電力集團公司物資管理辦法(存儲版)
【正文】 條 備品備件的儲備必須按定額儲備。 第五十 五 條 集團 所屬單位每年應(yīng)組織相關(guān)部門對庫存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行清點，不定期組織清倉查庫工作，掌握備品備件的消耗規(guī)律，合理組織庫存。 第十一章 附則 第六十二 條 本辦法由 集團 負(fù)責(zé)解釋。 第六十條 對違反本辦法，弄虛作假、以權(quán)謀私、收受回扣和賄賂的人員， 集團 視情節(jié)輕重給予通報批評、記過、調(diào)離崗位、解聘、除名等處分；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失的， 應(yīng)依法賠償；構(gòu)成犯罪的，應(yīng)移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 第五十 四 條 集團 所屬單位應(yīng)服從 集團 對其備品備件的統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)劑。 第四十九 條 物資的盤虧 、盤盈、削價及報廢處理，按 集團 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。存放地點要有防雨、防潮、防砸、防火、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有毒氣體等防護措施。發(fā)現(xiàn)問題須向外商索賠的，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限和保證期限內(nèi)辦理檢 驗、出證、索賠工作。 第三十七 條 物資驗收項目、程序、標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)監(jiān)造和催交的、人員，要詳細(xì)記錄監(jiān)造、檢驗情況，并索要全部技術(shù)和相關(guān)資料存檔；要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保采購物資質(zhì)量和按期交貨。 第二十 五 條 為確保電力生產(chǎn)、建設(shè)安全可靠，防止偽劣產(chǎn)品流入系統(tǒng)， 集團 建立對供應(yīng)商建立評價考核制度。 第二十 二 條 滿足下列條件之一的，必須由 集團 所屬單位組織招標(biāo)采購： 1．在第二十 一 條規(guī)定限額以下，單價在 10 萬元人民幣以上或總資金額超過 50 萬元人民幣以上的物資采購； 2．經(jīng) 集團 授權(quán)的其它物資采購。已簽訂物資采購合同的單位，除上報更改物資需求計劃外，還要立即與廠商協(xié)商變更或解除合同；如果所訂物資已到貨，要積極設(shè)法處理，避免積壓。 第十 五 條 集團 所屬單位應(yīng)于 集團 下達(dá)電力生產(chǎn)、基建、等任務(wù)計劃后一個月內(nèi)，將次 年度物資需求計劃上報 集團 。 第九 條 按照國家有關(guān)法律法規(guī)和 集團 的相關(guān)規(guī)定， 集團 物資采購工作應(yīng)實行招標(biāo)。 第 四條 集團 物資貿(mào)易公司 是 集團 物資管理的職能部門。 現(xiàn)將本辦法印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹實施。 第五條 物資貿(mào)易公司 負(fù)責(zé) 集團 系統(tǒng)基建工程主機、重要輔機、主要控制設(shè)備、大宗材料等物資采購計劃的審核，提出是否打捆招標(biāo)或增訂設(shè)備等原則性方案。 第十 一 條 本辦法適用于 集團 本部及所屬各單位。 第十 六 條 集團 物資貿(mào)易公司 依據(jù) 集團 所屬單位上報的物資需求計劃，編制次年物資專項計劃建議，并會同 集團 相關(guān)部門對物資需求計劃進(jìn)行匯總、審核、平衡，列入 集團 年度綜合計劃和預(yù)算，經(jīng) 集團 總經(jīng)理辦公會議審定后執(zhí)行。 第 十九 條 集團 物資貿(mào)易公司 將根據(jù)各企業(yè)上報批準(zhǔn)的物資需求計劃，按照 集團 有關(guān)規(guī)定，定期檢查考核計劃執(zhí)行情況（如計劃的準(zhǔn)時率、準(zhǔn)確率、完成率等）。 第二十 三 條 集團 及所屬單位物資采購招標(biāo)工作必須嚴(yán)格照《中華人
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