【正文】 本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失 30 萬(wàn)元以上者； 6） 領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù) 2 年創(chuàng)利 100 萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者； 7） 領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者； 8） 有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺? 調(diào)動(dòng) 機(jī)制 為了配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，可隨時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的員工； 各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事調(diào)動(dòng)單呈核派調(diào) ； 奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單 位主管人員應(yīng)于 10 日內(nèi)，其他人員應(yīng)于 7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、需改進(jìn)五個(gè)等級(jí)。凡年度考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。 二、績(jī)效管理 （一） 績(jī)效管理的原則 個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人， 員工 的績(jī)效目標(biāo) 要與 公司目標(biāo)一致 。 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施程序 1） 人力資源部及相關(guān)部門確立培訓(xùn)目標(biāo)及相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。 晉級(jí)培訓(xùn) 員工在晉升為主管級(jí)人員之前，需要參加晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。 公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外獎(jiǎng)勵(lì)。 職員薪金由 集團(tuán) 人力資源部統(tǒng)一管理。 如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。 薪酬的構(gòu)成 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。 公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 具體細(xì)則根據(jù)國(guó)家規(guī)定《職工帶薪年休假條例》具體實(shí)施。 請(qǐng)假時(shí)需注意事項(xiàng)： 事假要出示經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假條； 病假要出示醫(yī)院的診斷證明或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假條； 加班 與調(diào)休 （ 1） 公司不提倡加班，力求高效率工作，在正常工作時(shí)間完成工作任務(wù)； （ 2） 由于特殊原因公司需要安排員工加班的，接受工作任務(wù)的員工應(yīng)該支持配合，不得借故推辭； （ 3） 員工需 要申請(qǐng)加班的，需先請(qǐng)示主管上司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排加班； （ 4） 視實(shí)際情況按公司獎(jiǎng)懲條例報(bào)請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 除病假或意外事件外，請(qǐng)假均應(yīng)事先申請(qǐng)以獲批準(zhǔn)。 遲到、早退、曠工 員工如有遲到、早退或曠工等情況，依下列規(guī)定處分： 遲到、早退 （ 1）上班工作時(shí)間開(kāi)始后 5分鐘至 60 分鐘以內(nèi)到達(dá)者視為遲到 。工作時(shí)間為：周一至周 六 上午 8： 0011： 30，下午 14： 0017： 30（隨季節(jié)變化有適當(dāng)調(diào)整）。部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前三個(gè)月申請(qǐng)；其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前一個(gè)月申請(qǐng)；其他員工須提前 15 天申請(qǐng)。 當(dāng) 員工 的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門申報(bào)變更或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益： （ 1）姓名、身份證號(hào)碼； （ 2）家庭地址和電話號(hào)碼； （ 3）婚姻狀況及家庭成員狀況； （ 4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人； （ 5）學(xué)歷教育； （ 6）公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系； （ 7）業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系； （ 8）其他有必要 通知 公司的個(gè)人信息。良好的溝通技巧，開(kāi)闊的胸襟，通過(guò)溝通達(dá)到順利開(kāi)發(fā)工作的目的，進(jìn)而發(fā)展成為個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。倡導(dǎo)“一分耕耘、一分收獲”，鄙視不勞而獲、貪得無(wú)厭，堅(jiān)信通過(guò)自己的努力在企 業(yè)獲取應(yīng)有的回報(bào) ； 3）團(tuán)隊(duì)精神。如果 員工 在工作中有任何無(wú)法解決的障礙 要 積極與上級(jí)溝通。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。公司必須為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)保護(hù)用品 ； 公司員工有享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利 ； 員工有參與 公司 的民主管理的權(quán)利。不得克扣或者無(wú)故拖欠 ； 公司員工在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，有權(quán)取得工資報(bào)酬 ； 員工有獲得勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)的權(quán)利。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊 ； 文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。 溝通渠道 公司建設(shè)了順暢的溝通渠道，直接上級(jí)和部門經(jīng)理、人力資源部將為 員工 在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。正直、無(wú)私、公允?；盍Τ渑娴貙⒍唐诤烷L(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合，力求不斷改善工作業(yè)績(jī)，積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，用不懈的努力和不斷創(chuàng)新的方法確保任務(wù)完成 ； 6）溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。 以上資料請(qǐng)?jiān)?5 個(gè)工作日內(nèi)交人事部門。 辭 職 如果 員工 因某種原因須離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)提前提出辭職申請(qǐng)。 第 四 章 考勤 管理 一、 工作時(shí)間 公司實(shí)行每周 六 天工作制。發(fā)現(xiàn)一次，代人刷卡 及 被刷卡者 各罰款 100 元。無(wú)法事先填寫(xiě)申請(qǐng)表的， 事后 須補(bǔ)辦手續(xù)并注明情況，無(wú)請(qǐng)假單而擅自休假者，均視為曠工。本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論除外，并依情節(jié)輕重予以懲處。法定假日期間，員工應(yīng)服從公司或部門為保證工作正常運(yùn)作而安排的休假時(shí)間，未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，私自休假按曠工論處。 第 五 章 薪酬與 福利 一、薪酬 薪酬原則 公司員工的薪金發(fā)放，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所擔(dān)任的職位、職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重，實(shí)行崗位工資發(fā)放制度。 7） 薪酬保密： 薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開(kāi)或私下詢問(wèn)、議論其他職員的薪酬。 薪資發(fā)放 員 工 薪酬每月以 30 天計(jì)算，于次月 15 號(hào)發(fā) 放 。 2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。 公司提供住宿和宿舍給部分員工。辭職或退休、退職離開(kāi)公 司時(shí)，須交還勞保用品。 在職培訓(xùn) 在工作過(guò)程中，為使員工 具備完成工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度，公司將開(kāi)展一系列的培訓(xùn)課程。 專題講座 公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專題講座，你可主動(dòng)要求參加，或被要求參加，以不斷吸收新的知識(shí)、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。 3） 培訓(xùn)記錄作為員工升職、工作轉(zhuǎn)換及其他人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。 績(jī)效與回報(bào)有關(guān) 個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。具體做法是，員工與其直接上司共同填寫(xiě) 《年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，借此時(shí)員工的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、能力等進(jìn)行季度和年終考核評(píng)估。 集團(tuán)人事部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息， 員工 可自薦報(bào)名或推薦內(nèi)外界人才，由集團(tuán)人事部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體考核錄用協(xié)調(diào)工作。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。 熱心服務(wù)，有顯著善行佳話 檢舉違規(guī)或損害公司利益者 發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。 批評(píng) 員工有下列情形之一，予以批評(píng) 1） 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談 2） 因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微 3） 妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微 4） 不按規(guī)定著裝 5） 在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及任何時(shí)間在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。 二、合同管理制度 設(shè)計(jì)、制作合同（含收款合同和付款合同）必須根據(jù)公司情況，與總經(jīng) 理、各部門主管商定完成后方可簽定； 在總經(jīng)理授權(quán)下，各部門主管級(jí)以上人員可代表公司簽署合同，（含收款 合同和付款合同）； 所有簽定的合同（含收款合同和付款合同）原件必須交總經(jīng)理室存檔，另 交復(fù)印件給財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門； 如各部門在簽合同時(shí)遇技術(shù)難點(diǎn) ，必須與有關(guān)主管商量解決后才可簽定； 本公司合同屬公司機(jī)密文件，不得外泄，如有違者，將承擔(dān)由此而造成的 經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。不論是口頭、書(shū)面等形式，凡經(jīng)本公司公布應(yīng)保密或未公布但依一般商業(yè)觀念，可判斷為機(jī)密文件的信息、物品等 ； 入職員工應(yīng)保證于任職期間或離職后三年內(nèi)均嚴(yán)守保密義務(wù)，決不以任何方式使第三人知悉或持有本公司的商業(yè)秘密。 數(shù)據(jù)備份盤，各軟件在使用前一定檢查是否存在病毒，確保無(wú)病毒下安裝使用軟件。 1） 電腦感染病毒。 8） 公司電話，主要是作為方便與外界溝通，開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，禁止擅自打私人電話，或以公事為由騙打電話，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除電話費(fèi)個(gè)人自付外，罰款 50 元。 公司電話的管理由行政部總體負(fù)責(zé)，使用情況由各單位主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制。 標(biāo)示使用方法，配置電話號(hào)碼薄等輔助辦公 標(biāo)示。 辦公室嚴(yán)禁吸煙 ； 遇火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)清除 ； 嚴(yán)禁違反 操作規(guī)定使用各種儀器、電器 ； 員工下班前應(yīng)清除廢物桶 ； 下班后文件、紙張等易燃物不應(yīng)放在桌面上，應(yīng)放入箱、柜內(nèi)，并將柜門關(guān)閉 ； 各辦公室下班后切斷電源，關(guān)閉水源，并將窗戶緊閉 ； 最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)對(duì)本辦公室作最后的安全檢查；最后離開(kāi)公司的員工應(yīng)對(duì)公司作最后安全檢查 ； 公司員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，隨時(shí)保持辦分環(huán)境的整潔衛(wèi)生。