某某集團子公司財務管理制度匯編-展示頁
2025-04-18 01:11本頁面
【正文】 權力，需要時，經(jīng)集團公司批準。本標準適用于集團公司各子公司。 集團子公司財務管理制度1 目的為加強集團公司子公司的管理和控制，提高集團公司對子公司的財務監(jiān)管力度，進一步理順集團公司、子公司之間的投資關系和關聯(lián)交易，規(guī)范子公司經(jīng)濟行為，維護投資者和債權人合法權益，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展，制定本制度。2 范圍本標準規(guī)定了集團公司各子公司的會計人員管理、會計核算、資金管理、物價管理、成本及費用管理、固定資產(chǎn)投資、對外股權及股票投資、關聯(lián)交易及利潤分配等內(nèi)容要求。3 引用文件《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國會計法》《企業(yè)財務通則》《企業(yè)會計準則》《會計基礎工作規(guī)范》《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》《中華人民共和國票據(jù)法》《支付結算辦法》《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》4 總則 子公司法定代表人對子公司經(jīng)濟業(yè)務的真實性、合法性負責，對子公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的財務事項具有審批權，但不得超越制度范圍、突破計劃或定額。 經(jīng)集團公司批準，給予子公司定額內(nèi)靈活使用一定資金的權力。 財務部派出人員有監(jiān)督子公司財產(chǎn)安全的責任，對子公司超出制度、權限的行為拒絕執(zhí)行，并報告集團公司。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作；會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。集團公司財務部對子公司的財務管理實行監(jiān)督和控制，即對子公司的財務活動進行有計劃、有組織、有目的的管理、監(jiān)督和控制，對子公司的經(jīng)濟責任制相關指標進行監(jiān)督考核。 子公司財務管理原則：建立健全內(nèi)部財務管理制度，不斷改進和完善管理基礎工作，真實記錄和全面反映公司的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，依法計算、繳納各種稅金，維護國家及投資者權益。5 管理要求 財務管理基礎工作 子公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務，必須按照國家統(tǒng)一的會計制度和集團公司財務管理要求，及時填制真實、完整的原始記錄，確保會計核算準確、有效、合法。 子公司應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點及要求，建立和完善
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