蒙西集團公司科研經(jīng)費管理辦法(存儲版)
【正文】 集團技術中心負責解釋。 第二十二條 技術中心將定期對課題或項目的經(jīng)費使用情況進行檢查，對違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重，對當事人采取通報批評，并不受理其成果的申報和新的科研課題或項目申報等。 第十七條 項目經(jīng)理如因調動工作或其他原因離開公司，所在單位要認真檢查其項目履行情況和經(jīng)費使用情況，并提出審計意見后方可離任。 第五章 科研經(jīng)費的管理 第十五條 科研經(jīng)費管理使用原則 （一）堅持?？顚Ｓ迷瓌t。 （二）材料、燃動費： 指課題直接購買或從 蒙西物流公司 領用的 項目（課題）研究所必需的 各種原 燃 材料、輔助材料、低值易耗 品和運費 ，以及水、電等費用。根據(jù)項目的執(zhí)行情況，集團 技術中心可建議項目所在單位的有關領導根據(jù)合同規(guī)定終止其項目經(jīng)費的撥付。如無其他原因，原則上應按合同書中規(guī)定條款撥付。 第二條 本辦法所涉及的科研經(jīng)費是指因承擔和完成各類科研任務和技術服務性工作而獲得并用于開展科研和技術工作的綜合類、技術開發(fā)類科研項目的研 究經(jīng)費。 （二）縱向科研經(jīng)費 指集團或集團成員企業(yè)承擔國務院各部委及各級地方政府計劃安排的科研項目，通過國家、自治區(qū)和市各級政府得到的科研經(jīng)費等。 第五條 凡申請?zhí)崆敖杩睢芸畹恼n題組，須先向項目所在單位提出申請。 第十條 集團各成員企業(yè) 向有關部門爭取資助的 科研經(jīng)費， 實行“統(tǒng)一分配、分級管理、保證重點、兼顧一般”的原則，由集團技術中心分配到集團所屬各單位，主要用于： （一） 資助 集團 確定的重點科研項目和 集團 組織的跨 單位 聯(lián)合攻關項目 ； （二）集團成員企業(yè)研究機構 的自選課題經(jīng)費 ； 5 （三） 重點支持 符合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有 優(yōu)勢、有 應用前景的科研項目； （四） 有重點、有目標
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