某集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法-wenkub
2023-04-27 22:17:16 本頁(yè)面
【正文】 總則第一條 為了規(guī)范億利集團(tuán)人力資源部的薪酬考核管理工作，結(jié)合億利集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部管理模式的調(diào)整，集團(tuán)總部人力資源部特制定此制度，以指導(dǎo)并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核管理工作，明確總部對(duì)事業(yè)部薪酬考核的管理方式及權(quán)限。第四條 本制度涉及集團(tuán)總部人力資源部、事業(yè)部綜合管理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)事業(yè)部綜管辦）、產(chǎn)業(yè)公司人力資源管理部門(mén)（簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)業(yè)公司人力資源部）。 事業(yè)部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)事業(yè)部副總經(jīng)理以下所有崗位考核工作的組織，對(duì)于事業(yè)部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并走年薪的副總經(jīng)理考核詳見(jiàn)《億利集團(tuán)高管薪酬考核管理辦法》。 考核過(guò)程的控制與管理：集團(tuán)總部要了解并監(jiān)督各事業(yè)部考核過(guò)程的合理性，及是否按規(guī)定制度流程操作。 監(jiān)督各事業(yè)部制訂績(jī)效管理制度的權(quán)利。 事業(yè)部中高層考核過(guò)程的參與權(quán)。 事業(yè)部各崗位考核指標(biāo)的備案權(quán)。 負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)事業(yè)部績(jī)效考核工作的過(guò)程。 在對(duì)本事業(yè)部各崗位考核過(guò)程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。 保證本事業(yè)部績(jī)效考核工作符合集團(tuán)整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。 將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。178。 控制事業(yè)部中高管層具體薪酬數(shù)量：按照“誰(shuí)委派，誰(shuí)定薪酬、誰(shuí)考核”的原則，對(duì)于事業(yè)部中高管層崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí)由總部統(tǒng)一制定。 掌握事業(yè)部部門(mén)經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對(duì)事業(yè)部經(jīng)理崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對(duì)于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢(xún)并提出崗位調(diào)整意見(jiàn)。178。178。第十三條 集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理工作責(zé)任178。第十四條 事業(yè)部薪酬管理工作權(quán)利178。第十五條 事業(yè)部薪酬管理工作責(zé)任178。178。 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團(tuán)總部要明確產(chǎn)業(yè)公司的考核方式是否
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