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華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司集團(tuán)公司職能部門管理職責(zé)(編輯修改稿)

2024-07-21 16:51 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理（包括資金管理、資產(chǎn)價(jià)值管理）及內(nèi)部控制，建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并使其有效運(yùn)轉(zhuǎn)； b）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理，包括投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資收益分析，工商登記管理、股權(quán)管理等； c）受托子公司財(cái)務(wù)，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的集整平臺(tái)。技術(shù)部職責(zé)： a）負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)、質(zhì)量

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2025-06-06 17:07

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【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工根據(jù)××集團(tuán)有限公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理和企業(yè)管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效”的原則，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究，集團(tuán)總部共設(shè)16個(gè)職能部門，具體為：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）、法律風(fēng)控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部（黨委組織部）、財(cái)務(wù)部（資金管理中心）、科學(xué)技術(shù)部、礦產(chǎn)

2025-06-24 03:02

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)市場部a)

2025-05-28 19:27

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司利潤分配規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范凈利潤的會(huì)計(jì)核算及其披露，同時(shí)也為合理安排稅后利潤流向，理順公司與利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)利潤分配預(yù)案的制定并提請(qǐng)董事會(huì)審核；b)負(fù)責(zé)股息、紅利的

2025-06-06 17:10

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司技術(shù)文件簽署指南-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，正確履行設(shè)計(jì)人的職權(quán)和義務(wù)；協(xié)助設(shè)計(jì)人識(shí)別并合理、有效地處置工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類似問題時(shí)參考，鼓勵(lì)使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團(tuán)各類工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、各階段非圖紙的書面技術(shù)文件的簽署。3職責(zé)

2025-06-06 16:59

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司方案中心薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價(jià)值，

2025-05-28 19:24

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司駐外分支機(jī)構(gòu)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----浙江華匯工程設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司工程設(shè)計(jì)駐外分支機(jī)構(gòu)管理規(guī)定第一章總則第一條為有效拓展工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的區(qū)域市場，加強(qiáng)對(duì)駐外分支機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范駐外分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，特制定本管理規(guī)定。第二條駐外分支機(jī)構(gòu)，指公司以開展或聯(lián)系工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)為目的，在目標(biāo)地成立的，不具有獨(dú)立法人資格的辦

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2025-06-06 17:06

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2025-06-06 16:55

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【總結(jié)】----1目的為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，理順集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及財(cái)務(wù)關(guān)系，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司章程》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)定，制定本程序。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部

2025-05-28 19:22

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【總結(jié)】----填表說明1、凡在集團(tuán)各公司工作的所有員工均需填寫此表。2、員工編號(hào)和員工內(nèi)部編號(hào)由綜合部統(tǒng)一編制，填表時(shí)可不填此項(xiàng)。3、崗位類別在下列各項(xiàng)中選擇（在管理崗的選管理崗，無管理崗的選技術(shù)崗，無技術(shù)崗選技能崗或后勤崗）：管理崗-集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的

2025-05-28 19:26

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【總結(jié)】----品牌建設(shè)調(diào)查問卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問卷調(diào)查，征詢您對(duì)這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的答案前的□中打“√”）1、您認(rèn)為品牌對(duì)一個(gè)工程服務(wù)企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標(biāo)

2025-06-06 17:04

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