集團(tuán)子公司培訓(xùn)管理制度-展示頁
2024-12-28 19:14本頁面
【正文】 ............................................................... 2 第三章 培訓(xùn)需求分析與計劃 ........................................................................ 3 第四章 培訓(xùn)項目設(shè)計 .................................................................................... 4 第五章 培訓(xùn)組織實施 .................................................................................... 7 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 .................................................................................... 8 第七章 培訓(xùn)效果評估 .................................................................................... 9 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) .................................................................. 10 第九章 附 則 .............................................................................................. 11 附件一：新員工培 訓(xùn)管理辦法 .......................................................................... 12 第一章 總 則 .............................................................................................. 12 第二章 組織管理 .......................................................................................... 12 第三章 通識培訓(xùn) .......................................................................................... 12 第四章 部門工作引導(dǎo) .................................................................................. 13 第五章 新員工培訓(xùn)評估 .............................................................................. 14 附件二：培訓(xùn)運(yùn)作流程 ...................................................................................... 15 附件三：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 .......................................................................... 16 附件四：部門培訓(xùn)需求表 .................................................................................. 17 附件五：外派培訓(xùn)申請表 .................................................................................. 18 附件六：培訓(xùn)評價表 .......................................................................................... 19 培訓(xùn)管理制度 1 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范 天能國際（集團(tuán)） 有限公司（以下簡稱公司）總部及下屬各子 公司 （以下簡稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 第二條 原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下， 實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 第四條 適用范圍
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