華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)作管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 定利益分配基本框架，協(xié)作各方在事中可據(jù)實(shí)協(xié)商調(diào)整，事后經(jīng)共同驗(yàn)收后，考核分配。 對(duì)發(fā)生糾紛，彼此協(xié)商不成時(shí)，可由市場(chǎng)部協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成，提交分管領(lǐng)導(dǎo)裁定。 b)對(duì)于中標(biāo)并簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目，建筑設(shè)計(jì)類方案應(yīng)滿足方案評(píng)審要求，方案產(chǎn)值原則上以《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》表 為依據(jù)，可按表中的比例適當(dāng)增加設(shè)計(jì)合同額的 5%～ 15%；對(duì)于交通、市政公用工程投標(biāo)項(xiàng)目，方案及初步設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)值與施工圖（含后期服務(wù)）產(chǎn)值比例原則上按 50%考慮，具協(xié)作履行 協(xié)作產(chǎn)值分配 市場(chǎng)部協(xié)調(diào) 體情況根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)方式不同再行協(xié)商調(diào)整
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