蒙西集團公司投資管理制度(存儲版)
【正文】 發(fā)送： 總裁、副總裁、總裁助理，黨委書記、副書記、黨委委員，監(jiān)事會主席、工會主席 集團公司黨政工作部 20xx年 8月 16日發(fā)送 共發(fā) 34 份 2 蒙西高新技術(shù)集團公司投資管理制度 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范集團公司投資管理，合理配置資源，提高決策水平，有效降低投資風險，特制定本制度。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負責內(nèi)部投資的可行性研究論證，并提出初審意見。新增投資項目實行“一事一辦”的原則，另行單獨上報集團公司審核。 第二十條 新建項目可行性研究報告應包括以下內(nèi)容： （一）產(chǎn)品市場預測和價格分析； （二）產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模； （三）工藝技術(shù)方 案； （四）原料、輔助材料供應； （五）建設條件及建設場地方案； （六）公用工程、輔助設施、節(jié)能及環(huán)保； （七）安全衛(wèi)生、消防及勞動定員； （八）項目實施規(guī)劃； （九）投資估算和資金籌措； 6 （十）風險評估； （十一）經(jīng)濟效益分析。 第二十八條 本制度由資本運營部負責解釋。 第二十四條 在各自權(quán)限范圍內(nèi)的投資未按相關(guān)程序研究，自作主張決定的，按投資額的 5%對總經(jīng)理予以懲罰。 第十六條 集團公司業(yè)務審核程序： 5 （一）屬于新建、技改項目，先報產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部對項目的工藝、技術(shù)、市場等進行可行性論證后提出初審意見，轉(zhuǎn)資本運營部； （二）資本運營部根據(jù)集團整體投資實力及必要性等提出是否投資的意見； （ 三）報請總裁辦公會議研究決定； （四）批復。 第九條 有限責任公司的內(nèi)部單項投資額在 5 萬元以下的，由董事會（或執(zhí)行董事）或授權(quán)總經(jīng)理決定，并在實施前報集團公司備案；單項投資額在 5 萬元以上的內(nèi)部投資及所有對外投資均須先報集團公司審核，根據(jù)批復意見，由集團公司派往該公司的董事（執(zhí)行董事）或股權(quán)代表在董事會或股東大會上表決確定。對外投資是指以資產(chǎn)或現(xiàn)金與其他企業(yè)（包括境外企業(yè)）合資、合作、聯(lián)營的投資以及購入股票、債券等的投資。 第二條 集團公司是蒙西集團的投資中心。 第六條 本制度適用于集團公司本部及其控股或相對控股的股份有限公司和有限責任公司。 第十三條 集團公司本部單獨投資額在總裁權(quán)限范圍內(nèi)的，由總裁主持召開辦公會議研究決定，并付諸實施；需報 4 請董事會研究決定的，先由總裁
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