【文章內(nèi)容簡介】 實習(xí)員工實習(xí)期待遇為： 300 元 /月，公司免費提供住宿和伙食。 五、 錄用、辭退、遣返、轉(zhuǎn)正等 統(tǒng)一實習(xí)員工在實習(xí)期內(nèi)如嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、國家相關(guān)法律法規(guī)或難以管理者，公司有權(quán)將其遣返至學(xué)校，具體事宜由公司總部 HR 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)； 統(tǒng)一實習(xí)員工在實習(xí)期內(nèi)表現(xiàn)良好并獲得認(rèn)可者可與公司簽署錄用意向，并在其畢業(yè)時優(yōu)先免試錄用，本條僅適合當(dāng)學(xué)年度畢業(yè)生； 尚未取得畢業(yè)證書但已通過公司招聘考核員工在實習(xí)期結(jié)束時需由 HR 會同部門主管進(jìn)行考核，并填寫考核表，如實習(xí)期超過規(guī)定試用期并且考核通過者，直 接進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)，轉(zhuǎn)正手續(xù)參見《公司選拔性招聘管理辦法》。如實習(xí)期未超過規(guī)定試用期但考核通過者，由 HR 及相關(guān)人員考核是否可以提前轉(zhuǎn)正，如確認(rèn)不能提前轉(zhuǎn)正，需補齊試用期。 尚未取得畢業(yè)證書但已通過公司招聘考核員工在實習(xí)期結(jié)束時未通過考核者，經(jīng)逐級審批后予以辭退； 尚未取得畢業(yè)證書但已通過公司招聘考核員工在實習(xí)期內(nèi)如違法其他公司規(guī)章制度，按制度要求執(zhí)行。 六、 附則及附件 本辦法由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)解釋； 《實習(xí)員工登記表》 HDHR0401 《實習(xí)員工考核表》 HDHR0402 第 五 章 員工培訓(xùn)管理辦法 一、 總則 為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本 辦法； 培訓(xùn)的目的在于開 發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長 ； 本制度適用于公司全體員工。 二、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司的培訓(xùn)公司實行集團(tuán)總部綜合部 HR 歸口管理，各部門配合實施的原則； 集團(tuán)總部綜合部是集團(tuán)公司的培訓(xùn)主管部門，綜合部 HR 經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司的人力資源狀況、各部門、各分公司年度提交的《培訓(xùn)計劃》以及集團(tuán)公 司全年工作安排制定出幾天總體的年度培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核； 集團(tuán)直屬各部門及各分公司 HR、綜合部為集團(tuán)培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向集團(tuán)總部 HR 提交本部門的培訓(xùn)需求計劃，并積極配合 HR 開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互探討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。 三、 培訓(xùn)職責(zé) 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂； 公司培訓(xùn)計劃的制訂與組織實施； 對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核； 培訓(xùn)教材、教具的購置、保管； 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購，保管； 培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)； 對培訓(xùn) 師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)； 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理； 年度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔 ； 參訓(xùn)員工的出勤管理。 四、 培訓(xùn)方式與內(nèi)容 公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種 ； 參加外訓(xùn) 的 員工必須在本公司工作滿一年（含）以上 ，且由集團(tuán)總裁審批； 必要時，公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)合同。合同的具體格式見附表。 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到 人力資源 部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi) 訓(xùn)時使用。否則對外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。 高級管理以上人員參加培訓(xùn)主要有： 考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國內(nèi)外知名企業(yè) 、 新管理模式的建立與施行 、 國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座等 及 上級主管部門組織有關(guān)培訓(xùn) ； 中層以上管理人員參加的培訓(xùn)主要有： 公司的重大改革 、 企業(yè)文化 、 新管理模式的施行 、 綜合技能的提高培訓(xùn) 、 有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等 ； 普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容 ； 新聘員工培訓(xùn) 主要為入職 培訓(xùn)：包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度 、 崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等 五、 培訓(xùn)實施 制定公司年度培訓(xùn)計劃前， HR 經(jīng)理 應(yīng)對公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析， 包括： 公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等 、 各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求 、 重點崗位所需人才培養(yǎng)需求 、各分公司，各部門的年度培訓(xùn)計劃等； HR 經(jīng)理 應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制訂年度培訓(xùn)計劃，上報 集團(tuán)總裁 審批 ； 入職培訓(xùn)講師由集團(tuán)各級 HR 擔(dān)任； 技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)講師由各分公司、各部門經(jīng)驗豐厚的員工擔(dān)任。擔(dān)任講師的員工由集團(tuán)總部統(tǒng) 一審查、備案； 管理及其他培訓(xùn)講師由集團(tuán)總部 HR 負(fù)責(zé)甄選、考核、審查后合格者擔(dān)任，聘為內(nèi)部講師； 外部講師由特殊培訓(xùn)內(nèi)容確定； 對于所有參加培訓(xùn)員工由 HR 發(fā)出《培訓(xùn)通知單》，所有參訓(xùn)人員 均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤 ； 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度 ； 員工培訓(xùn)時，須在 《 培訓(xùn)記錄表 》 上簽到。學(xué)員遲到 /早退視同上班遲到 /早退。培訓(xùn)記錄表由 HR 存檔備查 ； 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一 天交 HR備查。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向 HR 申明原因，并補辦培訓(xùn)請假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時離開，即應(yīng)辦理請假手續(xù)，并補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù) /者，需重新補修全部課程 ； 1 員工參訓(xùn)期間，未向 HR 請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以曠課論處 ； 1 參訓(xùn)員工上課時須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài) ； 1 專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié) 嚴(yán)重程度 予以處罰 ； 1 所有參訓(xùn)人員需填寫《培訓(xùn)記錄》，詳細(xì)記錄培訓(xùn)期間情況； 1 HR 需為所有員工設(shè)置《培訓(xùn)檔案》，在 HR 處備案。 六、 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實際知識水平 ； 培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整 ； 培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果 ； 培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題 采取現(xiàn)場操作、書面答卷等考核方式； 培訓(xùn)考核由 講 師設(shè)置考題， HR 組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實施， HR 派人監(jiān)考 ； 參加考核員工需遵守考場紀(jì)律； 員工的培訓(xùn)考核結(jié)果 記錄在《培訓(xùn)檔案》及《培訓(xùn)記錄》中，同時 納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依 據(jù)之一 。 七、 培訓(xùn)檔案的管理 培訓(xùn)檔案的管理工作由 HR 負(fù)責(zé) 。主要職責(zé)為： 定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓(xùn)資料；定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；做好培訓(xùn)檔案的保密工作 ； 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容 ：《 培訓(xùn)計劃 》、《年度培訓(xùn)方案》、《年度總結(jié)報告》、《培訓(xùn)合同》、各種評估資料及表單、 培訓(xùn)師的聘任、考核資料 、 相關(guān)培訓(xùn)教材教案 、 參訓(xùn)員工的考核資料 、 培訓(xùn)記錄卡 。 八、 附則與附件 本辦法由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)解釋； 《培訓(xùn)計劃》 HDHR0501 《培訓(xùn)通知單》 HDHR0502 《 培訓(xùn)記錄表 》 HDHR0503 《參訓(xùn)員工請假單》 HDHR0504 《培訓(xùn)記錄》 HDHR0505 《培訓(xùn)檔案》 HDHR0506 第 六 章 員工績效考核評價管理辦法（模仿稿） 一、 總則 為充分調(diào)動員工工作、學(xué)習(xí)的積極性和主動性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力，創(chuàng)造出最佳的工作業(yè)績，達(dá)到增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展和諧統(tǒng)一的目的，集團(tuán)公司將全面開展以業(yè)績考核為導(dǎo)向的員工績效考核工作。為保證績效考核工作的順利進(jìn)行，特制定本辦法 。 二、 考核原則 堅持公開 、公正、公平的原則。 以事實為依據(jù)， 最大程度地反映員工績效情況，做到實事求是、評價準(zhǔn)確； 堅持按崗考核的原則。以現(xiàn)從事崗位為準(zhǔn)進(jìn)行考核； 堅持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。 三、 考核范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司在冊在崗并簽訂勞動合同的員工 。 四、 考核分類 考核人員根據(jù)不同的工作崗位性質(zhì)分為：管理人員、工程技術(shù)人員、一線生產(chǎn)技能人員、輔助生產(chǎn)技能人員四類。按照四類人員分別進(jìn)行考核 。 五、 組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 組長： 集團(tuán)總裁 副組長： 分管人力資源副總裁、集團(tuán)綜合部經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總體考核方案的制定、各單 位自行制定的具體考核方案的審批、考核過程中出現(xiàn)各種問題及考核結(jié)果申訴的處理等工作； 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室。辦公室設(shè)在 綜合 部，負(fù)責(zé)考核的組織、協(xié)調(diào)、檢查，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況及出現(xiàn)的問題，接受被考核人對考核結(jié)果的申訴等工作 ； 各單位成立本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由行政正職任組長，成員不少于 5 人，包含單位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表，負(fù)責(zé)本單位考核方案的制定與實施。 六、 考核辦法 考核單位：以各車間及部門 等直屬職能部門為單位進(jìn)行考核 ； 考核方式：采用集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo)，各單位根據(jù)實際情況自行制定考核辦法與考核 指標(biāo)并自行組織考 核的方式。各單位考核采取兩級評價，即“一級評價”和“二級評價”。一級評價由被評價人的直接主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行（生產(chǎn)單位員工由班組長或室主任進(jìn)行一級評價，職能科室員工由科一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一級評價）。二級評價由被評價人所在單位的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，二級評價原則上要以一級評價的結(jié)果作為依據(jù) ； 考核內(nèi)容：結(jié)合被考核人所在崗位的崗位說明書的規(guī)定和要求 ,分別按照工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作潛力四個方面進(jìn)行考核。根據(jù)不同類別的考核人員，設(shè)定具體考核內(nèi)容與分值權(quán)重，具體按 《 員工考核參照表 》 執(zhí)行。各單位根據(jù)本單位的實際情況及崗位特點 ,對 考核的四個方面進(jìn)行分解，確定具體的考核指標(biāo) 。 工作業(yè)績主要包括完 成工作目標(biāo)的難度及完成的質(zhì)量與效率、傳授技藝情況、對公司的貢獻(xiàn)； 工作能力主 要包括知識、技能、經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力、組織能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等； 工作態(tài)度主要 包括職業(yè)道德、責(zé)任心、敬業(yè)精神、進(jìn)取意識、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊意識等； 工作潛力主要指在現(xiàn)有的能力、業(yè)績、態(tài)度基礎(chǔ)上還能夠提高的程度 ； 考核成績：考核評價采用百分制，考核評價的結(jié)果分為 A、 B、 C、 D四級， A級為90 分以上； B 級為 89— 70 分； C 級為 69— 60 分； D 級為 59 分以下。其中 D 級員工原則上不低于 3%(視每個考核期的實際情況可適當(dāng)調(diào)整 D 級人員的比例 )； 考核周期為 1年，自當(dāng)年 12 月 1 日起至次年 11 月 30 日止。 在考核期內(nèi)，一級評價每 3 個月進(jìn)行一次，二級評價每年進(jìn)行一次。一級評價結(jié)果與相應(yīng)評價材料由所在單位留存，二級評價結(jié)果報送績效考核辦公室。評價結(jié)果的上報時間為每年 12 月 10日至 20 日 。 七、 考核程序 集團(tuán)公司下發(fā)考核評價管理辦法，布置統(tǒng)一的考核方案； 集團(tuán)公司下發(fā)考核細(xì)則，并召開考核動員工作會議與考核程序、方法指導(dǎo)會議； 各單位根據(jù)考核評價管理辦法，結(jié)合本單位的實際情況制定本單位的績效考核方案； 各單位將 本單位的績效考核方案報送績效考核辦公室。由辦公室報送集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核； 績效考核辦公室將審核結(jié)果與意見反饋各單位，由各單位對考核辦法進(jìn)行修改。修改后提交本單位職工代表大會討論。討論通過后開始組織實施本單位的考核； 績效考核辦公室對各單位的考核記錄及一級考核情況進(jìn)行檢查； 各單位在規(guī)定的上報時間內(nèi)將考核結(jié)果報送績效考核辦公室，同時由單位領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人進(jìn)行績效溝通，并在本單位范圍內(nèi)對考核等級為 A級的人員進(jìn)行公示 ； 被考核人對考核結(jié)果存有疑義的，可向本單位領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行申訴，單位領(lǐng)導(dǎo)小組解決不了的， 提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組給出結(jié)論。 八、 考核結(jié)果及激勵措施 考核的結(jié)果將作為員工崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、工資晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、勞動合同續(xù)