華匯工程咨詢設(shè)計集團公司電子文件管理細則-展示頁

【摘要】----1目的為了加強集團電子文件的管理，保護集團生產(chǎn)、管理活動原創(chuàng)性成果的知識產(chǎn)權(quán)及合法權(quán)益，規(guī)范電子文件的復(fù)制、分發(fā)及匯交、歸檔行為，提高數(shù)據(jù)資源和信息資產(chǎn)的開發(fā)利用價值。2范圍適用于集團生產(chǎn)、管理活動中生成的，以數(shù)碼形式存儲于各種載體，依賴計算機等數(shù)字設(shè)備閱讀、處

2025-06-21 16:54

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司薪酬管理辦法-展示頁

【摘要】-本資料來自---華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內(nèi)具激勵性、外具競爭力”的薪酬

2025-06-12 19:23

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司文件管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的旨在確保集團內(nèi)外文件收發(fā)的完整、及時、準確，促進和提高集團內(nèi)外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團公司，集團參控股公司可參照執(zhí)行。3職責綜合部a）負責集團公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作；b）負

2025-06-21 16:56

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司投資管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的為規(guī)范集團投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照執(zhí)行。3職責戰(zhàn)略部a)

2025-06-21 16:58

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司采購管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質(zhì)量，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務(wù)部a)會同綜合部負責對供應(yīng)商進行商務(wù)評價；b)負責采購活動的監(jiān)督。綜合部a)負責采購物資的需求設(shè)計；

2025-06-12 19:22

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司建設(shè)產(chǎn)品實現(xiàn)-展示頁

【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020建設(shè)工程監(jiān)理產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-21 17:02

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)職能部門薪酬管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標，提升企業(yè)管理競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司職能團隊能力的有效提升，以職能團隊能力的提升促進公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標的有效落地，從而提升公司管理競爭力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效

2025-06-14 21:30

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司交通咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)-展示頁

【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020交通工程設(shè)計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-21 17:21

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司華匯集團建筑項目清單-展示頁

【摘要】----華匯集團建筑工程設(shè)計項目清單序號工程名稱建設(shè)單位施工單位建筑面積節(jié)能方法（墻體、門窗、頂）施工進度

2025-06-21 17:09

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司考勤管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的為加強公司勞動紀律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責人力資源部（綜合部）：a)負責對各部門考勤情況進行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計考勤情況。

2025-06-21 16:54

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-展示頁

【摘要】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務(wù)部a)負責固定資產(chǎn)購置的審核；

2025-06-21 17:04

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司印章管理制度-展示頁

【摘要】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，以有效地規(guī)避各類風險。2范圍本制度適用于集團公司，參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔民事責任的各類印

2025-06-21 17:08

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司往來款管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的為確保公司權(quán)益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務(wù)部a)負責每年各公司、部門的費用匯總；b)負責每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責每年集團公司與各子公司、各

2025-06-21 17:01

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司預(yù)算管理制度-展示頁

【摘要】----1目的預(yù)算管理是保證公司有效經(jīng)營的必要條件，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強財務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟活動全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預(yù)算指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標

2025-06-12 19:21

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司成本、費用核算辦法-展示頁

【摘要】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實現(xiàn)既定的利潤目標，依據(jù)本公司的會計處理準則，制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務(wù)部a)負責成本、費用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負責成本、費用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-21 17:01

華匯工程咨詢設(shè)計集團公司集團公司職能部門管理職責(參考版)

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