廣東電子公司培訓(xùn)管理制度-展示頁
2025-04-26 05:29本頁面
【正文】 培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計劃、項目設(shè)計、組織實施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總部所有培訓(xùn)活動的組織管理，并協(xié)調(diào)各下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)。公司各下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實施細(xì)則。政策公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會。廣東汕頭超聲電子公司培訓(xùn)管理制度二○○二年二月20 / 20目 錄第一章 總 則 2第二章 培訓(xùn)組織管理 3第三章 培訓(xùn)需求分析與計劃 4第四章 培訓(xùn)項目設(shè)計 5第五章 培訓(xùn)組織實施 8第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 9第七章 培訓(xùn)效果評估 10第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 12第九章 附 則 13附件一：新員工培訓(xùn)管理辦法 14附件二：培訓(xùn)運作流程 17附件三：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 18附件四：部門培訓(xùn)需求表 19附件五：外派培訓(xùn)申請表 20附件六：培訓(xùn)評價表 21 第一章 總 則目的為規(guī)范廣東汕頭超聲電子股份有限公司（以下簡稱公司）總部及下屬各子、分公司、事業(yè)部（以下簡稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。原則公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。適用范圍本制度適用于公司全體員工。 培訓(xùn)組織管理公司人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作，各下屬單位的年度培訓(xùn)工作計劃應(yīng)報公司人力資源部備案。公司各下屬單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織本單位部門副經(jīng)理以下人員的所有培訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)應(yīng)報公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經(jīng)理以上人員的所有培訓(xùn)均應(yīng)報公司人力資源部備案。公司各下屬單位與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。（二）員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果等。培訓(xùn)需求分析人力資源管理部門在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。計劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交司務(wù)會（股份公司總部）或總經(jīng)理辦公會（各下屬單位）審批。對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，報人力資源部門審核，經(jīng)本單位總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報其直接上級審批，人力資源管理部門組織執(zhí)行。培訓(xùn)內(nèi)容分類包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。高層管理人員（股份公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）主要培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。其他人員（總部職能人員、各類技術(shù)人員和營銷人員等）培訓(xùn)
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