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華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個(gè)文件)工程服務(wù)項(xiàng)目管理成本核算辦法-項(xiàng)目管理(編輯修改稿)

2025-08-18 16:39 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 h)項(xiàng)目生產(chǎn)部門間的合作協(xié)調(diào)、協(xié)議見證、糾紛的內(nèi)部仲裁； i)設(shè)計(jì)項(xiàng)目保險(xiǎn)費(fèi)用交納和保險(xiǎn)辦理； j)項(xiàng)目產(chǎn)值的結(jié)算。技術(shù)部的技術(shù)管理： a)ISO 質(zhì)量體系管理；文件編號(hào)： HB/3SC03:20xx 批準(zhǔn)：袁建華 b)項(xiàng)目檔案資料管理的指導(dǎo)，及最終入庫管理； c)技術(shù)培訓(xùn)、講座的舉辦，新技術(shù)的應(yīng)用推廣。總師辦的項(xiàng)目管理： a

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華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編報(bào)銷規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為了使各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有章可循，各級(jí)人員對各種開支的審批及權(quán)限心中有數(shù)，同時(shí)為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并做到各項(xiàng)收支嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)報(bào)銷憑證的審核；b)負(fù)責(zé)辦

2025-06-06 17:14

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司文件管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的旨在確保集團(tuán)內(nèi)外文件收發(fā)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，促進(jìn)和提高集團(tuán)內(nèi)外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)參控股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)綜合部a）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作；b）負(fù)

2025-06-06 16:56

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編工程服務(wù)產(chǎn)品顧客需求評審管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務(wù)產(chǎn)品顧客需求評審管理實(shí)施辦法1目的為了規(guī)范設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務(wù)產(chǎn)品的顧客需求評審，以確保顧客需求得到有效識(shí)別、充分理解和滿足，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本實(shí)施辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)

2025-06-06 17:16

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編計(jì)算機(jī)軟件管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為了加強(qiáng)公司計(jì)算機(jī)軟件的引進(jìn)、開發(fā)、應(yīng)用的管理，充分發(fā)揮和有效利用各類應(yīng)用軟件的作用，提高軟件的應(yīng)用水平，規(guī)范軟件的安裝和升級(jí)的管理。2范圍適用于集團(tuán)內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件，包括各類操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、CAD系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、軟件包等的購置、開發(fā)、安裝、升級(jí)。3職責(zé)

2025-06-06 17:11

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編利潤分配規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范凈利潤的會(huì)計(jì)核算及其披露，同時(shí)也為合理安排稅后利潤流向，理順公司與利益相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)利潤分配預(yù)案的制定并提請董事會(huì)審核；b)負(fù)責(zé)股息、紅利的

2025-06-06 17:19

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編員工配用公車及車輛使用管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為提高員工工作效率，滿足員工用車需要，同時(shí)使公司車輛管理制度更趨合理、有序，公司對員工配車及車輛使用管理作出規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)物業(yè)公司作為車輛使用管理部門，具有以下職責(zé)：a)統(tǒng)一管理與調(diào)度公司車輛的使用；b)

2025-06-06 17:17

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司電子文件管理細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為了加強(qiáng)集團(tuán)電子文件的管理，保護(hù)集團(tuán)生產(chǎn)、管理活動(dòng)原創(chuàng)性成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及合法權(quán)益，規(guī)范電子文件的復(fù)制、分發(fā)及匯交、歸檔行為，提高數(shù)據(jù)資源和信息資產(chǎn)的開發(fā)利用價(jià)值。2范圍適用于集團(tuán)生產(chǎn)、管理活動(dòng)中生成的，以數(shù)碼形式存儲(chǔ)于各種載體，依賴計(jì)算機(jī)等數(shù)字設(shè)備閱讀、處

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司成本、費(fèi)用核算辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，依據(jù)本公司的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費(fèi)用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司會(huì)議管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司會(huì)議管理，規(guī)范會(huì)議運(yùn)作，提高會(huì)議質(zhì)量及組織運(yùn)行效率，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司，參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)：綜合部a)負(fù)責(zé)法人治理會(huì)議、行政、黨工團(tuán)會(huì)議的通知，資料匯總整理。b)會(huì)議記錄及會(huì)務(wù)事宜。c)

2025-06-06 17:20

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司投資管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范集團(tuán)投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)戰(zhàn)略部a)

2025-06-06 16:58

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質(zhì)量，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)會(huì)同綜合部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評價(jià)；b)負(fù)責(zé)采購活動(dòng)的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購物資的需求設(shè)計(jì)；

2025-05-28 19:22

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】-本資料來自---華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能通過建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競爭力”的薪酬

2025-05-28 19:23

華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司技術(shù)文件簽署指南-資料下載頁

【總結(jié)】----1目的為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，正確履行設(shè)計(jì)人的職權(quán)和義務(wù)；協(xié)助設(shè)計(jì)人識(shí)別并合理、有效地處置工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類似問題時(shí)參考，鼓勵(lì)使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團(tuán)各類工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、各階段非圖紙的書面技術(shù)文件的簽署。3職責(zé)

2025-06-06 16:59

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