華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司程序文件工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)(存儲版)
【正文】 2 設(shè)計輸入的充分性應(yīng)予以評審。 4． 4 方案（初步）設(shè)計和評審（討論） 4． 4． 1 設(shè)計評審的時機(jī)應(yīng)在設(shè)計總體方案確定前、初步設(shè)計結(jié)束前，或具有系統(tǒng)性的技術(shù)問題確定前進(jìn)行。 4． 5 設(shè)計校審和開發(fā)驗證 4． 5． 1 在設(shè)計文件批準(zhǔn)發(fā)放前，應(yīng)實施設(shè)計校審，以確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求。 如因設(shè)計不合格導(dǎo)致的設(shè)計更改還應(yīng)按不合格格品控制程序?qū)嵤┛刂啤? 4． 1． 2 按本項目對分供產(chǎn)品的要求及對組織設(shè)計質(zhì)量的影響性質(zhì)，確定本公司對供方的能力要求，評價和選擇供方。 5 相關(guān)文件 5． 1 《改進(jìn)控制程序》； 5． 2 《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。 4． 3 設(shè)計產(chǎn)品都能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證，過程確認(rèn)要求可以刪減。 。 4 程序 4． 1 成 品的放行和交付 a）出圖章由各單位負(fù)責(zé)人或經(jīng)營辦統(tǒng)一蓋章和管理； b）公司內(nèi)部交付由項目負(fù)責(zé)人具體協(xié)調(diào)實施； c）經(jīng)營辦負(fù)責(zé)向顧客交付，直至顧客接受，要求交付手續(xù)齊全，簽署符合規(guī)定要求。 4． 3 采購產(chǎn)品的驗證 工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 11 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對供方的設(shè)計輸出文件實施驗證，驗證結(jié)果應(yīng)記錄并予以保持。 3． 2 專業(yè)負(fù)責(zé)人或項目組成員具體實施對設(shè)計分包的控制、驗證分供產(chǎn)品的質(zhì)量。在確認(rèn)的后續(xù)階段，應(yīng)對確認(rèn)提出的問題采取必要的措施，并保持記錄。 4． 4． 5 評審結(jié)果及任何必要的措施的記錄應(yīng)予以保持。 4． 3． 2 設(shè)計輸出文件應(yīng)滿足以下要求： a）滿足設(shè)計輸入的要求； b）為采購、 施工安裝提供適當(dāng)?shù)男畔?，如設(shè)備、材料表，施工注意事項； c）包含或引用施工、安裝驗收規(guī)范； d）規(guī)定對安全和正常使用所必須的產(chǎn)品特性。 4． 1． 5 當(dāng)有外部組織參與設(shè)計時，接口管理內(nèi)容應(yīng)包括： a）合同條款規(guī)定的設(shè)計分工、范圍及職責(zé)權(quán)限； b）各方技術(shù)協(xié)作要求； c）技術(shù)協(xié)作文件審核（驗證）要求（包括公司及外部組織）。 3． 2 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制設(shè)計和開發(fā)策劃文件，提出組織和技術(shù)接口要求，編制設(shè)計輸入、輸出文件，參加設(shè)計評審（包括準(zhǔn)備輸入信息）、驗證活動，實施設(shè)計更改，參加設(shè)計確認(rèn)活動。 4． 5 評審結(jié)果及所引發(fā)的措施應(yīng)記錄并予以保持，如產(chǎn)品要求、會議評審記錄、會簽審批記錄，評審引發(fā)措施等。 3． 2 各設(shè)計生產(chǎn)單位總師負(fù)責(zé)審批《設(shè)計產(chǎn)品要求評審表》。 4． 3 本公司產(chǎn)品實現(xiàn)的策 劃與設(shè)計策劃文件一致，必要時補充 4． 2 條款適用的內(nèi)容。 3 職責(zé) 3． 1 各設(shè)計單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項目總體策劃文件。 華匯集團(tuán)管理體系 程序文件 受控狀態(tài) 受控 文件編號： HB/： 20xx 工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn) 依據(jù) GB/T I900120xx idt ISO9001： 20xx 20xx101 發(fā)布 20xx101 實施 華匯工程設(shè)計集團(tuán)有限公司 華匯集團(tuán)管理體系 程序文件 工程設(shè)計產(chǎn)品實現(xiàn) 編 制 ： 技 術(shù) 部 批 準(zhǔn)： 袁建華 施行日期： 20xx101 華匯工程設(shè)計集團(tuán)有限公司 引 言 公司將過程管理原則用于工程設(shè)計（含工程咨詢，下同）的所有活動，產(chǎn)品的實現(xiàn)是使獲得產(chǎn)品、產(chǎn)生增值的一組有序的過程。 2 適用范圍 適用于與產(chǎn)品、項目及合同有關(guān)的質(zhì)量策劃的控制及相應(yīng)的質(zhì)量計劃的編制、實施和控制。 策劃應(yīng)確定以下方面： a）工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品要求； b）針對設(shè)計產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求
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