集團子公司培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-01-21 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學等。 第二十一條 中層管理人員（各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及行使部門負責人權利的其他人員等）主要培訓內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營 理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運營管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 第二十二條 其他人員（總部職能人員、各類技術人員和營銷人員等）培訓內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等。 培訓管理制度 第二十三條 培訓方式 包括自我培訓、公司內(nèi)部培訓、公司外部培訓、綜合 培訓等。 第二十四條 自我培訓 自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極 提高自身素質和業(yè)務能力，自己承擔費用 的培訓方式。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎， 公司鼓勵員工 根據(jù)自身的愿望 和條件， 利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。公司對員工自我培訓發(fā)生的費用，原則上不予報銷。 第二十五條 公司內(nèi)部培訓 公司內(nèi)部培訓是指由公司總部及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式： （一） 新員工培訓，詳細內(nèi)容見 附件一《新員工培訓管理辦法》 ； （二） “師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負責對應員工的成長； （三） 現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關管理人員或資深技術人員在工作現(xiàn)場進行的培訓； （四） 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能； （五） “ 以會代訓”：在專業(yè)技術研討會或管理會議上由有關技術專家或管理人員進行的培訓； （六） 專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設、專業(yè)技術等進行統(tǒng)一宣講； （七） 其它方式。 第二十六條 公司外部培訓 公司外部培訓是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式： （一） 學歷或學位證書培訓，如 MBA、 EMBA、大專學歷、大本學歷培訓等； （二） 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關專業(yè)培訓； （三） 參加有關專題研討會、展覽會； 培訓管理制度 （四） 出國學習、考察、培訓等。 第二十七條 綜合培訓 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培訓形式包括公司內(nèi)部培訓和公司外部培訓，如晉升培訓等。公司有關人員從內(nèi)部晉升到部門副經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，人力資源管理部門應組織進行晉升新職位培訓，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓和公司領導人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓。 培訓管理制度 第五章 培訓組織實施 第二十八條 人力資源管理部門根據(jù)年度培訓計劃和培訓項目設計協(xié)調(diào)組織實施培訓，其他部門負責協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓項目實施，應提前向人力資源管理部門提出申請，報總經(jīng)理或其授權人審批。 第二十九條 人力資源管理部門負責對培訓過程和 培訓考核結果進行記錄，保存相關資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關培訓資料應分別進入公司和員工培訓檔案。 第三十條 人力資源管理部門負責監(jiān)督公司內(nèi)部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位負責。 第三十一條 公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。 第三十二條 員工自我培訓的費用，原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需本單位總經(jīng)理審批。 第三十三條 內(nèi)部培訓的費用全部由本單位承擔。 第三十四條 外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷公司另行決定。 培訓管理制度 第六章 培訓成果轉化 第三十五條 為提高培訓效益，增強 公司競爭力，人力資源管理部門、受訓者及其上司和同事應努力創(chuàng)造機會促進培訓成果轉化。 第三十六條 受訓者在培訓結束后，應認真對自己的相關問題進行分析，尋找原因，明確要轉化的培訓成果，在工作中加以應用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓者、人力資源管理部門或其他人的支持。 第三十七條 受訓者的上司負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓成果的運用效果。 第三十八條 人力資源管理部門應在每一位受訓者外訓結束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督促受訓者建立培訓成果應用計劃，協(xié)助解決成果轉換中的障礙 ，并定期檢查、分析培訓成果應用效果，以利于培訓改進。內(nèi)部培訓結束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓成果應用計劃。 第三十九條 對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予應有的獎勵，并在以后的培訓中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓者未能運用培訓成
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