【正文】 項(xiàng)目 任務(wù)書》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》送交 戰(zhàn)略投資 中心總監(jiān)審核，經(jīng) 戰(zhàn) 略投資 副總裁簽署意見后，再由 戰(zhàn)略投資 中心報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目評(píng)審小組成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、 主管副總或總經(jīng)理、 戰(zhàn)略投資 中心 、技術(shù)專家 和 其他 相關(guān)經(jīng)辦人組成。 （三） 《項(xiàng)目任務(wù)書》的編寫 項(xiàng)目單位編寫《項(xiàng)目任務(wù)書》。 第七條 管理流程（見 附錄五 ） 第八條 管理內(nèi)容 （一） 《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá) 項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人或 戰(zhàn)略投資中心 總監(jiān) ，根據(jù)市場(chǎng)需求、發(fā)展需求或公司的指令性計(jì)劃，下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。即各業(yè)務(wù)單元 50 萬元以下的項(xiàng)目。 集團(tuán) 立項(xiàng)的基本建設(shè)和其他項(xiàng)目是指 天能 集團(tuán) 總部立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元 50 萬元以上的項(xiàng)目。 （六） 立項(xiàng)結(jié)束 集團(tuán) 立項(xiàng)的項(xiàng)目由 業(yè)務(wù)監(jiān)控中心 將立項(xiàng)文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔 ,業(yè)務(wù)監(jiān)控中心 備案，至此，立項(xiàng)過程結(jié)束。 總投入低于人民幣 20萬元的項(xiàng)目和 集團(tuán) 指令性項(xiàng)目（指時(shí)間要求緊迫 ,并經(jīng) 業(yè)務(wù)監(jiān)控中心 確認(rèn)）可不作編制《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的要求。若評(píng)審?fù)ㄟ^，則 由研制單位 完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。 （四） 項(xiàng)目可行性評(píng)審 研制單位對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評(píng)審。 （二） 可行性研究 研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》（見 附錄二） 。 （三） 各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同 業(yè)務(wù)監(jiān)控中心 進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。 集團(tuán) 立項(xiàng)項(xiàng)目是指 集團(tuán) 總部立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部、子公司、分公司） 50 萬元以上的項(xiàng)目。 第二條 技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由 業(yè)務(wù)監(jiān)控 中心負(fù) 責(zé)管理 ，由戰(zhàn)略投資中心進(jìn)行支持 ；基本建設(shè)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目由戰(zhàn)略 投資中心 負(fù)責(zé)管理。 （四） 基本建設(shè)項(xiàng)目包括新建廠房、設(shè)施等土建項(xiàng)目等。 （二） 技術(shù)改造項(xiàng)目包括設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)、購買專利、少量土建等。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 母子公司管控體系制度匯編之 浙江天能集團(tuán)公司 下屬子公司 項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 二零零六年四月 目 錄 第一章 總 則 ...................................... 2 第二章 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理 .............. 3 第三章 基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 ................ 5 第四章 附 則 ...................................... 7 附錄一：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書 ........................ 8 附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例） .................. 9 附錄三：研制任務(wù)書（范例） ......................... 16 附錄四：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 ....................... 19 附錄五：基本建設(shè)與其他項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 ............. 20 第一章 總則 第一條 為規(guī)范 集團(tuán) 公司項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。 （一） 本制度所稱項(xiàng)目主要是指由 集團(tuán) 公司以及控股子公司進(jìn)行的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項(xiàng)目。 （三） 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國(guó)產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。 （五） 其他項(xiàng)目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。 第二章 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)管理 第三條 職責(zé) （一） 業(yè)務(wù)監(jiān)控中心 負(fù)責(zé) 集團(tuán) 立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。 （二） 各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，即各業(yè)務(wù)單元 50 萬元以下項(xiàng)目的管理。 第四條 管理流程（見 附錄四 ） 第五條 管理內(nèi)容 （一） 《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》（見 附錄一 ）的下達(dá) 研制單位負(fù)責(zé)人或 業(yè)務(wù)監(jiān)控中心 總監(jiān) ，根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求或公司的指令性計(jì)劃，下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。 （三） 《研制任務(wù)書》（見 附錄三 ）的編寫 研制單位編寫《研制任務(wù)書》。項(xiàng)目評(píng)審小組成員由立項(xiàng)申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、 主管副總或總經(jīng)理、 業(yè)務(wù)監(jiān)控中心研發(fā)監(jiān)控經(jīng)理 、技術(shù)專家 和 其他 相關(guān)經(jīng)辦人組成。 （五） 立項(xiàng)的批準(zhǔn) 1. 集團(tuán) 立項(xiàng)的項(xiàng)目 研制單位將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《研制任務(wù)書》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》送 交 業(yè)務(wù)監(jiān)控中心 總監(jiān) 審核，經(jīng) 業(yè)務(wù)監(jiān)控副總 裁 簽署意見后，再由 業(yè)務(wù)監(jiān)控 中心 報(bào) 集團(tuán)總裁 批準(zhǔn)立項(xiàng)。 2. 各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目 由各業(yè)務(wù)單元 總經(jīng)理 批準(zhǔn)立項(xiàng)。 第三章 基本建設(shè)與其他項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 第六條 職責(zé) （一） 戰(zhàn)略投資中心 負(fù)責(zé) 集團(tuán) 基本建設(shè)和其他項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。 （二） 各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。 （三） 各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門部門，負(fù)責(zé)同 戰(zhàn)略投資中心 進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。 （二） 可行性研究 項(xiàng)目單位任務(wù)承接人根據(jù)《項(xiàng)目可 行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。 （四） 項(xiàng)目可行性評(píng)審 項(xiàng)目 單位對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《 項(xiàng)目 任務(wù)書》的內(nèi)容組織評(píng)審。若評(píng)審?fù)ㄟ^，則 由項(xiàng)目單位 完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 。 總投入低于人民幣 20萬元的項(xiàng)目和 集團(tuán) 指令性項(xiàng)目（指時(shí)間要求緊迫 ,并經(jīng)業(yè)務(wù)監(jiān)控中心確認(rèn)）可不作編制《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的要求 。 （六） 立項(xiàng)結(jié)束 公司立項(xiàng)的項(xiàng)目由 戰(zhàn)略投資中心 將立項(xiàng)文檔歸檔；各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔， 戰(zhàn)略投資中心 備案。 第四章 附 則 第九條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行， 集團(tuán) 戰(zhàn)略投資中心 負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。 第十條 本 制度 未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定 。 附錄一：項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書 產(chǎn)品代碼： 文件編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 承接單位 任務(wù)承接人 時(shí)間要求 任務(wù)要求 其它要求 部門負(fù)責(zé)人意見： 簽字： 日期： 主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字 ： 日期： 附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范例） 項(xiàng)目名稱 : 產(chǎn)品代碼 : 文件編號(hào) : 擬 制： 單 位 : 日 期： 共 頁 (包括封面 ) 天能電池 有限公司1 項(xiàng)目提出的背景 2 項(xiàng)目的目標(biāo) ? 功能要求、性 能指標(biāo)要求 ? 物理參數(shù)及工藝要求 ? 質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等 ? 安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 ? 研發(fā)周期 3 項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù) ? 有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件 4 市場(chǎng)分析 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求與生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 例 :本項(xiàng)目計(jì)算期為 4年 ,其中建設(shè)期 1年 ,投產(chǎn)期 1 年 ,滿負(fù)荷生產(chǎn)期 2 年 單位：萬元 內(nèi)容 序號(hào) 目前情況 建設(shè)期情況 生產(chǎn)期 合計(jì) 第二年 第三年 第四年 國(guó)內(nèi)銷售量 1 未滿足的需求 2 國(guó)內(nèi)需求 3＝ 1＋ 2 出口金額 4 總需求 5＝ 3＋ 4 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 6 進(jìn)口金額 7 總供給 8＝ 6＋ 7 供需缺口 9＝ 5－ 8 本項(xiàng)目年產(chǎn)量 5 技術(shù)可行性分析 技術(shù)路線 各種備選技術(shù)方案的比較（性能、可信性、進(jìn)度、成本） 關(guān)鍵技術(shù)（含關(guān)鍵元器件）的解決途徑及可能性 可生產(chǎn)性分析 設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)的資源 人員需求 類 別 計(jì) 劃 人 數(shù) 要求人員到位的時(shí)間計(jì)劃 系統(tǒng)人員 開發(fā)人員 測(cè)試人員 其它人員 經(jīng)費(fèi)需求 (單位：萬元 人民幣） 人員工資 人年平均工資 = 獎(jiǎng) 金 試制費(fèi)用 差旅及應(yīng)酬 測(cè) 試 儀器儀表及工具軟件 其它費(fèi)用 總費(fèi)用 : 備注： 同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有類似產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格對(duì)比 6 經(jīng)濟(jì)可行性分析 注： 千萬以上重大項(xiàng)目的可行性研究必須有 集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控中心 參與 、 由集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控中心 負(fù)責(zé)組織填寫 示 例 :本項(xiàng)目計(jì)算期為 4 年 ,其中建設(shè)期 1年 ,投產(chǎn)期 1年 ,滿負(fù)荷生產(chǎn)期 2年 總投資概算及資金籌措 本項(xiàng)目總投資估算為 萬元， 其中：建設(shè)投資（在此視同為固定資產(chǎn)投資） 萬元 鋪底流動(dòng)資金投資 萬元 損益表 (千萬以上重大項(xiàng)目需要此項(xiàng) ) 單位：萬元 內(nèi)容 建設(shè)期 生產(chǎn)期 合計(jì) 生產(chǎn)負(fù)荷（ %） 1．銷售量 2．銷售單價(jià) 3．銷售收入（ 1*2） 4．總成本 5．稅前利潤(rùn)（ 34） 6．所得稅 7．凈利潤(rùn)（ 65） 8．盈余公積金 (78) (%) (%) 銷售成本表 (千萬以上重大項(xiàng)目 ) 單位：萬元 內(nèi)容 建設(shè)期 生產(chǎn)期 合計(jì) 第一年 第二年 第三年 第四年 預(yù)期銷售數(shù)量 (端 ) 預(yù)期銷售收入 3．其它管理費(fèi)用 4．銷售費(fèi)用 5．財(cái)務(wù)費(fèi)用 6．總成本 其中：固定成本 可變成本 7．經(jīng)營(yíng)成本 8．單位成本 現(xiàn)金流 量表 (千萬以上重大項(xiàng)目 ) 單位：萬元 序號(hào) 建設(shè)期 生產(chǎn)期 合計(jì) 生產(chǎn)負(fù)荷（ %） 1 （一）現(xiàn)金流入 2 銷售收入 3 回收固定資產(chǎn)殘值（ 10%） 4 回收流動(dòng)資金 5 （二）現(xiàn)金流出 6 固定資產(chǎn)投資 其中：利用原有固定資產(chǎn) 7 投資貸款利息（ 10%） 8 流動(dòng)資金 9 經(jīng)營(yíng)成本 10 所得稅 11 （三）凈現(xiàn)金流量 12 累計(jì) 凈現(xiàn)金流量 敏感性分析 (千萬以上重大項(xiàng)目 ) 序號(hào) 變化因素 內(nèi) 部 收益率（ %） 較基本方案增減（ %） 凈現(xiàn)值 較基本方案增減（ %） 1 基本方案 2 銷售數(shù)量 +30% 3 銷售數(shù)量 30% 5 銷售單價(jià) +10% 6 銷售單價(jià) 10% 4 經(jīng)營(yíng)成本 +5% 5 經(jīng)營(yíng)成本 5% 經(jīng)濟(jì)分析的主要結(jié)果 序號(hào) 項(xiàng)目 單位 數(shù)據(jù)指標(biāo) 備注 1 建設(shè)投資 2 鋪底流動(dòng)資金投資 3=1+2 項(xiàng)目總投資 4 銷售收入 5 利潤(rùn)總額 6 銷售利潤(rùn)率 7 投資利潤(rùn)率 8 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 9 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 10 靜態(tài)投資回收期 11 動(dòng)態(tài)投資回收期 12 盈虧平衡點(diǎn) 7 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)