電力集團公司物資管理辦法(已修改)
2025-09-20 12:39 本頁面
【正文】 集團各單位： 為適應分公司新形勢下的經(jīng)營活動，加強工程物資的采購管理，規(guī)范采購行為，降低采購成本，提高經(jīng)濟效益， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及 集團 相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合 集團 實際，經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會研究決定，特制定本辦法。 現(xiàn)將本辦法印發(fā)給你們，請認真貫徹實施。 附 件 ： 《河南電力集團有限公司物資管理辦法》 二 O 一六年二月二十五日 河南電力集團有限公司 物資管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范 河南 電力集團有限公司 （以下簡稱 電力 集團 ）物資經(jīng)營管理工作，控制采購成本，降低造價和運營費用，提高 集團系統(tǒng)整體效益，確保 施工 安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及 集團 相關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合 集團 實際，特制定本辦法。 第二條 本辦法所稱物資，是指 施工 生產(chǎn)、基建工程（包括新建、擴建項目、技改項目、小型基建等）及其它項目所需材料、設(shè)備、備品備件和辦公設(shè)備等。 第三條 集團 對于物資工作的管理實行專業(yè)化組織、分級負責、統(tǒng)一管理的體制。對所屬單位所用物資，實行計劃、預算、招標、采購、監(jiān)造、倉儲、調(diào)度、配送、結(jié)算等全過程管理。 第 四條 集團 物資貿(mào)易公司 是 集團 物資管理的職能部門。歸口管理 集團 系統(tǒng)物資計劃、招標采購、調(diào)度、配送的工作，負責對 集團 系統(tǒng)物資采購管理工作的指導、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務，推進 集團 系統(tǒng)物資管理手段現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化，推行物資倉儲超市化管理。物資管理辦法的具體實施。 第五條 物資貿(mào)易公司 負責 集團 系統(tǒng)基建工程主機、重要輔機、主要控制設(shè)備、大宗材料等物資采購計劃的審核，提出是否打捆招標或增訂設(shè)備等原則性方案。參與基建工程物資采購招標工作，負責組織編制相關(guān)的技術(shù)文件和進行技術(shù)談判、技術(shù)澄清，推薦物資供應商。 第 六 條 集團 財務產(chǎn)權(quán)部負責籌集資金，按 集團 的資金撥付辦法和物資訂貨合同支付貨款。 第 七 條 集團 各分 子公司 應當按照本辦法協(xié)助 集團 做好物資管理工作。 第 八 條 集團 所屬單位應將物資管理工作作為管理工作的一部分，各單位的物資 管理 部門，應當對本單位物資實行歸口統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對外簽訂物資購銷合同，并在業(yè)務上接受 集團 物資貿(mào)易公司 的指導。 第九 條 按照國家有關(guān)法律法規(guī)和 集團 的相關(guān)規(guī)定， 集團 物資采購工作應實行招標。通過公開、公平、競爭的方式采購物資，嚴把物資質(zhì)量關(guān)，確保物資正常供應，確保降低成本。 第十條 集團 物資管理工作應當嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范物資管理人員工作行為，杜絕一切違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，自覺接受紀檢、財務、審計、安全、質(zhì)量等部門的監(jiān)督檢查。 第十 一 條 本辦法適用于 集團 本部及所屬各單位。 第二章 物資計劃 第十 二 條 集團 所屬單位應當根據(jù) 集團 各職能部門下達
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1