華匯工程咨詢設(shè)計集團公司程序文件工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-全文預(yù)覽
【正文】 進行監(jiān)督檢查。 目 錄 1 實現(xiàn)過程的策劃程序 ??????????????? 1 2 與顧客有關(guān)的過程控制程序 ???????????? 3 3 設(shè)計和開發(fā)控制程序???????????????? 5 4 采購控制程序 ?????????????????? 10 5 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序 ????????????? 12 6 監(jiān)視和測量裝置的控制程序（ 本節(jié)刪減 ） 1 1 實現(xiàn)過程的策 劃程序 1 目的 對工程設(shè)計項目規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序，以確保滿足規(guī)定要求。 注 2：由于工程設(shè)計、工程咨詢?nèi)^程不使用監(jiān)視和測量裝置，本節(jié)（ 7． 6）要求可以刪減。這些過程中，一個過程的輸出直接形成下 一個過程的輸入，它們的相互影響可能是復(fù)雜的，下述文件提供了這些過程的框架： 標 題 GB/T1900120xx 標準條款對照 7． 1 實現(xiàn)過程的策劃程序 7． 1 7． 2 與顧客有關(guān)的過程控制程序 7． 2 7． 3 設(shè)計和開發(fā)控制程序 7． 3 7． 4 采購控制程序 7． 4 7． 5 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序 (注 1) 7． 5 7． 6 監(jiān)控和測量裝置的控制程序 (注 2) 7． 6 注 1：工程設(shè)計、咨詢產(chǎn)品不需要專門的防護措施，刪減了《產(chǎn)品防護》（ ）。 要求進行了刪減。 3． 2 項目負責人負責編制項目總體策劃文件。其實現(xiàn)過程應(yīng)包括： a）與顧客有關(guān)的過程（見 7A． 2）； b）設(shè)計過程（見 7A． 3）； c）設(shè)計分包過程（見 7A． 4）； d）設(shè)計文件交付和交付后服務(wù)的提供（見 7A． 5． 1f）。華匯集團管理體系 程序文件 工程 設(shè)計咨詢 的產(chǎn)品實現(xiàn) 文件編號： HB/： 20xx 工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 2 4． 4 當本公司的質(zhì)量體系過程和資源不能滿足某一特殊工程項目（如新技術(shù)、新工藝、新材料項目、特大型項目、顧客有特殊要求的項目等）的要求或合同要求時，應(yīng)編制質(zhì)量計劃。 工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 3 ２與顧客有關(guān)的過程控制程序 1 目的 對確保 顧客的需要和期望得到充分理解的過程做出規(guī)定，并加以實施和保持。 4 程序 4． 1 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定是產(chǎn)品要求評審的輸入，這些要求包括： a）顧客規(guī)定的產(chǎn)品要求，如招標文件、合同草案、委托書、協(xié)議、口頭要求等明示的要求，包括設(shè)計產(chǎn)品 交付及交付后的要求； 注：口頭要求應(yīng)及時形成文件。 工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 4 4． 3 一般項目采用審批、會簽方式進行；重大項目、技術(shù)復(fù)雜的項目采用會議評審方式。 4． 6 當產(chǎn)品要求發(fā)生變更時，經(jīng)營辦應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并將變更 要求及時傳遞到相關(guān)部門和人員進行確認。 工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 5
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