【正文】 未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自離開工作崗位，以及假滿未歸，又無續(xù)假批準(zhǔn)手續(xù)的 ，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗 力事情外， 均按曠工處理。 帶薪年休假：公司實(shí)行帶薪年休假制度。 工傷假：?jiǎn)T工因工受傷應(yīng)第一時(shí)間向部門主管報(bào)告，并在得到公司指定醫(yī)院出具的病情診斷意見及部門主管簽字確認(rèn)工傷后，方可享受工傷待遇。 4） 均衡內(nèi)外部報(bào)酬： 關(guān)注薪酬等外部報(bào) 酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)等內(nèi)部報(bào)酬。 2）浮動(dòng)收入以獎(jiǎng)金體現(xiàn)，包括視績(jī)效考核情況而發(fā)放的業(yè)務(wù)提成、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。 本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得， 也 不得詢問本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告，處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘 薪資調(diào)整機(jī)制 年度調(diào)薪 1）公司每年上半年根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法按人力資源部通知執(zhí)行。 基本社會(huì)保險(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康。 第 六 章 培訓(xùn)、考核與 發(fā)展 一、職業(yè) 培訓(xùn) 公司將適時(shí)地為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，來協(xié)助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。 業(yè)務(wù)研修 1）公司除安排各級(jí)經(jīng)理人員參加各類研修外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)口的員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)研修。 5） 人力資源部與相關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)效果作出評(píng)估。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為。 績(jī)效考核結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一存檔備查。具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本 單位的情況予以規(guī)定。 晉升 機(jī)制 為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本 規(guī)定 。 晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。業(yè)績(jī)卓著或積極創(chuàng)造有效管理，并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。 第八章 管理制度 一、財(cái)務(wù)制度 報(bào)銷手續(xù) 1） 報(bào)銷人員每張發(fā)票背面需寫明項(xiàng)目、經(jīng)手人、車票背面寫明起止地點(diǎn)； 2） 報(bào)銷人員填寫支付證明單，粘貼好，由主管負(fù)責(zé)人簽名審批，方可交給財(cái)務(wù)部； 3） 報(bào)銷時(shí)間每周五，其他時(shí)間除較急情況外，不得報(bào)銷； 4） 差旅費(fèi)必須在出差回來后二天內(nèi)報(bào)銷； 5） 財(cái)務(wù)部人員有權(quán)對(duì)報(bào)銷人員的發(fā)票及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行查詢，報(bào)銷人員不得拒答； 6） 報(bào)銷 單據(jù)要有財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納兩個(gè)合審核準(zhǔn)，才可支付； 借款手續(xù) 借款人員填好借款單，寫明借款金額、項(xiàng)目、用途、支付方式、支付時(shí)間限制，主管負(fù)責(zé)人審批簽名，審批金額權(quán)限按規(guī)定辦理，當(dāng)審批人與借款人是同一人時(shí)，須加找同級(jí)別的人或上一級(jí)證明； 借支手續(xù) 填寫借支單，寫明借支人、部門、項(xiàng)目、用途、金額、主管負(fù)責(zé)人審批簽名， 審批權(quán)限按規(guī)定辦理，當(dāng)審批人與借支人是同一人時(shí)須找同一級(jí)別的人或上一級(jí)證明。 四、會(huì)議制度 例會(huì) 1） 各部門每周一次工作會(huì)議，自定時(shí)間； 2） 根據(jù)工作需要，由行政部召集各部門負(fù)責(zé)人碰頭例會(huì)，溝通公司管理、人 事、物資、資金等問題，由總經(jīng)理主持； 3） 每季度 12 次全體員工大會(huì)，由行政部主持召集。 嚴(yán)禁將電腦用于私人學(xué)習(xí)或玩游戲、聊天，違反者視其情節(jié)給予罰款或行政處分，屢教不改者予以除名。電腦不得聯(lián)網(wǎng)、安裝光驅(qū)、軟驅(qū)、 USB 接口等相關(guān)軟 /硬件，但根據(jù)實(shí)際情況，可特殊處理。 電話管理規(guī)定 1） 員工電話行為應(yīng)符合規(guī)范，注意控制語(yǔ)氣、語(yǔ)態(tài)、語(yǔ)調(diào)，語(yǔ)言親切、 簡(jiǎn)練、有禮、客氣 ； 2） 及時(shí)接聽，勿讓鈴聲超過三遍 ； 3） 轉(zhuǎn)接電話，要先說： “您好， 安徽斯瑞 集團(tuán)或自己所在 子公司（ 單位 ） 名稱 ”。 本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，通過各部門、辦公室、及相關(guān)人員工作標(biāo)準(zhǔn)一并檢查與考核。以及報(bào)廢開關(guān)，插座，接線，壞損設(shè)備等雜物 ； 工作人員穿著整潔，干凈 ； 下班前注意關(guān)閉門窗。 防潮、防蛀、防高溫等措施良好 ； 1 衛(wèi)生清潔，節(jié)約用水。 4. 本手冊(cè)如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并收回舊手冊(cè)。對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳 盡或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向人力資源部咨詢，以確保理解無誤。圖紙目錄等進(jìn)行分類管理 ， 分類詳細(xì)，易于取放，條理清楚。每月初連同行駛記錄表一并轉(zhuǎn)行政部稽核 ； 1 節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間車輛的使用應(yīng)呈請(qǐng)行政部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)派 ； 1 車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所，并將車門鎖妥。 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由各部門、辦 公室具體負(fù)責(zé)人歸口管理，接受 監(jiān)督 檢查，接受公司管委會(huì)的考核，定期每半年考核一次。 5） 擅自使用他人微機(jī)或外設(shè)，造成不良影響。 由指定人員定期對(duì)電腦進(jìn)行病毒檢測(cè)或清理工作。否則視其情況能給予罰款。因公到本市以外的其他地、市、州自帶車過境過橋及油料費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。 記過 員工有下列情形之一，予以記過 1） 玩忽職守，致使公司蒙受較大損失 2） 損毀公司財(cái)務(wù)，造成較大損失 3） 考核不公正，經(jīng)查明屬實(shí) 4） 故意不服從主管上級(jí)的工作安排 5） 累計(jì)受批評(píng)三次 6） 道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù) 7） 其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重。 公司 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)取和友好協(xié)作。 晉升程序如下： 1） 員工推薦、本人自薦或單位提名； 2） 人事部審核； 3） 董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn) 。其隨往的直系眷屬憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以 5 個(gè)人為限。凡被評(píng)為“基本稱職”及以下等級(jí)者將失去加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，并將被要求參加崗位培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整；經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次被評(píng)為“需改進(jìn)”者將有可能被公司辭退或要求下崗。 （二） 績(jī)效考核 考核周期 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排。 績(jī)效管理也是對(duì)過程的管理 公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì) 員工 個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助 員工 改善個(gè)人績(jī)效。 3） 根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象層次和培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)手段和制定培訓(xùn)教案。 集團(tuán)輪訓(xùn) 到公司時(shí)間較長(zhǎng)、 或在外地公司擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上職務(wù)的員工，將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班，以進(jìn)一步了解公司理念、運(yùn)作特點(diǎn)，把握公司發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流配合。 凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費(fèi)。 公司對(duì)員工結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補(bǔ)助金。 二、福利 社會(huì)保險(xiǎn) 公司按規(guī)定為每位員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)。工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月 發(fā)放。 B、崗位津貼：每年度末經(jīng)過全年績(jī)效考核決定職務(wù)升降 級(jí)崗位調(diào)整，崗位津貼也隨之而調(diào)整。 2） 因崗而異： 薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性?；榧俦仨毺崆跋蛑鞴苌暾?qǐng)并附上結(jié)婚證書復(fù)印件 ,并在 結(jié)婚證上的登記日期之后的三個(gè)月內(nèi)休完。 員工因公受傷（有醫(yī)院鑒定證明），醫(yī)療期視作正常出勤，并按規(guī)定予以各種保障。請(qǐng)假超過 1 周的，應(yīng)提前10天提出申請(qǐng)。 曠 工 以下情況，一律視為曠工： （ 1）遲到 60 分鐘以上 ，曠工按照半天扣 天工資，一天扣 3 天工資計(jì)算； （ 2）請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）； （ 3）以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的； （ 4）拒不接受領(lǐng)導(dǎo)分配工作或擅自離開工作崗位者； （ 5）工作調(diào)動(dòng)，不按調(diào)令規(guī)定的時(shí)間報(bào)到，或向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)動(dòng)、辭職等申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前不到工作崗位工作的時(shí)間； （ 6）缺勤未有說明，即漏 打 卡且未登記，包括上班、下班、整日 未打 卡，又沒有及時(shí)補(bǔ)交考勤說明條的； （ 7）委托或代人打卡，或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工論處 ； （ 8）利用病、事假?gòu)氖碌诙殬I(yè)者 ； （ 9）被公安部門拘留，打架斗毆，違紀(jì)致傷造成休息 ； 曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為 ，不足 個(gè)工作日以 個(gè)工作日計(jì)。 因工作需要 ， 不能執(zhí)行公司正常作息時(shí)間的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排輪休。 辭 退 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，人力資源部經(jīng)過調(diào)查并核實(shí)后，公司將予以辭退，這方面的規(guī)定將在《獎(jiǎng)懲》 一章 中敘述。 四、 轉(zhuǎn)正 試用期滿前，部門負(fù)責(zé)人要按員工表現(xiàn)做出評(píng)核，經(jīng)總經(jīng)理簽署，報(bào)人事 行政 部正式錄用，轉(zhuǎn)為正式員工，簽訂聘用合同書。能夠制定較高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，能使下屬對(duì)其工作承擔(dān)責(zé)任并協(xié)助下屬提升職業(yè)技巧和技能 ； 7）學(xué)習(xí)能力。 “才” 1）優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)與技能。如果被投訴人或被投訴部門無法提供 滿意的解決意見，投訴會(huì)被逐級(jí)提交，保證有明確的反饋。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存 ； 根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉 、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理 ； 1 緊密團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)合作，工作中