需修改的要點及時間表；6. 集團最高領導總結/宣布閉會。包括集團整體優(yōu)勢、劣勢分析，各業(yè)務單元情況、業(yè)績及趨勢，各業(yè)務單元在所處行業(yè)內的地位及優(yōu)勢、弱點；4. 集團未來五年戰(zhàn)略目標。本制度中，除特殊注明之外，“集團”是指機械院集團，“權屬公司”是指機械院集團有限公司擁有實際控制權的企業(yè)。第四條 本制度對機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內容做出規(guī)定，是機械院集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據，機械院集團公司和集團各權屬公司必須遵照執(zhí)行。集團未來五年業(yè)務重組，放棄哪些產業(yè)，進入哪些新業(yè)務行業(yè)，各業(yè)務單元的發(fā)展側重點。第二十一條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門需要提前三周準備要下達的會議議程、規(guī)則及材料要求，提前四周準備集團總體戰(zhàn)略規(guī)則初稿，各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃需要提前一周提交本單元的戰(zhàn)略規(guī)劃報告。權屬公司自前一年8月1日開始相關準備工作，在當年9月1日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，在9月30日前完成編制工作。第三十三條 本制度自發(fā)布之日起施行。第三十一條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部要實施分級保密管理制度，防止文檔被無關者查閱。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年10月1日開始相關準備工作，在當年10月15日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調整提案，在10月30日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調整工作。
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