華匯工程咨詢設計集團公司程序文件工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-預覽頁
【正文】 3 設計和開發(fā)控制程序 1 目的 對 建筑、市政工程 設計和開發(fā)全過程進行控制，確保產(chǎn)品能滿足顧客 的需求和期望及有關法律法規(guī)要求。 3． 3 各設計單位總師批準設計輸出文件。 4． 1． 3 通過設計策劃編制設計計劃，該計劃應隨設計的進展在適當時予以更新。 4． 2 設計和開發(fā)輸入 4． 2． 1 設計輸入應保持記錄，各階段設計輸入要求應包括以下適用的內(nèi)容： a）設計的依據(jù)，如合同、委托書、設計基礎資料、項目批文、規(guī)劃、強制性標準、規(guī)定 的要求；上階段設計和開發(fā)輸出、設計和開發(fā)確認結果； b）由產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括顧客明示的、通常隱含的和適用的法律法規(guī)及規(guī)范要求，包括 ① 功能性 — 建設工程的功能、規(guī)模、使用要求、美學要求；② 可信性 — 建設工程的可用性、可靠性、可維修性；③ 安全性 — 建設工程將傷害或損壞的風險限制在可接受的水平的能力；④ 可實施性 — 對已知的采購、施工我、安裝，能力的適應性；⑤ 適應性 — 在有要求時，建設工程適應變化的能力；⑥ 經(jīng)濟性 — 建設工程壽命周期費用和經(jīng)濟效益；⑦ 時間性 — 滿足交付要求時限及建設進度的能力； c） 工程所需的地質(zhì)環(huán)境、地理條件、氣象條件； d）以前類似設計提供的適用信息； 工程設計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 7 e）所必需的其他要求，如特殊的專業(yè)技術要求等。 4． 3 設計和開發(fā)輸出 4． 3． 1 工程設計輸出應形成文件。 4． 3． 3 設計輸出文件在發(fā)放前應由各單位總師批準，批準前應進行設計驗證和適當階段的設計評審。設計評審由項目所在的設計單位 （所）組織，評審一般應由各單位總師主持，當總師參與項目時可由相同資格人員主持。保持記錄的范圍有會議簽到、原始記錄、評審紀要、改進措施的實施及驗證等。 4． 6 設計和開發(fā)確認 4． 6． 1 為確保建成的建設工程項目滿足規(guī)定的或已知的預期使用的要求，由顧客分階段組織實施設計確認，確認的活動通常為： a）可行性研究報告的評估； b）方案設計的審查； c）初步設計的審批； d）施工圖設計的圖紙會審及按規(guī)定進行的施工圖審查。 4． 7 設計和開發(fā)更改的控制 4． 7． 1 應識別設計的更改并保持記錄，以確定更改的必要性和可行性，確保更改形成文件，一般更改可采用“聯(lián)系單”的形式，重大修改應重新出圖。 工程設計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 10 4 采購控制程序 1 目的 對采購過程及供方進行控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 4 程序 4． 1 采購過程 4． 1． 1 規(guī)定選擇、評價和重新評價設計供方的準則，內(nèi)容通常包括： a）設計資質(zhì)要求； b）人員資格及相關能力要求； c）以往類似項目的質(zhì)量業(yè)績，信息及質(zhì)量事故 情況； d）質(zhì)量管理體系滿足產(chǎn)品的能力； e）當供方人員變動，質(zhì)量事故，產(chǎn)品驗證存在問題時。 4． 1． 4 評價、再評價的結果及所引發(fā)的任何必要措施的記錄應予以保持。當公司或其顧客擬在供方的現(xiàn)場實施驗證時，公司應在采購文件中規(guī)定，包括對設計階段輸出文件的放行方法規(guī)定。 2 范圍 適用于工程設計成品的放行和交付及設計交付后施工安裝階段的設計服務。 4． 2 項目負責人（或委派的設計代表）負責設計交付后的施工安裝階段的設計服務，內(nèi)容應包括： a）設計交底的實施； b）施工現(xiàn)場服務的實施； c）服務應經(jīng)顧客驗證認可； d）提交適宜的服務報告交經(jīng)營辦。 4． 5 項目組應愛護顧客財產(chǎn)，如構成設計文件組成部分的設計方案、工藝流程、知識產(chǎn)權、專利信息等，以及供本公司使用的設施并實施以下控制： a）對顧客財產(chǎn)進行識別； 工程設計咨詢產(chǎn)品的實現(xiàn) 13 b）驗證顧客財產(chǎn)與合同規(guī)定的符合性及適用性； c）如有不適用問題， 應予以記錄并向顧客報告； d）保護和維護顧客財產(chǎn)，如發(fā)生損壞、丟失應予以記錄并向顧
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1