集團子公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-09-05 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 42. 以崗位價值為主、技能因素為輔， 崗位與技能相結(jié)合；3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。一一一一一 績效工資績效工資分為以崗位工資為基礎(chǔ)的季度績效工資和計時/計件工資兩種形式。一一一 季度績效工資適用于中層管理人員、 職能人員、科研人員、科研輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員等。季度 績效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。一一一 計時/計件工資適用于工人，其特征是 員工個人工作易量化考核且工作量波動幅度大。計時/計件工 資按照員工每月實際完成的工 時或工件數(shù)量計算。一一一一一 獎金獎金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年底獎金、利 潤提成和收入提成三種形式。一一一 年底獎金：以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工業(yè)績的一種激勵。適用于除執(zhí)行利潤和提成工資制以外的所有員工。一一一 利潤/收入提成獎適用于集團公司總裁和各子公司總經(jīng)理。與其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況直接相關(guān)，具體獎勵金額按照超額稅后凈利潤/銷售收入的一定比例來確定，提成比例由集團公司董事會確定。一一一 針對與銷售工作直接相關(guān)的人員采用收入提成獎，具體獎勵金額按照銷售回款的一定比例結(jié)合其他影響因素來確定，提成比例由各子公司總經(jīng)理辦公會商討，總經(jīng)理審核，報集團公司總裁審批后執(zhí)行。一一一 工資調(diào)整一一一一一 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合。薪酬管理制度5一一一 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的工資，根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)整周期與調(diào)整幅度由薪酬與績效管理小組根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上；工資增長率應(yīng)低于公司勞動生產(chǎn)率的增長。一一一 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分 為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級進行的調(diào)整；工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。一一一一一 崗位等級工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級。一一一一一 各崗位員工工資級別調(diào)整由公司薪酬與績效管理小組審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源管理部門執(zhí)行。一一一一一 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。一一一一一 調(diào)整的程序:由人力資源管理部門根據(jù)市 場薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（調(diào)薪范圍、幅度、方式），匯總到集團人力資源管理中心，報請薪酬與績效管理小組審議，批準(zhǔn)后由人力資 源中心負責(zé)組織實施。薪酬管理制度6一一一 工資特區(qū)一一一一一 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻、市 場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。一一一一一 設(shè)立工資特區(qū)的原則一一一 談判原則：特區(qū)工資以市
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1