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華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編文件管理辦法(參考版)

2025-06-11 17:13本頁面

　　

【正文】本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行，綜合部負(fù)責(zé)具體解釋工作。在發(fā)文流轉(zhuǎn)過程中，綜合部應(yīng)注意過程跟蹤，及時(shí)提醒審批領(lǐng)導(dǎo)辦理。歸檔。綜合部應(yīng)建立公司發(fā)文登記簿，分門別類地登記文件的具體信息及主送、抄送單位。外部發(fā)文以信函或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)。分發(fā)。需要時(shí)應(yīng)根據(jù) 簽發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)的意見送達(dá)公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)和部門會簽。簽發(fā)。審核。發(fā)文管理擬稿。歸檔。文件送達(dá)后，文件接受人或部門應(yīng)及時(shí)批閱并迅速辦理相關(guān)事宜，并通過員工工作周報(bào)、部門工作月報(bào)或月度工作匯報(bào)等形式對文件辦理結(jié)果進(jìn)行回復(fù)，表明處理結(jié)果。根據(jù)公司總經(jīng)理或黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人的閱批意見及文件內(nèi) 容的緩急，及時(shí)將文件

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【摘要】----1目的旨在確保集團(tuán)內(nèi)外文件收發(fā)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，促進(jìn)和提高集團(tuán)內(nèi)外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)參控股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)綜合部a）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作；b）負(fù)

2025-06-11 17:13

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【摘要】----1目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司會議管理，規(guī)范會議運(yùn)作，提高會議質(zhì)量及組織運(yùn)行效率，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司，參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)：綜合部a)負(fù)責(zé)法人治理會議、行政、黨工團(tuán)會議的通知，資料匯總整理。b)會議記錄及會務(wù)事宜。c)

2025-06-11 17:19

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【摘要】----1目的為加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)人力資源部（綜合部）：a)負(fù)責(zé)對各部門考勤情況進(jìn)行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計(jì)考勤情況。

2025-06-11 17:12

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編投資管理辦法(參考版)

【摘要】----1目的為規(guī)范集團(tuán)投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)戰(zhàn)略部a)

2025-06-11 17:14

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【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動與退出機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照執(zhí)行。。3職責(zé)人力資源部（

2025-06-11 17:18

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編往來款管理辦法(參考版)

【摘要】----1目的為確保公司權(quán)益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)每年各公司、部門的費(fèi)用匯總；b)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司的費(fèi)用清算。綜合部負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司、各

2025-06-11 17:15

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【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)作管理辦法1目的為推動設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)作，特制定本辦法。2定義a）發(fā)起部門，指提出協(xié)作意向，承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目商務(wù)洽談的設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門及集團(tuán)其它設(shè)計(jì)成員單位。b）響應(yīng)部門，指接受協(xié)作意向，承擔(dān)全部或部分設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門

2025-06-11 17:11

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【摘要】----1目的為了使各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有章可循，各級人員對各種開支的審批及權(quán)限心中有數(shù)，同時(shí)為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并做到各項(xiàng)收支嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)報(bào)銷憑證的審核；b)負(fù)責(zé)辦

2025-06-11 17:14

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)采購管理辦法(參考版)

【摘要】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質(zhì)量，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)會同綜合部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評價(jià)；b)負(fù)責(zé)采購活動的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購物資的需求設(shè)計(jì)；

2025-06-04 10:50

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編成本、費(fèi)用核算辦法(參考版)

【摘要】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，依據(jù)本公司的會計(jì)處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-11 17:15

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)薪酬管理辦法(參考版)

【摘要】-本資料來自---華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內(nèi)具激勵性、外具競爭力”的薪酬

2025-06-04 21:29

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編固定資產(chǎn)管理規(guī)定(參考版)

【摘要】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實(shí)相符的同時(shí)減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購置的審核；

2025-06-11 17:17

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編利潤分配規(guī)定(參考版)

【摘要】----1目的為規(guī)范凈利潤的會計(jì)核算及其披露，同時(shí)也為合理安排稅后利潤流向，理順公司與利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)利潤分配預(yù)案的制定并提請董事會審核；b)負(fù)責(zé)股息、紅利的

2025-06-11 17:19

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)方案中心薪酬管理辦法(參考版)

【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價(jià)值，

2025-06-04 21:30