華匯工程咨詢設計集團公司方案中心薪酬管理辦法-全文預覽
【正文】 1 目的 支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。 通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價值，給員工以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵方案創(chuàng)作人員。 b) 負責員工工資、保險基數(shù)的核定與建檔。 b）建議方案中心負責人基本年薪。 4 薪酬體系 華匯工程設計集團有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 方 案 中 心 薪 酬 管 理 辦 法 （ 試 行 ） 制 度 體 系 標 準 化 導 則 文件編號 ： HB/3RL01:20xx 批準： 袁建華 薪酬模式 采用年薪制。副職（助理 ）的基本年薪根據(jù)其所承擔的責任，個人能力水平，按正職基本年薪的 ～ 確定，由方案中心負責人提出建議意見，報分管副總經(jīng)理審核批準。 對重點引進人才，由分管副總 經(jīng)理 根據(jù)其資歷、以往業(yè)績、面談情況與擬引進人才協(xié)商確定，報總經(jīng)理審核批準。方案中心負責人根據(jù) 員工填報的 《周工作報告表》 對員工有 效工作量 進行 考核， 以此 調整基本年薪實際發(fā)放數(shù)。具體由公司經(jīng)營班子根據(jù)公
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1