華匯工程咨詢設計集團公司建設產品實現-資料下載頁

【總結】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020建設工程監(jiān)理產品實現依據GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:02

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編員工異動管理辦法-資料下載頁

【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動與退出機制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結構，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照執(zhí)行。。3職責人力資源部（

2025-06-06 17:18

華匯工程咨詢設計集團公司考勤管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為加強公司勞動紀律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責人力資源部（綜合部）：a)負責對各部門考勤情況進行巡查、監(jiān)督，并按月統計考勤情況。

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢設計集團公司固定資產管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的固定資產是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產的購置、使用與保管，確保資產的安全完整，使固定資產管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責固定資產購置的審核；

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設計集團公司印章管理制度-資料下載頁

【總結】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，以有效地規(guī)避各類風險。2范圍本制度適用于集團公司，參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔民事責任的各類印

2025-06-06 17:08

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編固定資產管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的固定資產是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產的購置、使用與保管，確保資產的安全完整，使固定資產管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責固定資產購置的審核；

2025-06-06 17:17

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編往來款管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為確保公司權益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責每年各公司、部門的費用匯總；b)負責每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責每年集團公司與各子公司、各

2025-06-06 17:15

華匯工程咨詢設計集團公司往來款管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為確保公司權益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責每年各公司、部門的費用匯總；b)負責每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責每年集團公司與各子公司、各

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編設計項目協作管理辦法-資料下載頁

【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件設計項目協作管理辦法1目的為推動設計生產部門開展設計項目協作，特制定本辦法。2定義a）發(fā)起部門，指提出協作意向，承擔設計項目商務洽談的設計生產部門及集團其它設計成員單位。b）響應部門，指接受協作意向，承擔全部或部分設計工作的設計生產部門

2025-06-06 17:11

華匯工程咨詢設計集團公司預算管理制度-資料下載頁

【總結】----1目的預算管理是保證公司有效經營的必要條件，是實現公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強財務監(jiān)管，使公司的一切經濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產經營工作有序進行，體現現代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預算指在預測與決策的基礎上，按照規(guī)定的目標

2025-05-28 19:21

華匯工程咨詢設計集團公司華匯集團建筑項目清單-資料下載頁

【總結】----華匯集團建筑工程設計項目清單序號工程名稱建設單位施工單位建筑面積節(jié)能方法（墻體、門窗、頂）施工進度

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編利潤分配規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范凈利潤的會計核算及其披露，同時也為合理安排稅后利潤流向，理順公司與利益相關方的經濟關系，調動各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責利潤分配預案的制定并提請董事會審核；b)負責股息、紅利的

2025-06-06 17:19

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)采購管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質量，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)會同綜合部負責對供應商進行商務評價；b)負責采購活動的監(jiān)督。綜合部a)負責采購物資的需求設計；

2025-05-30 10:50

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)庫存物資管理規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范本公司庫存物資的入庫、領用與保管，確保資產的安全完整，做到賬實相符的同時減少不必要的財產損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責庫存物資購置的審核；b)負責庫存物資的清查和“庫存物資盤點報告表”的

2025-05-30 10:50

華匯工程咨詢設計集團公司成本、費用核算辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實現既定的利潤目標，依據本公司的會計處理準則，制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責成本、費用的審核、核算；b)根據預算管理制度，負責成本、費用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設計集團公司電子文件管理細則-全文預覽

華匯工程咨詢設計集團公司電子文件管理細則-預覽頁

華匯工程咨詢設計集團公司電子文件管理細則-免費閱讀

華匯工程咨詢設計集團公司電子文件管理細則(存儲版)

華匯工程咨詢設計集團公司電子文件管理細則-文庫吧在線文庫