集團(tuán)子公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-09-05 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 42. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔， 崗位與技能相結(jié)合；3. 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。一一一一一 績(jī)效工資績(jī)效工資分為以崗位工資為基礎(chǔ)的季度績(jī)效工資和計(jì)時(shí)/計(jì)件工資兩種形式。一一一 季度績(jī)效工資適用于中層管理人員、 職能人員、科研人員、科研輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員等。季度 績(jī)效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。一一一 計(jì)時(shí)/計(jì)件工資適用于工人，其特征是 員工個(gè)人工作易量化考核且工作量波動(dòng)幅度大。計(jì)時(shí)/計(jì)件工 資按照員工每月實(shí)際完成的工 時(shí)或工件數(shù)量計(jì)算。一一一一一 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年底獎(jiǎng)金、利 潤(rùn)提成和收入提成三種形式。一一一 年底獎(jiǎng)金：以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)。適用于除執(zhí)行利潤(rùn)和提成工資制以外的所有員工。一一一 利潤(rùn)/收入提成獎(jiǎng)適用于集團(tuán)公司總裁和各子公司總經(jīng)理。與其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照超額稅后凈利潤(rùn)/銷售收入的一定比例來確定，提成比例由集團(tuán)公司董事會(huì)確定。一一一 針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員采用收入提成獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照銷售回款的一定比例結(jié)合其他影響因素來確定，提成比例由各子公司總經(jīng)理辦公會(huì)商討，總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司總裁審批后執(zhí)行。一一一 工資調(diào)整一一一一一 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。薪酬管理制度5一一一 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的工資，根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)整周期與調(diào)整幅度由薪酬與績(jī)效管理小組根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上；工資增長(zhǎng)率應(yīng)低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。一一一 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分 為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資等級(jí)進(jìn)行的調(diào)整；工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。一一一一一 崗位等級(jí)工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級(jí)。一一一一一 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司薪酬與績(jī)效管理小組審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源管理部門執(zhí)行。一一一一一 調(diào)整后工資級(jí)別，一般從執(zhí)行日期所在月初計(jì)算。一一一一一 調(diào)整的程序:由人力資源管理部門根據(jù)市 場(chǎng)薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（調(diào)薪范圍、幅度、方式），匯總到集團(tuán)人力資源管理中心，報(bào)請(qǐng)薪酬與績(jī)效管理小組審議，批準(zhǔn)后由人力資 源中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。薪酬管理制度6一一一 工資特區(qū)一一一一一 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市 場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。一一一一一 設(shè)立工資特區(qū)的原則一一一 談判原則：特區(qū)工資以市
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