09機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(存儲版)
【正文】 第五章 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會第十八條 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會是集團年度最重要的管理會議，通過對各下屬業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進行質詢，提出修改意見，以確保其嚴謹性及可行性。今后五年集團所處的各行業(yè)的發(fā)展展望，宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展將對本集團造成的影響，主要發(fā)展機會和主要威脅；3. 本集團現(xiàn)狀分析。第三條 本制度中除特殊注明之外， “集團”是指機械院集團，“權屬公司”是指機械院集團擁有控股權的二級公司（改制后，主要針對新設的股份公司）。第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構第五條 機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構包括機械院集團高層辦公會、機械院戰(zhàn)略管理委員會和機械院集團戰(zhàn)略發(fā)展部第六條 機械院集團高層辦公會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構，其職責包括：1. 審批機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃；2. 審批機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案；3. 審議機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；4. 審議機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案，形成決議；5. 對相關機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行決策。主要戰(zhàn)略舉措包括關、停、并、轉以及合資、兼并等；5. 集團財務目標預測包括：總銷售額、利潤，資產增值保值率，投資資本回報(ROIC)；6. 主要資源需求預測包括：資本投資和人才等；7. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結第十二條 權屬公司戰(zhàn)略主要包括以下內容：1. 本業(yè)務單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標2. 宏觀經濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對本業(yè)務單元影響的評估 今后五年國內、外宏觀經濟環(huán)境發(fā)展變化趨勢 今后五年行業(yè)的發(fā)展展望 業(yè)務發(fā)展趨勢 主要法規(guī)及經營環(huán)境變化 宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展將對本業(yè)務單元造成的影響 創(chuàng)造的主要機會 造成的主要威脅3. 本業(yè)務單元現(xiàn)狀分析 本業(yè)務單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢 本業(yè)務單元主要競爭優(yōu)勢及弱點4. 業(yè)務單元面臨的主要競爭對手分析(國內外競爭者) 競爭對手近幾年業(yè)績分析 競爭對手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措 對手戰(zhàn)略舉措對本業(yè)務單元的潛在威脅5. 本業(yè)務單
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