【文章內(nèi)容簡介】 后利潤/年度計劃稅后利潤第三十九條 協(xié)議工資制（一）適用范圍：臨時雇傭或與集團(tuán)有長期合約的高級技術(shù)人才，公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或特殊的崗位經(jīng)集團(tuán)人力資源部門審批后實行協(xié)議工資。（二）協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工制的員工與集團(tuán)之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考評方法。實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照集團(tuán)相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第四十條 過渡工資制（一） 由鐵道任免的干部、弘遠(yuǎn)弘信高層和電子所高層仍采用原工資體系。（二） 同時承擔(dān)鐵道部信息中心崗位職責(zé)和集團(tuán)崗位職責(zé)的過渡期人員薪酬結(jié)構(gòu)為：月基本工資+績效獎金+獎金+福利，其中：月基本工資按原工資制度確定，績效獎金按集團(tuán)辦法確定并考評發(fā)放。獎金按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定確定福利按信息中心的有關(guān)規(guī)定發(fā)放。16 / 46第八章 工資調(diào)整第四十一條 工資調(diào)整包括工資的晉級和獎績，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整，個別調(diào)整分為自然調(diào)整和個別調(diào)整。第四十二條 整體調(diào)整由集團(tuán)根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對集團(tuán)工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，按比例數(shù)統(tǒng)一提升或統(tǒng)一降低。第四十三條 自然調(diào)整員工工資的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度，集團(tuán)開放多條薪酬跑道，員工在不同的薪酬跑道上獲取不同的分值，員工所得分值全部計入累進(jìn)器，當(dāng)總分累計到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時自然晉升一級，當(dāng)累計到降級標(biāo)準(zhǔn)時自然降低一級。執(zhí)行職能工資制的員工實行崗位工資的晉升，執(zhí)行技能工資制的員工實行技能工資的晉級。不同層次的員工設(shè)定不同的晉級標(biāo)準(zhǔn)和降級標(biāo)準(zhǔn)（參見晉、降級標(biāo)準(zhǔn)表） 。員工在層次內(nèi)晉及時按累計器積分直接晉級，在升到較高層次的情況除累進(jìn)器達(dá)到積分標(biāo)準(zhǔn)外還加設(shè)層級晉升考評（參見《集團(tuán)職業(yè)生涯管理辦法》 ） 。今后在崗位內(nèi)晉級,在本職系中晉級到最高級別時，今后工資晉級時按本職系內(nèi)最高級與次高級的級差增加工資額度。職能工資制員工晉、降級分值標(biāo)準(zhǔn)行政工勤崗位一般管理、業(yè)務(wù)崗位中層管理崗位 高層管理崗位晉級標(biāo)準(zhǔn) 15 20 30 40降級標(biāo)準(zhǔn) 8 10 15 20技能工資制員工晉、降級分值標(biāo)準(zhǔn)初級技術(shù)人員 中級技術(shù)人員 高級技術(shù)人員 資深技術(shù)人員晉級標(biāo)準(zhǔn) 15 20 30 40降級標(biāo)準(zhǔn) 8 10 15 2017 / 46薪酬跑道由集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)實際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)考評管理委員會審批后確定，當(dāng)前開放的薪酬跑道如下：（一） 績效：根據(jù)不同層級的員工年終考評系數(shù)排名給與不同的分值考評排名分值對照表考核結(jié)果系數(shù)名次排序（高到低）10 分位 25 分位 50 分位 75 分位 100 分位比例 10% 15% 25% 25% 25%等級意義 優(yōu)秀 良好中等/一般合格 不合格分值 25 15 5 0 3（二） 獎懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎情況給與不同的分值獎懲分值對照表獎懲類別 創(chuàng)新獎 通報表揚 特殊貢獻(xiàn)獎 通報批評 重大過錯分值 10～15 10 5～15 3～10 5～20（三） 理化建議：為集團(tuán)的發(fā)展、管理提升、業(yè)務(wù)拓展等提出自己的建議，被采納后經(jīng)驗證能為集團(tuán)帶來現(xiàn)實和潛在收益的員工集團(tuán)給于一定分值獎勵，根據(jù)合理化建議對集團(tuán)價值的大小分為不同的檔次，不同檔次對應(yīng)的分值如下表。合理化建議類別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔分值 3 5 8 15 20（四） 自然得分：對員工學(xué)歷提高、職稱晉升、工齡增長給與一定分值，不同情況給與不同得分值（參見得分表） 。學(xué)歷分值表學(xué)歷 分值高中（技校） 3中專 5大專 10本科 16碩研 25博研 3518 / 46職稱分值表職稱 員級 助理級 中級 副高級 正高級分值 5 10 16 25 40工齡分值表學(xué)歷 分值高中以下 5高中（技校） 6中專 7大專 9本科 10碩研 11博研 12第四十四條 崗位變動調(diào)整（一）專業(yè)技術(shù)系列崗位的員工轉(zhuǎn)為其他崗位，保持技能工資水平，崗位工資按新任職崗位的對應(yīng)崗位工資定薪。（二）其它崗位轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗位，轉(zhuǎn)為非項目人員的情況崗位工資按原來崗位工資水平確定后保持，今后在技能內(nèi)晉級；轉(zhuǎn)為項目人員的情況按在項目升承擔(dān)的崗位確定崗位工資，今后在技能內(nèi)晉升。（三）實行職能工資制的員工，在職能工資制內(nèi)的崗位變動按新崗位和原崗位兩者中高的崗位工資水平確定。（四）對于降職使用的員工，崗位工資按新崗位的崗位工資水平確定。 19 / 46第九章 其他第四十五條 實行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，實行職能工資制的員工適當(dāng)提高崗位工資級別，達(dá)到不低于原工資水平的最靠近的級別；實行技能工資制的員工適當(dāng)提高技能工資級別，達(dá)到不低于原工資水平的最靠近的級別。 崗位評價完全從規(guī)范的集團(tuán)運作的角度考慮，弘遠(yuǎn)弘信管理崗位處于較低層次，為了鼓勵核心業(yè)務(wù)人員的積極性，在過渡期弘遠(yuǎn)弘信管理崗位的崗位工資按照集團(tuán)總部對等崗位確定。第四十七條 新工資體系啟動后，第一個考評周期內(nèi)仍按原工資體系發(fā)放，第二個考評周期按新的工資體系發(fā)放，使用第一個考評周期的考評結(jié)果。 第四十八條 新入職的大中專畢業(yè)生實習(xí)期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見大中專實習(xí)工資表，非北京生源參見集團(tuán)有關(guān)規(guī)定） ，有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習(xí)工資水平提高 30%，實習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考評。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考評，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考評。新入職大中專實習(xí)工資表學(xué)歷 實習(xí)工資高中（技校）以下600中專 800大專 1000本科 1500碩研 2022博研 2500第四十九條 各業(yè)務(wù)板塊有特例的情況可在不違反本制度的基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)實際增加補(bǔ)充條款，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后作為本制度的附則。對集團(tuán)各分公司的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬考評以及第三方服務(wù)站的薪酬本方案給出了初步建議（參見附件 10，附件 11）第五十條 對于外派培訓(xùn)的員工，按照培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20 / 46第五十一條 各種假別的工資和加班工資的計算按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十二條 集團(tuán)的發(fā)薪日為每月的 日第五十三條 涉及本方案的實施與薪酬改革的相關(guān)事宜，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十三條 本辦法自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止。21 / 46附件 1：崗位級別對照表崗位名稱級別 分值 工資 集團(tuán) 第三方服務(wù)公司 弘信弘遠(yuǎn) 電子所和裝備部22 800840 總裁21 700799 副總裁 副總裁 副總裁3 總經(jīng)理 總經(jīng)理20 600699 財務(wù)總監(jiān) 副總 副總 1 所長19 580599 服務(wù)二中心總監(jiān)、服務(wù)一中心總監(jiān)、市場總監(jiān) 研發(fā)部經(jīng)理18 560579 人力資源部部長、財務(wù)部部 長17 540559 戰(zhàn)略發(fā)展部部長 行政總監(jiān) 網(wǎng)管中心主任、技術(shù)支持中心 主任、調(diào)度運行中心主任16 520539 審計部部長、協(xié)作發(fā)展部部 長、知識管理部部長 DELL 服務(wù)支持部經(jīng)理項目管理工程師、技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)部技術(shù)總監(jiān)、裝備部經(jīng)理15 500519 總裁辦主任 規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、 網(wǎng)管中心副主任、技術(shù)支持中 心副主任14 480499 市場部經(jīng)理研發(fā)部副經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理、22 / 4613 460479客服 N 部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、信息技術(shù)部經(jīng)理系統(tǒng)工程師、財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量控制部經(jīng)理、資源管理部經(jīng)理、 主機(jī)系統(tǒng)技術(shù)支持專責(zé)、12 440459 人事行政部經(jīng)理、 開發(fā)工程師開放系統(tǒng)技術(shù)支持專責(zé)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)支持專責(zé)、信息安全辦公室主任、傳輸平臺專責(zé)、主機(jī)系統(tǒng)信息安全專責(zé)、11 420439工程咨詢專責(zé)、工程監(jiān)理專責(zé)、SEPG 專責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全專責(zé)10 400419戰(zhàn)略規(guī)劃專責(zé)、財務(wù)管理專責(zé)、法務(wù)專責(zé)、經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)管理專責(zé)、客戶專責(zé)、路外市場推廣專責(zé)、應(yīng)用維護(hù)工程師、工程設(shè)計專責(zé)、配置管理專責(zé)9 380399業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)專責(zé)、分配政策專責(zé)、知識管理專責(zé)、投融資與資金管理專責(zé)、系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)、財務(wù)審計專責(zé)、管理審計專責(zé)質(zhì)量管理專責(zé) 測試專責(zé)調(diào)度運行室主任、計算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)專責(zé)、場地保障室主任8 360379 會計、薪酬福利專責(zé)、績效 考核專責(zé)系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)、會計、網(wǎng)上協(xié)調(diào)專責(zé)、DELL服務(wù)支持部技術(shù)支持專責(zé)、市場專責(zé)會計、路內(nèi)軟件銷售專責(zé)、客戶關(guān)系管理專責(zé)、ISO 專責(zé)、質(zhì)量控制專責(zé)采購專責(zé)、辦公系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)、值班副主任7 340359 招聘培訓(xùn)專責(zé) 客服 N 部技術(shù)支持專責(zé)、客服 N 部協(xié)調(diào)員、 薪酬考核專責(zé)、客戶 服務(wù)專責(zé) 維護(hù)組織與管理專責(zé)、23 / 466 320339 人事行政專責(zé)、文秘專責(zé)、 資產(chǎn)管理專責(zé) 合同管理專責(zé) 人事行政專責(zé) 資產(chǎn)管理專責(zé)、生產(chǎn)運行專責(zé)5 300319 文秘專責(zé)、出納 行政支持專責(zé)、出納、 場地保障專責(zé)、場地設(shè)備維護(hù) 專責(zé)4 250299 行政專責(zé)、出納 行政專責(zé)、采購專責(zé)3 200249 前臺、司機(jī) 前臺、司機(jī)24 / 46附件 2：集團(tuán)崗位工資表集團(tuán)寬帶 第三方服務(wù)公司寬帶 弘信弘遠(yuǎn)寬帶 電子所及裝備部寬帶崗位工資級別崗位工資行政工勤 一般管理 中層管理 高層管理 行政工勤 一般管理 中層管理 高層管理 營銷 技術(shù) 一般管理 中層管理 高層管