華匯工程咨詢設(shè)計集團公司工程經(jīng)濟所薪酬管理辦法-全文預覽
【正文】 目的 支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。 通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn) 工程經(jīng)濟咨詢服務(wù) 人員工作績效、工作價值，給員工 以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵 工程經(jīng)濟咨詢服務(wù) 人員。 b) 負責員工工資、保險基數(shù)的核定與建檔。 b）建議 工程經(jīng)濟所 負責人基本年薪。 4 薪酬體系 華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 工 程 經(jīng) 濟 所 薪 酬 管 理 辦 法 （ 試 行 ） 制 度 體 系 標 準 化 導 則 文 件 編 號 ：HB/3RL03:20xx 批準： 薪酬模式 采 用年薪制。副職（助理 ）的基本年薪根據(jù)其所承擔的責任，個人能力水平，按正職基本年薪的 ～ 確定，由 工程經(jīng)濟所 負責人提出建議意見，報分管副總經(jīng)理審核批準。 對重點引進人才，由分管副總 經(jīng)理 根據(jù)其資歷、以往業(yè)績、面談情況與擬引進人才協(xié)商確定，報總經(jīng)理審核 批準?；灸晷饺~發(fā)放的前提是：保證國家法定的有效工作時間，同時按時保質(zhì)保量地完成部門分配的項目任務(wù)。具體由公司經(jīng)營班子根據(jù)公司年度思路、
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