華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司方案創(chuàng)作團隊能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團隊能力的提升促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價值，

2025-05-30 21:30

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)工程經(jīng)濟所薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司工程經(jīng)濟咨詢服務(wù)團隊能力的有效提升，以工程經(jīng)濟咨詢服務(wù)團隊能力的提升為工程投資創(chuàng)造價值，促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的

2025-05-30 21:31

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)職能部門薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標，提升企業(yè)管理競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司職能團隊能力的有效提升，以職能團隊能力的提升促進公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標的有效落地，從而提升公司管理競爭力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效

2025-05-30 21:30

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司電子文件管理細則-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為了加強集團電子文件的管理，保護集團生產(chǎn)、管理活動原創(chuàng)性成果的知識產(chǎn)權(quán)及合法權(quán)益，規(guī)范電子文件的復(fù)制、分發(fā)及匯交、歸檔行為，提高數(shù)據(jù)資源和信息資產(chǎn)的開發(fā)利用價值。2范圍適用于集團生產(chǎn)、管理活動中生成的，以數(shù)碼形式存儲于各種載體，依賴計算機等數(shù)字設(shè)備閱讀、處

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司文件管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的旨在確保集團內(nèi)外文件收發(fā)的完整、及時、準確，促進和提高集團內(nèi)外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團公司，集團參控股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)綜合部a）負責(zé)集團公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作；b）負

2025-06-06 16:56

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司技術(shù)文件簽署指南-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為進一步提高設(shè)計服務(wù)質(zhì)量，正確履行設(shè)計人的職權(quán)和義務(wù)；協(xié)助設(shè)計人識別并合理、有效地處置工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類似問題時參考，鼓勵使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團各類工程設(shè)計項目、各階段非圖紙的書面技術(shù)文件的簽署。3職責(zé)

2025-06-06 16:59

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)會計工作交接辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的在會計人員離任和臨時變動崗位時，為保證會計工作前后銜接及持續(xù)平穩(wěn)運行，防止賬目不清、職責(zé)不分，根據(jù)《中華人民共和國會計法》之規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)

2025-05-30 10:51

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)會計電算化軟、硬件維護管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為保障會計電算化工作的正常開展，加強會計電算化軟、硬件的管理，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)會計人員財務(wù)部經(jīng)理指定相關(guān)會計人員擔(dān)任系統(tǒng)維護員，負責(zé)：a)會計電算化硬件和軟件的檢查及運行故障處理；b)數(shù)據(jù)的

2025-05-30 21:32

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司文件控制程序-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/2-JC01：2020文件控制程序依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001

2025-06-06 16:57

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負責(zé)固定資產(chǎn)購置的審核；

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司程序文件工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：20xx工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx

2025-06-13 17:29

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司評審細則-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設(shè)計評審，根據(jù)質(zhì)量手冊及程序文件制定本細則。2范圍適用于本集團公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設(shè)計項目。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)項目負責(zé)人根據(jù)項目進度提出設(shè)計評審需求；評審結(jié)束后依據(jù)評審記錄等形成設(shè)計評審報告。

2025-06-06 16:52

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司程序文件交通工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：20xx交通工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx

2025-06-13 17:30

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司駐外分支機構(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----浙江華匯工程設(shè)計（集團）有限公司工程設(shè)計駐外分支機構(gòu)管理規(guī)定第一章總則第一條為有效拓展工程設(shè)計業(yè)務(wù)的區(qū)域市場，加強對駐外分支機構(gòu)的管理，規(guī)范駐外分支機構(gòu)的運作，特制定本管理規(guī)定。第二條駐外分支機構(gòu)，指公司以開展或聯(lián)系工程設(shè)計業(yè)務(wù)為目的，在目標地成立的，不具有獨立法人資格的辦

2025-06-06 16:50

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司交通咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020交通工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:21

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