正文內(nèi)容

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司評(píng)審細(xì)則(編輯修改稿)

2024-07-21 16:52 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】合性、華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件工程設(shè)計(jì)評(píng)審細(xì)則工程設(shè)計(jì) 文件編號(hào)： HB/3SC012:2020 批準(zhǔn)：袁建華實(shí)施時(shí)間：專(zhuān)業(yè)間的問(wèn)題。評(píng)審的流程項(xiàng)目組在完成初步設(shè)計(jì)后應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部提出進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審的口頭申請(qǐng)，技術(shù)部接到項(xiàng)目組的申請(qǐng)后，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型、規(guī)模通知相關(guān)人員并組織開(kāi)展設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)，并派員記錄評(píng)審意見(jiàn)。相關(guān)人員原則上由項(xiàng)目組、生產(chǎn)單位、技術(shù)部、業(yè)主或經(jīng)營(yíng)部門(mén)等人員組成。評(píng)審由專(zhuān)業(yè)副總、主任工程師或生產(chǎn)單位領(lǐng)

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司品牌建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----品牌建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，征詢(xún)您對(duì)這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的答案前的□中打“√”）1、您認(rèn)為品牌對(duì)一個(gè)工程服務(wù)企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱(chēng)□商標(biāo)

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司考勤管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)人力資源部（綜合部）：a)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計(jì)考勤情況。

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循，做到賬實(shí)相符的同時(shí)減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)置的審核；

2025-06-06 17:04

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司印章管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的本制度旨在對(duì)公司各類(lèi)印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以有效地規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。2范圍本制度適用于集團(tuán)公司，參控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔(dān)民事責(zé)任的各類(lèi)印

2025-06-06 17:08

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)技術(shù)崗位任職資格要求-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為確保工程設(shè)計(jì)各崗位工作人員的技術(shù)能力滿足設(shè)計(jì)任務(wù)的需要，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及的技術(shù)崗位任職資格進(jìn)行規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)建筑、交通、市政等工程設(shè)計(jì)。集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)設(shè)計(jì)公司經(jīng)理或生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人確定設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人按任職資格要求確定本

2025-06-06 16:53

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司程序文件工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/：20xx工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx

2025-06-13 17:29

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司華匯集團(tuán)員工信息登記表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----填表說(shuō)明1、凡在集團(tuán)各公司工作的所有員工均需填寫(xiě)此表。2、員工編號(hào)和員工內(nèi)部編號(hào)由綜合部統(tǒng)一編制，填表時(shí)可不填此項(xiàng)。3、崗位類(lèi)別在下列各項(xiàng)中選擇（在管理崗的選管理崗，無(wú)管理崗的選技術(shù)崗，無(wú)技術(shù)崗選技能崗或后勤崗）：管理崗-集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司文件控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/2-JC01：2020文件控制程序依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001

2025-06-06 16:57

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司往來(lái)款管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的為確保公司權(quán)益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)每年各公司、部門(mén)的費(fèi)用匯總；b)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司的費(fèi)用清算。綜合部負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司、各

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----1目的預(yù)算管理是保證公司有效經(jīng)營(yíng)的必要條件，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)

2025-05-28 19:21

freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司評(píng)審細(xì)則(編輯修改稿)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司品牌建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司考勤管理辦法-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司印章管理制度-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)技術(shù)崗位任職資格要求-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司程序文件工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司華匯集團(tuán)員工信息登記表-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司文件控制程序-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司往來(lái)款管理辦法-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司周工作報(bào)告表-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司華匯集團(tuán)方案中心員工考績(jī)發(fā)展表-工程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司程序文件交通工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工考績(jī)發(fā)展表-工程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司記錄控制程序-工程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司評(píng)審細(xì)則-文庫(kù)吧資料

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司評(píng)審細(xì)則-展示頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司評(píng)審細(xì)則-在線瀏覽

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司評(píng)審細(xì)則-閱讀頁(yè)

華匯工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司評(píng)審細(xì)則(文件)