華匯工程咨詢設(shè)計集團公司方案中心薪酬管理辦法(存儲版)
【正文】 各方案中心負責(zé)人 ： a) 建議本部門員工基本年薪。年薪 =基本年薪 +績效年薪。 基本年薪一年一定，具體薪資標(biāo)準由公司在每年考核期前和部門溝通 后確定?？冃Э荚u系數(shù)根據(jù)年終考核結(jié)果確定，主要體現(xiàn) 方案實施 能力、客戶滿意度、管理者管理能力評價等關(guān)鍵績效指標(biāo) ?；灸晷接囝~、績效年薪 在考核期末完成考評后予以發(fā)放?？己岁P(guān)系、 考核時間與頻率以及考核流程參見《生產(chǎn)部門績效考核辦法》 。一般正職提成比例為 5%～ 10%。其中應(yīng)屆生設(shè)定 6 個月見習(xí)期，見習(xí)期滿后由方案中心負責(zé)人根據(jù)其畢業(yè)院校、資歷、見習(xí)期內(nèi)工作技能、績效綜合評定后重新確定基本年薪，報分管副總理審核批準。 財務(wù)部負責(zé)基本工資和績效工資的發(fā)放。 3 職責(zé) 綜合部 ： a) 負責(zé) 薪酬體系的策劃、方案起草與修訂。 通過積極的薪酬制度促進公司方案創(chuàng)作團隊能力的有效提升， 以方案創(chuàng)作團隊能力的提升促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。 b) 負責(zé)本部門員工績效年薪的考核。 基本年薪 方案中心 正職的基本年薪由公司分管副總經(jīng)理在每
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