集團(tuán)公司子公司管理制度(編輯修改稿)
2026-01-20 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系以及資金來源說明。 第十七條 子公司在報批投資項目前，應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行前期考查和可行性論證，向 集團(tuán)公司 提交 投資方案。 第十八條 子公司進(jìn)行投資、改制重組、收購兼并、重大資產(chǎn)處理、收益分配等涉及公司投資權(quán)益事項，應(yīng)按照第十一條、第十五條規(guī)定處理。 第十九條 子公司在具體實施項目投資時，必須按批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行控制，確保項目質(zhì)量、項目進(jìn)度和預(yù)期投資效果，及時完成項目決算及相關(guān)手續(xù)辦 理，相關(guān)證照及文件報公司職能部門備案。 第四章 人事管理 第二十條 子公司的組織機(jī)構(gòu)參照公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并報公司對口的職能部門，經(jīng)公司批準(zhǔn)通過后方可實施。6 公司的財務(wù)、人力資源等部門負(fù)有對子公司相應(yīng)的職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職責(zé)。 第二十一條 集團(tuán)公司 總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員人選。 第二十二條 子公司高級管理人員的薪酬方案，應(yīng)符合集團(tuán)公司 的相關(guān)薪酬和績效制度的規(guī)定，經(jīng) 集團(tuán)公司 人力資源部負(fù)責(zé)人及 集團(tuán)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。子 公司非高級管理人員的薪酬方案，由子公司自行制定并實施。 第五章 財務(wù)管理 第二十三條 子公司應(yīng)按照 集團(tuán)公司 的內(nèi)部控制制度及財務(wù)管理制度，制定其相應(yīng)的財務(wù)管理制度，報 集團(tuán)公司 財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實施 。 第二十四條 子公司日常會計核算和財務(wù)管理中所采用的會計政策及會計估計、變更等應(yīng)遵循 集團(tuán)公司 的財務(wù)會計及其有關(guān)規(guī)定。 7 第二十五條 子公司應(yīng)當(dāng)按照 集團(tuán)公司 編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時向 集團(tuán)公司 報送會計報表和提供會計資料。其會計報表同時接受 集團(tuán)公司 委托的審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計。 第二十 六條 集團(tuán)公司 對子公司的財務(wù)實行垂直管理，子公司財務(wù)人員應(yīng)積極配合 集團(tuán)公司 經(jīng)營管理工作。 第二十七條 集團(tuán)公司 對子公司的銀行借款實施總額控制。子公司發(fā)生銀行借款前
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