某集團公司薪酬考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 管理制度及薪酬標準：對于事業(yè)部制定的薪酬管理制度及薪酬標準，雖然是由各事業(yè)部自己制定，總部對于薪酬制度的合理性，薪酬標準在整個集團之間保持平衡、具體事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有審核權(quán)。集團總部對于事業(yè)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)不明、混亂、不合理的現(xiàn)象將責(zé)令事業(yè)部及時改正。 薪酬總量控制： 集團總部對事業(yè)部年度薪酬總量進行控制，具體薪酬支出與該事業(yè)部某項業(yè)績指標掛鉤，如銷售額或利潤。 將考核過程中出現(xiàn)的問題及時上報總部的責(zé)任。 制定與完善本事業(yè)部績效考核體系的責(zé)任。 在制定及完善本事業(yè)部績效考核體系的過程中有要求總部培訓(xùn)的權(quán)利。 負責(zé)對事業(yè)部績效考核工作的培訓(xùn)。 事業(yè)部部門經(jīng)理及員工層關(guān)鍵崗位考核結(jié)果的審批權(quán)。 監(jiān)督各事業(yè)部績效考核過程的權(quán)利。 考核結(jié)果的備案：評價考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運用到人員管理中的合理性。 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團總部要明確事業(yè)部制定的考核方式是否符合事業(yè)部具體情況，指標監(jiān)督事業(yè)部制定的考核制度。 集團總部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對總部副總裁以下所有崗位考核工作的組織，對于總部簽訂《目標責(zé)任書》的副總裁考核詳見《億利集團高管薪酬考核管理辦法》。第三條 本制度包括四大部分，即集團總部對事業(yè)部薪酬管理方式、考核管理方式，集團總部對產(chǎn)業(yè)公司的薪酬管理方式、考核管理方式。第二條 本制度針對集團總部對下屬事業(yè)部薪酬考核的管理,即明確集團薪酬考核的垂直管理方式，對于集團總部內(nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容, 詳見《億利集團總部薪酬制度》及《億利集團總部績效管理手冊》；對于各事業(yè)部內(nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容，詳見各事業(yè)部《薪酬制度》及《考核制度》。 第二章 集團總部對事業(yè)部考核管理方式 第五條 考核崗位范圍分工：178。第六條 管理方式：集團總部對事
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