華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編設(shè)計項目協(xié)作管理辦法(參考版)
2025-06-11 17:11本頁面
【正文】 6 相關(guān)文件 a） 集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項目協(xié)作管理辦法 b）設(shè)計項目協(xié)作書 7 記錄 a）設(shè)計項目產(chǎn)值分配表 。 c)為鼓勵參加設(shè)計方案投標(biāo) ,對方案投標(biāo)所獲得的投標(biāo)補(bǔ)償金不計提集團(tuán)公司管理成本。 方案設(shè)計階段的協(xié)作 為鼓勵生產(chǎn)部門積極參與設(shè)計方案投標(biāo)，對方案投標(biāo)部門的相應(yīng)產(chǎn)值分配予以適當(dāng)傾斜： a) 對于合作投標(biāo)項目，不中標(biāo)時，負(fù)責(zé)方案設(shè)計的響應(yīng)部門，原則上按招標(biāo)文件上明確的投標(biāo)補(bǔ)償金作為其的最低協(xié)作產(chǎn)值。 協(xié)作項目分配時，由市場部根據(jù)協(xié)作協(xié)議、協(xié)商紀(jì)要、驗(yàn)收考核結(jié)果等依據(jù)編制結(jié)算單，予以確定期中
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