某集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：對于事業(yè)部制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然是由各事業(yè)部自己制定，總部對于薪酬制度的合理性，薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)集團(tuán)之間保持平衡、具體事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有審核權(quán)。集團(tuán)總部對于事業(yè)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)不明、混亂、不合理的現(xiàn)象將責(zé)令事業(yè)部及時(shí)改正。 薪酬總量控制： 集團(tuán)總部對事業(yè)部年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該事業(yè)部某項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤。 將考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。 制定與完善本事業(yè)部績效考核體系的責(zé)任。 在制定及完善本事業(yè)部績效考核體系的過程中有要求總部培訓(xùn)的權(quán)利。 負(fù)責(zé)對事業(yè)部績效考核工作的培訓(xùn)。 事業(yè)部部門經(jīng)理及員工層關(guān)鍵崗位考核結(jié)果的審批權(quán)。 監(jiān)督各事業(yè)部績效考核過程的權(quán)利。 考核結(jié)果的備案：評價(jià)考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人員管理中的合理性。 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團(tuán)總部要明確事業(yè)部制定的考核方式是否符合事業(yè)部具體情況，指標(biāo)監(jiān)督事業(yè)部制定的考核制度。 集團(tuán)總部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對總部副總裁以下所有崗位考核工作的組織，對于總部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》的副總裁考核詳見《億利集團(tuán)高管薪酬考核管理辦法》。第三條 本制度包括四大部分，即集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理方式、考核管理方式，集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司的薪酬管理方式、考核管理方式。第二條 本制度針對集團(tuán)總部對下屬事業(yè)部薪酬考核的管理,即明確集團(tuán)薪酬考核的垂直管理方式，對于集團(tuán)總部內(nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容, 詳見《億利集團(tuán)總部薪酬制度》及《億利集團(tuán)總部績效管理手冊》；對于各事業(yè)部內(nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容，詳見各事業(yè)部《薪酬制度》及《考核制度》。 第二章 集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理方式 第五條 考核崗位范圍分工：178。第六條 管理方式：集團(tuán)總部對事
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