【文章內(nèi)容簡介】 算預(yù)計(jì)數(shù)，具體計(jì)算公式如下： 上年全年預(yù)計(jì)平均單位成本 （上年 1 至 9 月實(shí)際平均單位成本上年 1至 9月實(shí)際產(chǎn)量 +上年第四季度預(yù)計(jì)單位成本上年第四季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量）247。（上年 1 至 9 月實(shí)際產(chǎn)量 +上年第四季度預(yù)計(jì)產(chǎn)量） 試算可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo) 這是在正式編制成本計(jì)劃前，先試算計(jì)劃期產(chǎn)品成本降低情況，通過測算結(jié)果檢查其合理性，做到事先心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)不夠合理，再重新研究挖掘降低成本的潛力和措施，這樣反復(fù)平衡試算，直到指標(biāo)定在比較先進(jìn)、合理的水平上。試算可比產(chǎn)品成本降低率和降低額的具體方法如下。 計(jì)算由于材料消耗定額降低而形成的節(jié)約，公式如下： 材料消耗定額降低影響成本降低率 材料消耗定額降低的 %材料費(fèi)用占成本的 % 計(jì)算由于勞動生產(chǎn)率提高超過平均工資增長而形成的節(jié)約，公式如下： 工資費(fèi)用變動影響成本降低率 [1（ 1+平均工資增長的 %）247。（ 1+勞動生產(chǎn)率提高的 %） ]工資費(fèi)用占成本的 % 計(jì)算由于生產(chǎn)增長超過費(fèi)用增加而形成的節(jié)約，可按固定費(fèi)用和變動費(fèi)用分別進(jìn)行計(jì)算，公式如下： 固定費(fèi)用影響成本降低率 [11247。（ 1+生產(chǎn)增長的 %） ]固定費(fèi)用占成本的 % 變動費(fèi)用影響成本降低率 [1（ 1+變動費(fèi)用增加的 %）247。（ 1+生產(chǎn)增長的 %） ]變動費(fèi)用占成本的 % 計(jì)算由于減少廢品損失而形成的節(jié)約，公式如下： 減少廢品損失影響成本降低率 廢品損失減少的 %廢品損失占成本的 % 綜合上述結(jié)果，即可求得計(jì)劃期可比產(chǎn)品成本降低率，用降低率乘按上年預(yù)計(jì)平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本，即可求得計(jì) 劃期可比產(chǎn)品成本降低額。 正式編制企業(yè)成本計(jì)劃 編制成本計(jì)劃，涉及面廣且技術(shù)性強(qiáng)。由于各企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求不同，成本計(jì)劃的編制方法也有差別。對于生產(chǎn)的品種單一，組織規(guī)模較小的企業(yè)，一般實(shí)行一級核算，因此成本計(jì)劃工作就集中在全廠進(jìn)行，（編制程序見附件一）。對于生產(chǎn)多種產(chǎn)品，組織規(guī)模較大的企業(yè)，一般實(shí)行分級核算，因此成本計(jì)劃工作也要分級進(jìn)行，（編制程序見附件二）。不論采用哪種方式，為了便于檢查和比較，都要注意成本計(jì)劃與成本計(jì)算的一致性，即成本計(jì)劃中的成本項(xiàng)目和費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)和 成本計(jì)算的規(guī)定相一致。同時(shí)，費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)確定后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證不同時(shí)期產(chǎn)品成本的可比性。 在編制計(jì)劃工作中，成本費(fèi)用的確定方法大致可歸納為以下幾種情況： 凡規(guī)定有消耗定額的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量、單位產(chǎn)品消耗定額和計(jì)劃單價(jià)計(jì)算。 根據(jù)規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 沒有規(guī)定消耗定額和開支標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，可根據(jù)上期發(fā)生額或預(yù)計(jì)發(fā)生額調(diào)整確定。 根據(jù)其他計(jì)劃中有關(guān)項(xiàng)目確定。如工資、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)等，可分別按勞動工資計(jì)劃和固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃等有關(guān)資料確定。 關(guān)于成本控制 廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制也稱前饋控制，是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，對影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行事前預(yù)測、規(guī)劃、審核和監(jiān)督，以及健全成本責(zé)任制等管理制度。事中控制也稱過程控制，是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，按預(yù)定的目標(biāo)成本對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)把實(shí)際成本偏離目標(biāo)成本的偏差，反饋給責(zé)任者，并督促其采取糾正措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后控制也 稱反饋控制，是指在產(chǎn)品成本形成之后，對成本差異進(jìn)行綜合分析和研究，找出實(shí)際成本脫離目標(biāo)的主客觀原因，確定責(zé)任，為下一個(gè)成本循環(huán)提出積極有效的措施。 成本事前控制應(yīng)做的基礎(chǔ)管理工作 建立嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，確定各個(gè)成本中心及其責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。 制定健全的用人制度，使組織內(nèi)各崗位都能得到優(yōu)秀的人選。 有計(jì)劃地進(jìn)行全員培訓(xùn)，不斷提升全員素質(zhì)，使每個(gè)人能勝任自己的工作。 確定最佳的作業(yè)方法，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，使各種資源得到最優(yōu) 的配置和充分的利用。 制定各種消耗定額、各種成本限額和產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)。 明確目標(biāo)成本和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立成本考核制度以及相配套的獎(jiǎng)懲制度。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程成本控制 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本控制，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)型式的設(shè)計(jì)，用料配方的選擇，加工工藝的確定等，這些問題選擇是否合理直接影響產(chǎn)品成本。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，可以分別情況，采用以下方法進(jìn)行成本控制。 新設(shè)計(jì)或改型的產(chǎn)品應(yīng)與同類產(chǎn)品成本進(jìn)行對比 新設(shè)計(jì) 或產(chǎn)品改型時(shí)，除了使產(chǎn)品在性能上、質(zhì)量上優(yōu)于老產(chǎn)品，并且在成本上也要能夠低于同類型的老產(chǎn)品，如果不考慮經(jīng)濟(jì)效益，成本高于老產(chǎn)品，當(dāng)價(jià)格不變，利潤就會減少，甚至虧損，則新設(shè)計(jì)或產(chǎn)品改型就失去了意義。因此，在設(shè)計(jì)過程中，要考慮到產(chǎn)品用料和配料，防止不顧生產(chǎn)成本、不講經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。 開展價(jià)值工程，對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析 企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用價(jià)值工程的原理，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研制時(shí)，把重點(diǎn)從傳統(tǒng)的對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析研究，轉(zhuǎn)移到對產(chǎn)品功能的分析研究。通過功能分析，弄清哪些功 能是用戶需要的，哪些功能是不必要的，哪些功能是過剩的，哪些功能是不足的，從而可以制定出設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，做到去掉不必要的功能，削減過剩的功能，補(bǔ)充不足的功能，使產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)更加合理，以達(dá)到既能保證必要的功能，降低產(chǎn)品成本，又能滿足用戶要求。 具體的操作可參考價(jià)值工程計(jì)劃實(shí)施程序圖（見附件三） 制定目標(biāo)成本，實(shí)行分解控制 這是在產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)確定的情況下，為了保證獲得一定的利潤，而明確允許成本支出的最高限額。當(dāng)制定出目標(biāo)成本后，為 了能夠?qū)崿F(xiàn)，應(yīng)按產(chǎn)品的組成部分或加工過程，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，使各生產(chǎn)與經(jīng)營單位對完成目標(biāo)成本承擔(dān)責(zé)任，統(tǒng)一在一個(gè)目標(biāo)下，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。 實(shí)行盈虧平衡控制 根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)分析的原理，產(chǎn)銷數(shù)量、價(jià)格、成本、利潤他們之間有著密切的關(guān)聯(lián)，其相互間關(guān)系可用以下公式反映： 銷售利潤總額 產(chǎn)銷數(shù)量（單價(jià) 單位稅金 單位變動成本） 固定費(fèi)用總額 由此可見，在產(chǎn)銷數(shù)量、產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)確定的情況下，為了實(shí)現(xiàn) 預(yù)定的利潤，必須將產(chǎn)品單位變動成本或固定費(fèi)用總額控制在一定的水平上。 生產(chǎn)過程的成本控制 產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是實(shí)際消耗人力、物力、財(cái)力，形成產(chǎn)品成本的過程。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的