某機械科學研究院集團公司投資管理制度(存儲版)
【正文】 提出處理意見或建議，報經集團領導批準后按照規(guī)范程序執(zhí)行。 第四十七條 本規(guī)定如有與相關法律、法規(guī)、規(guī)定相抵觸的，應以相關法律、法規(guī)、規(guī)定為準。 第四十五條 對投資項目的主管領導、負責人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊造成嚴重損失的要追究相關人員的行政及法律責任。 第三十七條 權屬公司的項目匯報材料，包括建設進度、工程質量、投資控制、安全、投達產情況等，應按月通過外派董事或直接送達集團投資管理部備案。分管副院長出示意見后報院長及投資決策委員會，經投資決策委員會審議，并出示意見。分管副院長出示意見后報院長及投資決策委員會，經投資決策委員會審議，并出示意見。 （ 5） 集團直接投資的項目。 第十七條 投資應符合國家、地區(qū)產業(yè)政策，以及集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 第十一條 權屬公司經營層負責授權范圍以內項目的審批。 第三條 投資管理遵循保護投資者權益，放開經營權的基本方針， 并堅持管理和服務相結合、過程介入和信息共享相結合的原則，最大限度地促進企業(yè)投資行為健康發(fā)展。 第六條 本制度適用于集團和權屬公司。 （ 2） 對內投資指利用自有資金或從銀行貸款進行基本建設、技術更新、設備改造以及購置或建造大型的機器、設備等投資活動。 投資管理制度 3 第十九條 權屬公司投資可行性論證主要由權屬公司組織進行，集團投資管理部代表集團收集相關信息并在集團內部審批程序中發(fā)表意見。 第二十五條 對于實行審批制的權屬公司項目，根據權屬公司投資項目審批流程，按照項目提出、審查論證、審議決策、報批實施四個步驟進行管理。 否決的項目由 負責項目的部門 將項目資料納入項目庫備案管理。 否決的項目由投資管理部將項目資料納入項目庫備案管理。 第六章 投資結果評價和管理責任 第四十條 集團投資管理部根據項目可行性研究報告對投資結果進行評價。 第四十八條 本制度自投資決策委員會審批后發(fā)布施行。 第四十四條 對投資項目因決策失誤或審查、把關不嚴，造成經濟損失的，也應追究相關責任人的責任。 第三十六條 項目負責人應定期將項目進展情況向主管領導做出書面匯報。所需文件參見 第二十六條 第三十二條 審議決策。 第二十八條 審議決策。 第二十二條 實行審批制的投資項目包括
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