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正文內(nèi)容

廣東電子公司培訓(xùn)管理制度(參考版)

2025-04-20 05:29本頁(yè)面
  

【正文】 附件三:?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)(培訓(xùn)理由): 員工簽字:個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注:本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理部門(mén)將培訓(xùn)記錄歸檔。部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織行政部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)設(shè)計(jì),報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理審批。人力資源管理部門(mén)為每一位員工建立培訓(xùn)檔案,新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。本辦法適用于公司總部及下屬單位的新員工。 附件一:新員工培訓(xùn)管理辦法總 則目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理,使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,縮短勝任本職崗位的時(shí)間,特制定本管理辦法。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在____個(gè)月以上;公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在_____元以上。員工的培訓(xùn)義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo);培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到,對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工,按公司考勤制度處理,員工在培訓(xùn)期間無(wú)故遲到和不到3次,將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月;受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后,應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門(mén)保管,并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講;員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中,并產(chǎn)生效果;員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)有效證明,經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,報(bào)主管人力資源的副總經(jīng)理審批,可按公假處理。問(wèn)卷調(diào)查法是通過(guò)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷來(lái)對(duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的因素,包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。集體評(píng)議法采取集體輿論評(píng)議、群體表決的方式對(duì)評(píng)估對(duì)象做評(píng)價(jià)和估量,也可由評(píng)估工作的業(yè)務(wù)人員參加,并邀請(qǐng)相關(guān)人員針對(duì)評(píng)估指標(biāo)對(duì)評(píng)估對(duì)象逐個(gè)進(jìn)行評(píng)定。培訓(xùn)效果評(píng)估的方法包括比較法、集體評(píng)議法、個(gè)案分析法、問(wèn)卷調(diào)查法等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。收益指公司從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價(jià)值,成本包括直接成本和間接成本???jī)效成果包括由于員工流動(dòng)率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成本降低、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務(wù)水平的改善,用現(xiàn)場(chǎng)觀察與記錄來(lái)衡量。技能成果用來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)或技能及行為方式的水平,它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用,可通過(guò)觀察員工在工作抽樣中的績(jī)效來(lái)評(píng)估。針對(duì)不同培訓(xùn)情況進(jìn)行效果評(píng)估。對(duì)于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮,對(duì)于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)或改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋,并減少其受訓(xùn)的機(jī)會(huì)。人力資源管理部門(mén)應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后,及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn),督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo),協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙,并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果,以利于培訓(xùn)改進(jìn)。受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)
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