某集團公司薪酬考核管理辦法(已修改)
2025-04-24 22:17 本頁面
【正文】 億利集團公司薪酬考核管理辦法 4 / 7目 錄第一章 總則 1第二章 集團總部對事業(yè)部考核管理方式 1第三章 集團總部對事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章 集團總部對產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章 集團總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章 附則 5第一章 總則第一條 為了規(guī)范億利集團人力資源部的薪酬考核管理工作，結(jié)合億利集團總部對事業(yè)部管理模式的調(diào)整，集團總部人力資源部特制定此制度，以指導(dǎo)并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核管理工作，明確總部對事業(yè)部薪酬考核的管理方式及權(quán)限。第二條 本制度針對集團總部對下屬事業(yè)部薪酬考核的管理,即明確集團薪酬考核的垂直管理方式，對于集團總部內(nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容, 詳見《億利集團總部薪酬制度》及《億利集團總部績效管理手冊》；對于各事業(yè)部內(nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容，詳見各事業(yè)部《薪酬制度》及《考核制度》。第三條 本制度包括四大部分，即集團總部對事業(yè)部薪酬管理方式、考核管理方式，集團總部對產(chǎn)業(yè)公司的薪酬管理方式、考核管理方式。通過制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任。第四條 本制度涉及集團總部人力資源部、事業(yè)部綜合管理辦公室（簡稱事業(yè)部綜管辦）、產(chǎn)業(yè)公司人力資源管理部門（簡稱產(chǎn)業(yè)公司人力資源部）。 第二章 集團總部對事業(yè)部考核管理方式 第五條 考核崗位范圍分工：178。 集團總部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對總部副總裁以下所有崗位考核工作的組織，對于總部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》的副總裁考核詳見《億利集團高管薪酬考核管理辦法》。178。 事業(yè)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對事業(yè)部副總經(jīng)理以下所有崗位考核工作的組織，對于事業(yè)部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》并走年
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