某集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 八條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。第二十四條 產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理工作權(quán)利178。第二十二條 集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理工作權(quán)利178。 保證本事業(yè)部績效考核工作符合規(guī)定制度，合理推進(jìn)的責(zé)任。 產(chǎn)業(yè)公司關(guān)鍵崗位（部門經(jīng)理以上級(jí)）考核指標(biāo)的備案權(quán)。 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團(tuán)總部要明確產(chǎn)業(yè)公司的考核方式是否符合產(chǎn)業(yè)公司具體情況，并對(duì)考核制度備案。第十五條 事業(yè)部薪酬管理工作責(zé)任178。第十三條 集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理工作責(zé)任178。178。 控制事業(yè)部中高管層具體薪酬數(shù)量：按照“誰委派，誰定薪酬、誰考核”的原則，對(duì)于事業(yè)部中高管層崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí)由總部統(tǒng)一制定。 將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。 在對(duì)本事業(yè)部各崗位考核過程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。 事業(yè)部各崗位考核指標(biāo)的備案權(quán)。 監(jiān)督各事業(yè)部制訂績效管理制度的權(quán)利。 事業(yè)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)事業(yè)部副總經(jīng)理以下所有崗位考核工作的組織，對(duì)于事業(yè)部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》并走年薪的副總經(jīng)理考核詳見《億利集團(tuán)高管薪酬考核管理辦法》。億利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法 4 / 7目 錄第一章 總則 1第二章 集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式 1第三章 集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章 集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章 集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章 附則 5第一章 總則第一條 為了規(guī)范億利集團(tuán)人力資源部的薪酬考核管理工作，結(jié)合億利集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部管理模式的調(diào)整，集團(tuán)總部人力資源部特制定此制
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