【文章內(nèi)容簡介】 脫產(chǎn)進(jìn)修人員其進(jìn)修期間不得影響本職工作。（二）、進(jìn)修申請程序擬進(jìn)修人員到集團(tuán)公司培訓(xùn)部領(lǐng)取并填寫《外派培訓(xùn)申請表》，附上有關(guān)材料（如培訓(xùn)機構(gòu)、課程介紹、錄取通知書等）一并交直接主管及部門經(jīng)理審核同意后，送培訓(xùn)部簽署意見，再報公司總辦會批準(zhǔn)，經(jīng)公司同意后，到培訓(xùn)部簽訂培訓(xùn)/進(jìn)修協(xié)議。員工應(yīng)在每學(xué)期期末主動將考試成績交到集團(tuán)公司培訓(xùn)部備案。脫產(chǎn)進(jìn)修員工學(xué)習(xí)期滿后，立即回公司報到，附帶培訓(xùn)資料（教材）、錄取通知書、培訓(xùn)畢（結(jié)）業(yè)證書，培訓(xùn)費用發(fā)票，學(xué)籍資料等到人力資源部交接及登記。由公司根據(jù)當(dāng)時崗位需求與員工學(xué)習(xí)情況具體安排工作，進(jìn)修員工必須服從公司的工作安排；集團(tuán)公司培訓(xùn)部對其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行登記錄檔。 工資與福利（1）、脫產(chǎn)進(jìn)修時間在一個月之內(nèi)的，參加培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)期間享受原工資待遇。（2）、脫產(chǎn)進(jìn)修時間在一個月以上的，參加培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)期間工資停發(fā)，執(zhí)行生活費補貼。補貼標(biāo)準(zhǔn)為：職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險按國家最低標(biāo)準(zhǔn)辦理。員工有下列情形之一的，公司將不予報銷其學(xué)習(xí)費用（學(xué)費、書本費、交通費），并限期向公司繳回學(xué)習(xí)期間所發(fā)放的生活費補貼：（1）員工在進(jìn)修期間辭職或解聘；（2）員工在學(xué)習(xí)期間有一門或一門以上課程考試、考核成績不合格；（3）脫產(chǎn)進(jìn)修員工學(xué)習(xí)期滿后，未及時回公司報到，直至達(dá)到曠工時限，仍無任何請假手續(xù)，或回公司報到但不服從公司工作安排而離職。員工有下列情形之一的，公司作除名處理，不承擔(dān)任何費用并按《勞動合同》規(guī)定追究其經(jīng)濟責(zé)任：（1）脫產(chǎn)進(jìn)修員工進(jìn)修期間在外兼職；（2）脫產(chǎn)進(jìn)修員工進(jìn)修期間到與公司有競爭關(guān)系的單位兼職，或自己生產(chǎn)或經(jīng)營與公司有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品。 三、員工自學(xué)管理辦法公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育。員工自費自學(xué)不得影響其本職工作；如影響工作，本人須向本所在單位或部門領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請，嚴(yán)禁未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自調(diào)換崗位，一切后果均由學(xué)員自行負(fù)責(zé)。員工通過自學(xué)獲得相應(yīng)資格后，需持資格證書到人力資源部進(jìn)行人事備案，公司按照國家有關(guān)規(guī)定承認(rèn)其學(xué)歷。員工自學(xué)結(jié)束后，需持有關(guān)證明文件到集團(tuán)公司培訓(xùn)部進(jìn)行繼續(xù)教育登記及錄檔。四、培訓(xùn)協(xié)議管理條列在培訓(xùn)課程結(jié)束后，參加人員在各項手續(xù)齊全的條件下，公司按人事政策規(guī)定，為參訓(xùn)人報銷培訓(xùn)費用。若系為取證進(jìn)行的培訓(xùn)，需取得相應(yīng)證書。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)者應(yīng)完成培訓(xùn)任務(wù)，遵守培訓(xùn)方的紀(jì)律。培訓(xùn)結(jié)束后，除公司作出其它決定外，乙方必須服從公司安排的崗位直至服務(wù)期滿（服務(wù)期自學(xué)習(xí)結(jié)束日起），否則必須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。培訓(xùn)結(jié)束后，按公司需要，參訓(xùn)人員無保留地向公司的其他員工傳授通過培訓(xùn)獲得的技術(shù)、知識，并將相關(guān)學(xué)習(xí)資料在人力資源部登記備案，離職時參訓(xùn)者將培訓(xùn)資料一并交還公司人力資源部。參訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間，如出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定，未能通過培訓(xùn)考核或未達(dá)到培訓(xùn)要求，或因個人原因中途退出培訓(xùn)等情況的，所發(fā)生的一切費用均由員工自行承擔(dān)。如參訓(xùn)員工于培訓(xùn)結(jié)束后在服務(wù)期內(nèi)申請辭職，應(yīng)按合同服務(wù)期限和培訓(xùn)費總額按月等分出資金額，扣除已履行的協(xié)議服務(wù)期限之費用支付培訓(xùn)費違約金。按勞動合同規(guī)定，由于參訓(xùn)員工過失而被公司解聘或調(diào)整工作崗位的，參訓(xùn)員工仍需按上述規(guī)定支付培訓(xùn)違約金；如員工在職期間，多次接受企業(yè)出資培訓(xùn)，并簽訂了多份《企業(yè)出資培訓(xùn)協(xié)議書》的，由各次培訓(xùn)產(chǎn)生的服務(wù)期及企業(yè)承擔(dān)的培訓(xùn)費用應(yīng)累積計算。 培訓(xùn)服務(wù)期規(guī)定：企業(yè)承擔(dān)費用 1000 元/人以內(nèi) 培訓(xùn)服務(wù)期6個月1000元/人——2000元/人 （包含1000） 培訓(xùn)服務(wù)期1年2000元/人——4000元/人 （包含4000） 培訓(xùn)服務(wù)期2年4000元/人——8000元/人 （包含8000） 培訓(xùn)服務(wù)期3年8000元/人——10000元/人（包含10000） 培訓(xùn)服務(wù)期4年10000元/人以上 培訓(xùn)服務(wù)期5年 “培訓(xùn)期”是自《培訓(xùn)協(xié)議書》簽訂之日起，至培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或其他相關(guān)證明頒布之日止的期間；“培訓(xùn)結(jié)束后”指培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或其他相關(guān)證明頒布日的次日；“培訓(xùn)服務(wù)期”指培訓(xùn)結(jié)束后之日起開始計算；接受企業(yè)出資培訓(xùn)的員工，如參訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后服務(wù)期內(nèi)申請辭職 ，應(yīng)當(dāng)返還由企業(yè)支付并按如下方式確定培訓(xùn)費。培訓(xùn)費用返還的計算公式為： 培訓(xùn)費用=未履行的服務(wù)期/服務(wù)期企業(yè)實際承擔(dān)的培訓(xùn)費用總額 附則本制度經(jīng)公司總辦會同意后生效，修改亦同。本制度的解釋權(quán)在集團(tuán)公司培訓(xùn)部。XX公司醫(yī)藥集團(tuán)有限公司XX集團(tuán)XX公司制藥股份有限公司二○一一年三月十四日附件：《個人培訓(xùn)需求調(diào)查表》《部門培訓(xùn)需求調(diào)查表》《外派培訓(xùn)申請表》集團(tuán)公司《外派培訓(xùn)申請表》股份公司《員工崗前培訓(xùn)記錄》《職工個人培訓(xùn)教育記錄》 （按照GMP格式）《部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄》《公司內(nèi)部培訓(xùn)記錄》《員工培訓(xùn)檔案》《培訓(xùn)評估表》1《培訓(xùn)協(xié)議》1員工培訓(xùn)流程示意圖附件一：個人培訓(xùn)需求調(diào)查表 個人培訓(xùn)需求調(diào)查表部　　門姓　　名崗　　位填表日期培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請在認(rèn)可的答案“□”內(nèi)打“√”，如選擇“其它”，請在空格內(nèi)簡要表述）1您認(rèn)為培訓(xùn)對于企業(yè)和個人來說：□非常重要　　□重要　　□一般　　□可有可無　　□不需要2目前公司或部門內(nèi)部培訓(xùn)實施情況：□有計劃的實施　□無計劃的實施　□根本未進(jìn)行3目前影響培訓(xùn)開展的因素是什么？□工作時間安排太緊　　　□培訓(xùn)課程開設(shè)對工作無太大意義□培訓(xùn)師的講授效果差　　□員工培訓(xùn)意識未跟上□其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4您認(rèn)為通過培訓(xùn)自己提升最大的是什么？□觀念　　□技能　　□態(tài)度　　□知識5您覺得公司的培訓(xùn)重點應(yīng)該是：□企業(yè)文化　　□入職教育　　□規(guī)章制度　　□專業(yè)技能□經(jīng)營管理　　□營銷　　　　□職業(yè)經(jīng)理人　□人力資源管理□其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)講師的來源最好是：□高校教師　□企業(yè)內(nèi)部　□管理咨詢公司培訓(xùn)講師　□行業(yè)專家□其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7您認(rèn)為自己最適合的培訓(xùn)方式：□課堂講授　　□安全分析　　□模擬操作　　□現(xiàn)場實作□游戲　　　　□競賽　　　　□研討會　　　□其他　　　　　8您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格：□知識豐富　 □口才好　 □生動　 □幽默　 □有激情　 □理性9您希望培訓(xùn)周期跨度：□1周/次　　□24周/次　　□58周/次　　□8周/次以上10您希望培訓(xùn)時段安排：□晚上時間　　□周末時間　　□其他　　　　　11您希望單元培訓(xùn)時間：□50分鐘　　□90分鐘　　□120分鐘　　□150分鐘12您在工作中經(jīng)常遇到哪些困惑希望通過培訓(xùn)得以解決？13您最希望接受哪些方面的培訓(xùn)？□員工職業(yè)生涯規(guī)劃　　□企業(yè)經(jīng)營管理　　□成本管理　　□檔案管理□企業(yè)文化建設(shè)　　　　□決策管理　　　　□計劃管理　　□合同法□領(lǐng)導(dǎo)理論與藝術(shù)　　　□人力資源管理　　□會議管理　　□經(jīng)濟法□團(tuán)隊建設(shè)（理論培訓(xùn)）□市場營銷管理　　□時間管理　　□項目管理□團(tuán)隊建設(shè)（拓展培訓(xùn)）□商務(wù)談判知識　　□物流管理　　□員工激勵□處理沖突的方法　　　□財務(wù)管理　　　　□溝通技巧　　□培訓(xùn)管理□質(zhì)量管理與認(rèn)證體系　□業(yè)績管理　　　　□過程控制　　□組織管理□組織行為學(xué)　　　　　□行政管理　　　　□合同管理　　□目標(biāo)管理14個人需要公司支助的培訓(xùn)計劃：個人培訓(xùn)計劃（包括個人需要自費的培訓(xùn)計劃）序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費用形式培訓(xùn)費用預(yù)計培訓(xùn)時間安排培訓(xùn)形式1□公費□自費□短期培訓(xùn)□長期學(xué)習(xí)2□公費□自費□短期培訓(xùn)□長期學(xué)習(xí)3□公費□自費□短期培訓(xùn)□長期學(xué)習(xí)4□公費□自費□短期培訓(xùn)□長期學(xué)習(xí)5□公費□自費□短期培訓(xùn)□長期學(xué)習(xí)15您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么效果？16其他意見及建議填表說明：1. 本表僅作調(diào)查培訓(xùn)需求，調(diào)整以后培訓(xùn)計劃的依據(jù)，為了你的長遠(yuǎn)發(fā)展和集體的利益，請根據(jù)你自身的情況，認(rèn)真填寫。謹(jǐn)此感謝你的配合。2. 以上所列內(nèi)容僅供參考，請在同意項目欄前的“□”打“√”，您還可以列出自己所需要的內(nèi)容；3. 必要時可另行附紙說明。附件二：部門培訓(xùn)需求調(diào)查表部門培訓(xùn)需求調(diào)查表填表部門（單位）： 日期： 年 月