【文章內(nèi)容簡介】 都和廣大職員的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時要讓職員分享成功的果實。 4） 均衡內(nèi)外部報酬： 關(guān)注薪酬等外部報 酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內(nèi)部報酬。 5） 為卓越加薪： 薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。 6） 業(yè)務提成： 詳見公司每年各部門的業(yè)務提成方案。 7） 薪酬保密： 薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。 薪酬的構(gòu)成 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。 1）固定收入 =基本工資 +崗位津貼 + 效益工資 A、基本工資：公司實行月薪制，基本工資是固定收入的主要組成。 B、崗位津貼：每年度末經(jīng)過全年績效考核決定職務升降 級崗位調(diào)整，崗位津貼也隨之而調(diào)整。 C、效益工資：以本公司上年度完成股東會的利潤指標作為參考，決定當年度實施的效益工資級別。 2）浮動收入以獎金體現(xiàn)，包括視績效考核情況而發(fā)放的業(yè)務提成、季度獎、年終獎等。 按政府規(guī)定，公司為職員購買社會保險，個人須承擔的部分從每月薪金中扣除。 個人所得應繳納所得稅，由公司代扣代繳。 薪資發(fā)放 員 工 薪酬每月以 30 天計算，于次月 15 號發(fā) 放 。 如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。 公司以貨幣 或 打入工資卡 形式 按月支付員工的勞動報酬。工資發(fā)放實行先做后付制度，即當月工資次月 發(fā)放。公司按規(guī)定從員工當月工資收入中扣除個人所得稅，并代員工向政府稅務部門繳納。 本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得， 也 不得詢問本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應受到相應的警告，處分，情節(jié)嚴重者將導致解聘 薪資調(diào)整機制 年度調(diào)薪 1）公司每年上半年根據(jù)市場價值變化和個人業(yè)績進行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整，具體時間、操作辦法按人力資源部通知執(zhí)行。 2）每年下半年進行一次補充性薪金調(diào)整，主要適用于上半年調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正的職員以及在中期業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)異的個別職員，作為對上半年調(diào)薪的補充。 即時調(diào)薪 1）因轉(zhuǎn) 正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀而進行的調(diào)薪，屬于即時調(diào)薪。 2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。 職員薪金由 集團 人力資源部統(tǒng)一管理。 公司可依個人績效、個人考績及公司營運狀況對員工薪資進行調(diào)整并按受聘前約定予以適當調(diào)薪。 二、福利 社會保險 公司按規(guī)定為每位員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及失業(yè)保險。 公司為每位員工辦理的各項保險，應由員工個人承擔的部分，公司將在當月薪資中予以扣繳。 基本社會保險具體包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目。具體險種、繳交 比例依各地社會保險政策不同而有所不同，可向人力資源部門咨詢 。 公司 福利 公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。 公司提供住宿和宿舍給部分員工。 公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外獎勵。 公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動，每年組織旅游和休養(yǎng)、療養(yǎng)。 公司對員工結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。 勞動保護。公司保護員工在工作中的安全和健康。 凡因工作需要保護的在崗員工，公司須發(fā)放勞動保護用品。勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公 司時，須交還勞保用品。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領手續(xù)。 保健費用。 凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費。對義務獻血的員工，除給予休假外，發(fā)放營養(yǎng)補助費。 第 六 章 培訓、考核與 發(fā)展 一、職業(yè) 培訓 公司將適時地為員工提供培訓機會，通過一系列與工作實際相結(jié)合的培訓，來協(xié)助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。 新員工入職培訓 所有新進員工均須參加入司培訓。人力資源部負責該培訓的組織和實施，培訓內(nèi)容主要包括公司簡介、員工手冊等。 在職培訓 在工作過程中，為使員工 具備完成工作所需的知識、技能、態(tài)度，公司將開展一系列的培訓課程。 晉級培訓 員工在晉升為主管級人員之前，需要參加晉級培訓，學習一些企業(yè)管理的基礎知識，以轉(zhuǎn)換角色，擔當起管理責任。 各級負責人研修 如果員工進一步晉升為集團職能管理部門或下屬企業(yè)負責人，將被要求參加為各級負責人開辦的研修班，以充分了解企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標，熟練掌握業(yè)務，學習科學的信息處理方式、人事行政管理和財務管理等知識，培養(yǎng)較強的綜合管理和整體協(xié)調(diào)能力。 集團輪訓 到公司時間較長、 或在外地公司擔任職能或業(yè)務部門經(jīng)理以上職務的員工，將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班，以進一步了解公司理念、運作特點，把握公司發(fā)展動向，加強與相關(guān)部門的交流配合。 專項短期培訓 為使中高層管理人員開拓思維，進一步提高管理水平，同時也為了加強企業(yè)內(nèi)外交流，公司將在適當?shù)臅r機，選送中高級管理人員到國內(nèi)外有關(guān)專門機構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進行短期培訓。 業(yè)務研修 1）公司除安排各級經(jīng)理人員參加各類研修外，還將不定期地為各業(yè)務口的員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務研修。 2）當公司在業(yè)務上積累了一定的經(jīng)驗時，會在不同范圍內(nèi)組織研修，具體形式包括實地考察、專題研討等，以便將成果提煉推廣，實現(xiàn)資源共享。如你正好從事相關(guān)業(yè)務，即有可能被要求參加這類業(yè)務研修活動。 專題講座 公司將在不同時期根據(jù)不同業(yè)務的發(fā)展需求，邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務、管理的最新動態(tài)以及研究成果舉行專題講座，你可主動要求參加，或被要求參加，以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業(yè)務水平。 培訓計劃的實施程序 1） 人力資源部及相關(guān)部門確立培訓目標及相關(guān)的專業(yè)培訓內(nèi)容。 2） 在職培訓、職業(yè)培訓、專項主題培訓、目標培訓由各部門經(jīng)理提交培訓草案，人力資源部整理制定培訓計劃后實施。 3） 根據(jù)不同的培訓對象層次和培訓內(nèi)容，選擇培訓手段和制定培訓教案。 4） 人力資源部負責培訓的組織和實施過程監(jiān)督。 5） 人力資源部與相關(guān)部門對培訓效果作出評估。 培訓管理 1） 應參加培訓的員工無故缺席一次罰款 5 元，部門經(jīng)理連帶罰 5 元 /人次，請假批準權(quán)在人力資源部。 2） 所有培訓做好簽到記錄，根據(jù)課目重要性，部分培訓由人力資源部做好考核成績記錄。 3） 培訓記錄作為員工升職、工作轉(zhuǎn)換及其他人事調(diào)動的重要依據(jù)。 二、績效管理 （一） 績效管理的原則 個人的績效目標應與組織目標保持一致 公司目標會層層分解到個人， 員工 的績效目標 要與 公司目標一致 。員工 需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標對個人工作的要求，制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。 績效管理也是對過程的管理 公司會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進行調(diào)整，因此也會不斷地對 員工 個人的績效進行評價和反饋，通過對目標實現(xiàn)過程的管理幫助 員工 改善個人績效。 績效標準和崗位有關(guān) 績效標準與崗位職責密切相關(guān)。個人績效包括成果和行為。 員工 的個人工作績效包括在 工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了 員工 對公司的貢獻和價值。養(yǎng)成良好的工作習慣，建立個人績效的自我管理，更好地適應公司的發(fā)展。 績效與回報有關(guān) 個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。 績效需要不斷的改善 員工 需要不斷提高個人的績效水平，以適應公司對個人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。 （二） 績效考核 考核周期 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進行考核，年度考核由集團人力資源部統(tǒng)一安排。 面談制度 部門領導與員工進行面談， 共同填寫《考核評議書》，對 員工 的工作計劃的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合考核評估。 績效考核結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一存檔備查。 具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地進行改進和提高，每年集團人事部將根據(jù)集團公司的目標和任務，對 員工和各部門 負責進行考核。具體做法是，員工與其直接上司共同填寫 《年度考核目標責任書》，借此時員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)、能力等進行季度和年終考核評估。員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、需改進五個等級。 考核結(jié)果將與薪酬福利和職務升遷機會等相結(jié)合，并將和季度獎金、年終獎金掛鉤。凡被評為“基本稱職”及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機會，并將被要求參加崗位培訓或進行崗位調(diào)整；經(jīng)培訓或進行崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次被評為“需改進”者將有可能被公司辭退或要求下崗。 集團下屬各企業(yè)也將根據(jù)集團的統(tǒng)一要求，對各級員工進行系統(tǒng)而全面的考核評價。具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本 單位的情況予以規(guī)定。 三 、調(diào)動與 晉升 集團內(nèi)部調(diào)動是一種組織行為，必須經(jīng)過正式批準正當手續(xù)。任何私人之間進行協(xié)議調(diào)動都是不允許的，違者將作自動離職處理。