華匯工程咨詢設計集團公司總師辦薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司技術支持、技術服務能力的有效提升，以中高端技術團隊能力的提升促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)施工圖審核、

2025-05-28 19:25

華匯工程咨詢設計集團公司員工勞動合同管理辦法-資料下載頁

【總結】----1、目的為加強公司勞動用工關系管理、規(guī)范合同簽訂和管理工作，充分發(fā)揮勞動合同在勞動關系管理中的作用，根據(jù)《勞動合同法》及國家有關法律規(guī)定制定本辦法。2、范圍適用于集團公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照執(zhí)行。3、職責人力資源部（綜合部）

2025-06-06 17:07

華匯工程咨詢設計集團公司技術文件簽署指南-資料下載頁

【總結】----1目的為進一步提高設計服務質量，正確履行設計人的職權和義務；協(xié)助設計人識別并合理、有效地處置工程建設過程中產生的技術文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類似問題時參考，鼓勵使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團各類工程設計項目、各階段非圖紙的書面技術文件的簽署。3職責

2025-06-06 16:59

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司方案創(chuàng)作團隊能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團隊能力的提升促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價值，

2025-05-30 21:30

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)工程經(jīng)濟所薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司工程經(jīng)濟咨詢服務團隊能力的有效提升，以工程經(jīng)濟咨詢服務團隊能力的提升為工程投資創(chuàng)造價值，促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的

2025-05-30 21:31

華匯工程咨詢設計集團公司成本、費用核算辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實現(xiàn)既定的利潤目標，依據(jù)本公司的會計處理準則，制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責成本、費用的審核、核算；b)根據(jù)預算管理制度，負責成本、費用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)職能部門薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標，提升企業(yè)管理競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司職能團隊能力的有效提升，以職能團隊能力的提升促進公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標的有效落地，從而提升公司管理競爭力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效

2025-05-30 21:30

華匯工程咨詢設計集團公司文件控制程序-資料下載頁

【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/2-JC01：2020文件控制程序依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001

2025-06-06 16:57

華匯工程咨詢設計集團公司圖紙曬圖及加曬流程管理辦法-工程標準-資料下載頁

【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件圖紙曬圖及加曬流程管理辦法1目的為進一步梳理曬圖流程，提高工作效率，有效降低曬圖差錯，明確流程中涉及的部門職責，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司，集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責市場部：a）設計圖紙出圖審批、曬圖指令及加曬指令

2025-08-04 23:56

華匯工程咨詢設計集團公司程序文件工程設計咨詢產品實現(xiàn)-資料下載頁

【總結】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：20xx工程設計咨詢產品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx

2025-06-13 17:29

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編成本、費用核算辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實現(xiàn)既定的利潤目標，依據(jù)本公司的會計處理準則，制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責成本、費用的審核、核算；b)根據(jù)預算管理制度，負責成本、費用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:15

華匯工程咨詢設計集團公司集團公司職能部門管理職責-資料下載頁

【總結】----1目的明確集團公司各職能部門的管理范圍和職責分工，保障集團公司管理目標的實現(xiàn)。2范圍適用于集團公司。3職責描述戰(zhàn)略部職責：a）負責集團基于投資的產業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調研、溝通及方案起草；b）收集相關信息，跟蹤產業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢，進行行業(yè)政策調研和

2025-06-06 16:51

華匯工程咨詢設計集團公司評審細則-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設計評審，根據(jù)質量手冊及程序文件制定本細則。2范圍適用于本集團公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設計項目。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責項目負責人根據(jù)項目進度提出設計評審需求；評審結束后依據(jù)評審記錄等形成設計評審報告。

2025-06-06 16:52

華匯工程咨詢設計集團公司報銷規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的為了使各項財務支出有章可循，各級人員對各種開支的審批及權限心中有數(shù)，同時為了加強公司的財務預算管理，并做到各項收支嚴格遵循財務制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責集團內報銷憑證的審核；b)負責辦

2025-06-06 16:58

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編報銷規(guī)定-資料下載頁

【總結】----1目的為了使各項財務支出有章可循，各級人員對各種開支的審批及權限心中有數(shù)，同時為了加強公司的財務預算管理，并做到各項收支嚴格遵循財務制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責集團內報銷憑證的審核；b)負責辦

2025-06-06 17:14

華匯工程咨詢設計集團公司文件管理辦法-文庫吧在線文庫

華匯工程咨詢設計集團公司文件管理辦法(完整版)

華匯工程咨詢設計集團公司文件管理辦法(更新版)

華匯工程咨詢設計集團公司文件管理辦法(專業(yè)版)

華匯工程咨詢設計集團公司文件管理辦法(留存版)