華匯工程咨詢設計集團公司電子文件管理細則-資料下載頁

【總結】----1目的為了加強集團電子文件的管理，保護集團生產、管理活動原創(chuàng)性成果的知識產權及合法權益，規(guī)范電子文件的復制、分發(fā)及匯交、歸檔行為，提高數(shù)據資源和信息資產的開發(fā)利用價值。2范圍適用于集團生產、管理活動中生成的，以數(shù)碼形式存儲于各種載體，依賴計算機等數(shù)字設備閱讀、處

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)財務分析撰寫規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范公司的財務分析內容與格式，全面揭示經濟活動及其效果，切實發(fā)揮財務分析在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部負責財務分析的撰寫、報出。4分析時間財務分析通常情況下每年進行一次，另根據

2025-05-30 21:28

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)會計工作交接辦法-資料下載頁

【總結】----1目的在會計人員離任和臨時變動崗位時，為保證會計工作前后銜接及持續(xù)平穩(wěn)運行，防止賬目不清、職責不分，根據《中華人民共和國會計法》之規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部經理負責

2025-05-30 10:51

華匯工程咨詢設計集團公司會議管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為加強集團公司會議管理，規(guī)范會議運作，提高會議質量及組織運行效率，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司，參控股公司參照執(zhí)行。3職責：綜合部a)負責法人治理會議、行政、黨工團會議的通知，資料匯總整理。b)會議記錄及會務事宜。c)

2025-06-06 17:20

華匯工程咨詢設計集團公司投資管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范集團投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化、規(guī)范化，依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照執(zhí)行。3職責戰(zhàn)略部a)

2025-06-06 16:58

華匯工程咨詢設計集團公司采購管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質量，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)會同綜合部負責對供應商進行商務評價；b)負責采購活動的監(jiān)督。綜合部a)負責采購物資的需求設計；

2025-05-28 19:22

華匯工程咨詢設計集團公司薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】-本資料來自---華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內具激勵性、外具競爭力”的薪酬

2025-05-28 19:23

華匯工程咨詢設計集團公司技術文件簽署指南-資料下載頁

【總結】----1目的為進一步提高設計服務質量，正確履行設計人的職權和義務；協(xié)助設計人識別并合理、有效地處置工程建設過程中產生的技術文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類似問題時參考，鼓勵使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團各類工程設計項目、各階段非圖紙的書面技術文件的簽署。3職責

2025-06-06 16:59

華匯工程咨詢設計集團公司考勤管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為加強公司勞動紀律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責人力資源部（綜合部）：a)負責對各部門考勤情況進行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計考勤情況。

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢設計集團公司往來款管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為確保公司權益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責每年各公司、部門的費用匯總；b)負責每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責每年集團公司與各子公司、各

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)工程服務項目管理成本核算辦法-項目管理-資料下載頁

【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務項目管理成本核算辦法1目的為明確集團公司資質范疇下的設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務項目管理成本，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司。3職責市場部：a）負責工程服務項目的管理成本核算。財務部：a）核

2025-07-13 16:39

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)會計電算化賬務處理規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的為確保會計核算軟件的正常運行，加強操作管理，明確操作職責，根據會計電算化有關操作規(guī)定和集團實際情況，制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責會計人員a)負責設置會計科目、會計報表格式和相應的計算公式；b)負責按照已審核后的

2025-05-30 21:32

華匯工程咨詢設計集團公司文件控制程序-資料下載頁

【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/2-JC01：2020文件控制程序依據GB/TI9001-2000idtISO9001

2025-06-06 16:57

華匯工程咨詢設計集團公司方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司方案創(chuàng)作團隊能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團隊能力的提升促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價值，

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢設計集團公司員工異動管理辦法-資料下載頁

【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動與退出機制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結構，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照執(zhí)行。。3職責人力資源部（

2025-06-06 17:06

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編文件管理辦法(已修改)

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編文件管理辦法(編輯修改稿)

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編文件管理辦法-wenkub.com

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編文件管理辦法(已改無錯字)

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編文件管理辦法-資料下載頁