某集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法(更新版)
【正文】 訓(xùn)的權(quán)利。 事業(yè)部部門經(jīng)理及員工層關(guān)鍵崗位考核結(jié)果的審批權(quán)。 考核結(jié)果的備案：評價考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運用到人員管理中的合理性。 集團(tuán)總部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對總部副總裁以下所有崗位考核工作的組織，對于總部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》的副總裁考核詳見《億利集團(tuán)高管薪酬考核管理辦法》。第二條 本制度針對集團(tuán)總部對下屬事業(yè)部薪酬考核的管理,即明確集團(tuán)薪酬考核的垂直管理方式，對于集團(tuán)總部內(nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容, 詳見《億利集團(tuán)總部薪酬制度》及《億利集團(tuán)總部績效管理手冊》；對于各事業(yè)部內(nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容，詳見各事業(yè)部《薪酬制度》及《考核制度》。第六條 管理方式：集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理和控制包括以下幾方面178。178。第八條 集團(tuán)總部人力資源部考核管理工作責(zé)任178。第十條 事業(yè)部考核管理工作責(zé)任178。第三章 集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理方式 第十一條 管理方式：集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理和控制包括以下幾方面178。178。 對事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事檔案備案的權(quán)利。 指導(dǎo)事業(yè)部制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。 當(dāng)事業(yè)部崗位編制、部門及崗位職責(zé)發(fā)生變動時，有及時向總部匯報備案的責(zé)任。178。第十八條 集團(tuán)總部人力資源部考核管理工作責(zé)任178。第五章 集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 第二十一條 管理方式：集團(tuán)總部將對產(chǎn)業(yè)公司的部分薪酬管理權(quán)限下放到各事業(yè)部，原則上各事業(yè)部對下屬產(chǎn)業(yè)公司的薪酬管理參照集團(tuán)總部對事業(yè)部的管理模式，集團(tuán)總部只對產(chǎn)業(yè)公司時行薪酬總量的控制以及產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理任職資格的備案與審查。 對產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及其它核心崗位人事檔案備案的權(quán)利。 制作或調(diào)整事業(yè)部薪酬體系有困惑時，有向事業(yè)部或總部咨詢的權(quán)利。
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